М
ожно ли сформировать бизнес-мышление, обучая тому, как устроен бизнес?CBSD Thunderbird, как и все ведущие провайдеры HR-программ, обучает не только профессии, но и бизнес-мышлению. Бизнес озабочен созданием ценности для стейкхолдеров и хочет видеть HR участником этого процесса. Делают ли HR-программы своих выпускников бизнес-ориентированными? На наш взгляд, нет. Мы слышим это и от коллег из HR, и от бизнеса из разных отраслей. Можно ли, вообще, научить бизнес-мышлению, или с ним нужно родиться?
Пройдя долгий путь как провайдер международных HR-программ, мы убедились, что сделать HR бизнес-ориентированным через обучение можно. Для этого необходимо пересмотреть весь подход к разработке программ. Что мы имеем в виду?
Возьмем классическую HR-программу. В ней три блока:
🔹 функциональный — HR-цикл и HR-функции;
🔹«технический» — HR-аналитика, работа с big data, экономические методы;
🔹 поведенческий — лидерство, стратегическое и бизнес-мышление.
Участник изучает, как бизнес создает экономический результат и такой подход приносит пользу — ее измеряют уровнем осведомленности о бизнесе. Но осведомленность не делает HR реальным партнером. Необходимо что-то большее — то, чего не хватает бизнесу, чтобы посадить HR за стол, где вырабатываются решения.
Опираясь на свой опыт и экспертизу наших международных партнеров, мы хотим предложить новый взгляд на разработку HR-программ. Мы будем делиться им с вами в серии ближайших постов.
Источник:
CBSD Thunderbird