Доброе понедельничное утро!

Мы ушли в отпуск на неделю за исключением рубрики #НаПравахСамиЗнаетеЧего, которая всегда на боевом посту. Но прежде, чем мы это сделаем, мы хотим написать дополнение к посту от четверга, где размышляли о происхождении HR-консалтинговых компаний на примере слияния Aon и WTW.

К нам в личку пришла директор компании, которая нынче представляет в России интересы одного из осколков Aon, проданного Spencer Stuart и по этому поводу переименованного. И попросила сообщить, что слова Hewitt в названии HR-консалтингового подразделения Aon больше нет. О чем мы, как честные люди, и сообщаем. Нету такого слова. А фирма – есть. Или, простите за невольный анекдотический перефраз, «фирма есть, а слова нет».

Дело в том, что само HR-подразделение Aon, несмотря на продажу части практик Спенсерам и потерю второго слова, вполне себе существует, продолжает предоставлять услуги в большинстве стран присутствия, а некоторые его консультанты гордо именуют себя прежними именем из двух слов. Так что ничего не перепутайте – фирма, есть, слова нет. В прочем, если запутались, ничего страшного – у нас это вообще ОК.

Мы сочувствуем коллеге, ибо на нашем особенном рынке, находящемся на периферии мирового капитализма, но при этом бесспорно к нему принадлежащем, вообще нормальна ситуация, когда у одной и той же глобальной компании в России есть собственное представительство, а есть еще стратегический партнер, представляющий ее интересы и оставшийся от времен, когда теперешнее представительство было другой глобальной компаний, которую первая глобальная корпорация купила и поменяла бренд – но от отношений со стратегическим партнером не отказалась.

И несчастным консультантам, которых все называют еще именем, которое они носили на визитках десять лет назад до начала всех слияний и поглощений, каждый раз приходится всем объяснять, что Авраам родил Исаака, Исаак родил Иакова, а тот был парнем энергичным, и произвел на свет не только Иуду, но и братьев его.
Хотя на самом деле это все в конечном счете мало кому интересно, если конкретный консультант делают свою работу хорошо.

Приятной рабочей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Если вы работаете с айтишниками, дизайнерами и всякими прочими творческими специалистами, которых с каждым днем все больше не хватает, то вы, наверное, уже давно размышляете про найм в СНГ и прочих близлежащих странах, где качественные специалисты стоят на десятки процентов дешевле, чем в какой-нибудь Москве.

Но если у вас там нет офиса, то вы заобъясняетесь объяснять вашим кадровым, налоговым и финансовым службам, что вы как бизнес можете сэкономить и получить. Дура лекс, скажут они вам, сэд лекс – что переводится с языка индейцев майя как «количество головной боли от такого найма запросто может превысить все преимущества для бизнеса».

Но выход есть! Сервис EasyStaff решит все ваши проблемы, превратив попытку найма иностранцев в штат в договор подряда – и возьмет за все фиксированную ставку от ваших перечисланий, вне зависимости от страны и суммы, так что вы запросто сможете собрать свой собственный  трудовой интернационал, сэкономить на налогах и получить нужный бизнес-результат без головной боли, ибо лекс, может, и дура, но вы-то – умнички.

Вот тут вся информация про то, как это работает, ответы на большинство вопросов и возможность очень быстро и легко заказать услуги EasyStaff. Проходим, знакомимся, работаем!

Доброе понедельничное утро!

Тут русский интернет неделю бурлил по поводу увольнения 150 сотрудников Xsolla в Перми с помощью бигдаты и прочих выкрутасов Шурика Агапитова. Вокруг этой истории больше вопросов, чем ответов, начиная с того, была ли там вообще эта самая бигдата и могла ли она быть достаточно биг, и заканчивая тем, есть ли у Шурика синдром Аспергера или он просто бухает. В общем, раздолье для диванных экспертов.

Единственный вывод, который на первый взгляд можно сделать из этой истории, выглядит так: можно вывести парня из Перми, но вот Пермь из парня вывести невозможно, особенно если он сам этого не хочет. Агапитов сам говорит об этом в интервью проекту «Русские Норм!», объясняя, почему не повел компанию на IPO, несмотря на потенциальный рост капитализации в полтора раза по сравнению с продажей стратегу (это на секундочку, с двух миллиардов долларов до трех): «Лучше быть наивным пермяком, простым парнем. CEO публичной компании фактически должен быть политиком. Я в этом профан».

Если бы Шурик был наемным топ-менеджером, то мы бы написали, что это та самая причина, по которой наши люди, будучи талантливее многих, редко выбиваются в топы глобальных компаний. И обязательно вспомнили бы про индийцев, например, которые гибкие и с большим EQ.
Но, во-первых, наш наивный пермяк не менеджер, а собственник, и если он оценивает свою простоту в миллиард долларов, то это его дело и его деньги. А во-вторых, HR-бренд в России нашему герою значительно менее интересен, чем другие факторы капитализации Xsolla.

Коучи по эмоциональному интеллекту могут говорить что угодно, но для глобальной финтех-компании эксцентричный фаундер – это вообще не PR-риск, они там через одного чумачечие. А вот наличие ключевого центра разработки в России – риск еще какой. Он настолько велик, что, по некоторым данным, наличие основной разработки в России снижает стоимость компании в полтора раза (те самые, ага) – ибо даже теоретическая возможность того, что к вашим программистам придут вежливые люди и попросят ключи к данным ваших клиентов, заставляет этих самых клиентов сильно нервничать. Иррационально? Да, но, во-первых, инвесторы – люди, а во-вторых, гляньте на Белоруссию.

Для денежных мешков на Западе основной сигнал в происходящем таков: «Xsolla массово сокращает российский офис». И им плевать, насколько там фаундер пермяк и вообще «токсичная корпоративная культура». Фаундеры, знаете ли, имеют свойство отходить от дел – за щедрое вознаграждение, разумеется, как сделали с фаундером Badoo – а бизнесы остаются. Зато благодаря скандалу весь рынок знает, что Xsolla выводит из России интеллектуальные активы.
Если это многоходовочка – то честь и хвала Агапитову и его PR-консультантам, а если миром правит не тайная ложа, а явная лажа – значит, Шурику просто повезло, бывает.

Нам жаль, что побочными жертвами этой истории стали десятки разработчиков. Но, во-первых «тейлоризм на стероидах», когда под капотом у инструментов «научного менеджмента» оказывается, машинное обучение – давно не новость. Мы тут уже года два всех предупреждаем, что программисты – это новые фабричные рабочие, и обращаться с ними будут соответственно. А во-вторых, программисты нынче нужны.

Другое дело, что, по меткому выражению одного коллеги в Интернете, «тут из-за 150 человек уволили бигдату». И что огромное количество людей будет теперь пытаться эту самую пресловутую бигдату обмануть, занимаясь вместо работы бог знает чем.
И что существует целый класс развивающихся HRTech-решений, которые помогают, например, предотвращать выгорание с помощью анализа активности сотрудников в инструментах совместной работы. И они теперь будут иметь в общественном сознании образ обезьяны с гранатой.
Ну и, конечно, что разгребать все эти авгиевы конюшни придется догадайтесь кому. С чем мы вас, дорогие коллеги, и поздравляем.

Хорошей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Вот вы все спрашиваете, какие нынче модные темы для тренингов. Что сейчас на переднем крае менеджерской науки? Как там с развитием Soft Skills? Чему научить ваших и так уже донельзя продвинутых коллег?

И, чего уж греха таить, чем удивить ваших скучающих капитанов вашего бизнеса, которые где-то слышали про модные книжки, но читать у них времени нет? И, конечно, как не отправить их слушать полную ерунду, чтобы вам же потом и не прилетело?

В общем, дорогое мироздание услышало ваши молитвы и надоумило компанию ManGo Consulting собрать топ самых актуальных тренингов на самые модные темы.
Все эти темы стали популярны в последние несколько лет, основаны на стройных и проверяемых научных теориях. И не просто позволяют пощеголять свежайшим знанием в области менеджмента, но и очень даже применимы на практике.

Читали «Лидер и племя»? Так вот вам тренинг. Слышали про Learning Agility? Да легко. А может, вас интересует концепция «Антихрупкости»? И это есть.
Откройте для своих коллег крутейшие теории современности, переработанные в уникальные тренинговые программы. И про себя на забывайте – ведь можно плакать, колоться, но грызть гранит менеджерских теорий в одиночестве, а можно постигать сияющие вершины знания весело и в хорошей компании!

Вот тут все подробности, классификатор тренингов, и конечно, возможность все заказать.

Вторая по размеру американская биржа NASDAQ, традиционное место листинга высокотехнологичных компаний, ввела правила о разнообразии.
Теперь в совете директоров компаний, акции которых торгуются на этой площадке, должен быть как минимум один член, идентифицирующий себя как женщина, и один член, идентифицирующий себя либо как «недопредставленное меньшинство», либо как представитель LGBTQ+.
Мы просим прощения за два подряд плохих каламбура в одном абзаце, но в советах директоров есть только председатели и члены, а к председателям никаких требований не предъявлялось.

Прежде чем начать сокрушаться по поводу того, что очередной бастион бизнеса пал под ударами сами знаете чьих лоббистов, злорадствовать по поводу разных там публичных акционерных обществ, а также пророчить NASDAQ скорое банкротство и вообще геенну огненную, мы призываем вас оценить красоту PR-игры, достойную византийских царедворцев, которую ведет руководство этой организации, дабы и рыбку съесть, и на паровозике покататься – то есть и прогрессивными прослыть, и клиентов не потерять.

Итак, начнем с того, что, если бы NASDAQ действительно хотел бы суровыми мерами внедрять разнообразие, то квоты вводились бы не на абсолютное количество представителей разных там полов в СД, а на их процент, а значит, недостаточно было бы взять к себе просто двоих новых неисполнительных директоров, занимающихся бог знает чем – нужно было бы кого-то заменить.
Но по статистике, которую предварительно собрали руководители NASDAQ, даже и требованию к наличию просто двух описанных персонажей в СД не соответствуют примерно 75% торгующихся там компаний. А значит, введение суровых мер по насаждению этого самого разнообразия грозило необходимостью вводить санкции против большого количества очень уважаемых компаний.

И потому получилась примерно как в истории с Оскаром – количество оговорок в требованиях таково, что сводит на нет весь эффект, кроме пиаровского, конечно.
Итак, для начала, политика эта начинает действовать не сразу, а в течение от двух до пяти лет после ее одобрения комиссией по ценным бумагам США (которое только что состоялось), что значительно превышает средний срок поиска и назначения члена СД. Также отсутствуют требования к статусу упомянутых людей в СД – они могут быть там кем угодно.

Во-вторых, в полной мере эта политика касается лишь крупных американских компаний. Для компаний поменьше и иностранных организаций возможно назначить в СД двух барышень и тем откупиться.
Ну а в-третьих, если вдруг за два года не получится найти двух достойных индивидов, идентифицирующих себя как барышни, то можно просто направить официальное объяснение о том, почему им не удалось это сделать – и тогда никаких санкций к компании применяться не будет.

Вишенка на торте – это, конечно, компания Equilar, которая занимается консалтингом в области разнообразия и будет являться официальным консультантом торгующихся на NASDAQ компаний по изменениям в их Советах Директоров. Ну то есть, например, подыскивать подходящих безработных представителей меньшинств или писать объяснительные записки (на которые мы сгораем от нетерпения посмотреть).

Ну и на последок - в недлинном списке российских компаний, которые торгуются на NASDAQ, мы беглым гуглингом навскидку нашли две, которые этим требованиям соответствуют (QIWI и OZON, 2 и 3 барышни соответственно), и две, которые соответствуют наполовину (Яндекс и HeadHunter – по одной представительнице, уж извините за легкий ненавязчивый сексизм, прекрасного пола).
Итого 50% уже соответствуют требованиям, а остальные 50% - на пути к соответствию. В общем, утерли нос американцам в их национальном виде спорта, что и говорить.

#НаКаналахТелеграма

Ну что, товарищи рекрутеры, займемся самоанализом.
Значит, в сознании большинства людей HR традиционно был индустрией, в которую шли те, кого больше никуда не брали. А рекрутмент был традиционно первой ступенькой в HR. Понимаете, о чем мы?
Анекдоты и шуточки про блондинок-рекрутеров обоего пола ведь недаром живее всех живых – а некоторые коллеги, по разным причинам жаждущие быть публичными, этот образ последовательно укрепляют.

Меж тем рекрутмент с каждым годом все больше поднимается с нижнего днища нижнего ада и становится серьезной, сложной и все более прибыльной профессией. Там теперь нужно понимать про коммуникации, продажи, нетворкинг, операционные процессы и вот это все. В общем не хухры-мухры

И как медицина в древние времена была искусством, а стала доказательной наукой, так и рекрутинг, проходя трудные трансформации, становится из колдовства, основанного на чуйке, нормальной профессией со своими закономерностями, фреймворками и вот этим вот всем.

И ежели вы все это хотите понимать, то мы вам советуем регулярно читать канал «Доказательный рекрутинг», ибо в нем пишут про разные острые вопросы: вредные KPI для рекрутеров, как бороться с выгоранием, как делить ответственность с нанимающим менеджером.

Ибо зная вот это вот все и многое другое, о чем там пишут, можно сделать большой шаг к превращению в профессионала, который не просто что-то там может, но и гордится своей профессией. Такие дела.

Старожилы одной из IT-компаний, известной своей свободолюбивой культурой, рассказывают байку про неслучившуюся корпоративную политику. Дело в том, что в этой компании работали одни «совы» - и рабочий день традиционно начинался в лучшем случае в 11.30, а заканчивался в 8 вечера.

Не то, чтобы это само по себе создавало какие-то проблемы для бизнеса, но однажды кто-то из менеджмента заметил, что с утра практически все переговорки свободны, а после полудня ни в одну не пробьешься. И после некоторых обсуждений было решено для балансировки населения офиса и нагрузки на его инфраструктуру ввести правило: пришедшие в офис до 10.30 утра сотрудники получают бесплатный завтрак и кофе в весьма неплохой корпоративной столовой.

Вы скажете, что красиво жить не запретишь и это неплохая мысль – и будете в целом правы. Но вот насчет степени свободолюбия своих сотрудников менеджмент этой самой организации слегка просчитался. Сотрудники восприняли политику в штыки, потому как это засилье жаворонков, дискриминация сов и вообще нечего пытаться нами манипулировать, основываясь на физиологии, мы тут люди осознанные и от своих циркадных ритмов не откажемся. В итоге почти никто в офис раньше приходить не начал и политику пришлось отменить.

Мы не знаем, насколько эта байка правдива и в каких деталях, но рассказали ее потому, что прочитали материал Bloomberg про то, как на загнивающем Западе работодатели пытаются заманивать своих работников в офисы после пандемии. Едой.
Goldman Sachs в Лондоне не просто бесплатно выдает дошедшим до офиса сотрудникам первое, второе и компот, ой, то есть завтрак, обед и  мороженое, но и в качестве особого поощрения позволяет им кушать это самое мороженое в саду на крыше офиса, куда раньше простых смертных не пускали, а пускали исключительно клиентов, да и то не всех.

Медиакомпания HAVAS разрешила сотрудникам самим делать предложения по меню корпоративной столовой, из чего выросли разнообразные этнические дни и «веэлнес по средам» (правда, бесплатны там только ланчи по понедельникам и пятницам – чай не инвестбанк).
Да и по понедельникам и пятницам ланч бесплатный не из филантропических соображений, а чтобы стимулировать людей появляться в офисе в те дни, когда большинство их коллег традиционно работают из дома.

Вообще попытки управлять высокооплачиваемыми и неглупыми людьми с помощью еды далеко не так наивны, как кажется – многие из этих самых высокооплачиваемых интеллектуалов не могут самостоятельно сварить себе яйцо, не говоря уже о таких сложнейших операциях, как приготовление отбивной с макаронами не из полуфабрикатов. А тратить время на приготовление вкусной еды – вообще по нынешним временам удел лишь тех, кто может наслаждаться процессом, и не каждый день.

Поэтому, если ваша столовая может похвастаться тем, что там готовят лучше, чем разогретый полуфабрикат или даже круче, чем стандартная еда с «Кухни на Районе», то позволить себе разные эксперименты вы точно можете. Правда, оглядываясь на байку, с которой начался сегодняшний пост, мы не можем не вспомнить весьма подходящую к теме фразу товарища Друкера про то, как культурка обращается со стратегией.

Хороших выходных!

Доброе понедельничное утро!

Тут очередной скандал с Амазоном, на этот раз про воителей, причем если вы нас читаете, то можете уже догадаться, в чем причина. Компания в очередной раз установила инструменты слежения за сотрудниками, причем конечно же с использованием «искусственного интеллекта». Собственно, в желтой прессе для менеджеров так и пишут: «зарплаты водителей Amazon начала определять нейросеть». В общем, ужас-ужас, киборги заполонили всю планету. Но, слава богу, в этом заголовке, как обычно, неточно примерно все.

Во-первых, не прямо уж «зарплаты», а бонусы, во-вторых, не начала, а уже пару лет как определяет, а в-третьих, не нейросеть, а скоринговый алгоритм, состоящий из двух параметров – выполнение заказов в срок и соблюдение правил безопасности. И как раз для соблюдения правил безопасности Amazon установил несколько камер по периметру автомобиля, и как минимум одну в кабину.

Внешние камеры определяют, не превышает ли водитель скорость и не ведет ли себя опасно на дороге, в то время как внутренняя камера следит за тем, чтобы водитель не разговаривал по телефону, не отвлекался во время вождения, а заодно смотрит за признаками усталости водителя, такими как зевание. И вот для распознавания разных действий водителя действительно используется нейросеть.

Бедные несчастные водители Амазон на самом деле страдают ничуть не больше водителей московского каршеринга, которым сервис начисляет больше денег, если они регулярно превышают скорость, и которые получают штрафы с городских камер, распознающих теперь в том числе и разговоры по телефону в автомобиле.

Интересно тут другое – дело в том, что у Амазона довольно жестки дедлайны по доставке, и, чтобы их соблюсти, многие водители действительно превышают скорость и ведут себя опасно на дороге. Поэтому Амазон ввел тот самый индекс безопасности, при котором водители, не достигшие нужного количества баллов, лишаются бонуса даже при выполненных в срок доставках. Индекс считает приложение под названием Mentor, которое обязательно нужно включать во время вождения.

И водители всячески пытаются, и небезуспешно, эту самую систему провести – в блогах водителей-доставщиков Amazon пишут, что водители выключают Mentor на большую часть рабочей смены, обмениваются мобильными телефонами с коллегами, которые ездят более безопасно (чтобы баллы безопасности и количество быстрых доставок «усреднялись» и все получали бонусы), и выполнять всякие другие фокусы, чтобы и доставить вовремя, и выполнить нормативы по безопасному вождению.

Причем самое забавное, что водители эти в основном работают в частных компаниях, которые и предоставляют услуги Амазону – типа таксопарков, которые работают с Яндекс.Такси. И обманывать систему их просят как раз начальники.

И что в результате? В результате представитель Амазона говорит, что примерно 90% водителей таки соблюдают правила безопасности на нужном уровне. Такие вот приписки и противодействие системе на уровне производственных ячеек. На загнивающем Западе, но в лучших традициях СССР. А вы говорите, люди у нас какие-то особенные.

Хорошей недели!

​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

А вот представьте, что вам светит продвижение на приличную руководящую должность. Причем нормально так светит. И вы об этом вполне себе мечтаете. Но ни в продукте, не в финансах, ни в корпоративном управлении вы особо не разбираетесь.

Или наоборот. Засиделись на позиции специалиста, хочется развиваться в различные направления, а вокруг все занимают модные позиции в продукте, разработке, инновациях. Да и с интересным людьми из разных стран и профессий вы что-то давно не общались, а надо бы.

Или вы - HR. И видите перспективных спецов, которые могут стать вашими ключевыми сотрудниками, если придать им ускорение и научить разным менеджерским приемам – но классические MBA и прочее менеджерское образование выключит их из рабочего процесса на годик-другой.

Если вы попадаете в одну из этих категорий, или задумываетесь о приличном бизнес-образовании по любой другой причине, то мы вам советуем сходить на открытую презентацию Digital MBA от Нетологии.

Там вы узнаете, чем этот образовательный продукт отличается от классического формата MBA и других программ, поймете, почему теорию читают маститые западные профессора, а практику – опытные российские эксперты, а заодно увидите, чему там учат и для кого это лучше всего подходит.
А главное – «сходить на презентацию» можно за два клика – ведь проходит она в Zoom. Регистрация, подробности, описания и прочую полезную информацию можно найти вот по этой ссылке

А вот интересный эпизод истории про «роботы заберут вашу работу». МВД объявило о том, что будет устанавливать камеры на машины ГИБДД. В целях фиксации нарушений на дорогах, чтобы доказывать всякое там опасное вождение.

В нашем воспаленном воображении сразу возникает нечто среднее между воздушным боем времен Второй Мировой и эпизодом мультфильма о Простоквашино про Шарика и фоторужье. Мы представили, как храбрый экипаж ДПС мчится за нарушителем по трассе, стреляя в него очередями из фотопулеметов, и каждый попавший в цель кадр выбивает из машины нарушителя звонкую монету, сразу же обращаемую в доход Российской Федерации. В общем нужно меньше играть в компьютерные игры.

На деле все, конечно, обстоит значительно прозаичнее. Фиксация нарушений ПДД с движущейся машины прямо на ходу – дело технически очень сложное, да к тому же в качестве доказательства для суда вполне сойдут записи обычного видеорегистратора. Не говоря уже о том, что для фиксации правонарушения машина ДПС должна находиться в непосредственной близости от нарушителя, а для этого его нужно догнать, что опять же великолепно проиллюстрировано в мультике про Шарика. В общем, сомнительная история.

Но есть и другое объяснение этого странного на первый взгляд предложения. Дело в том, что традиционная профессия гаишника в крупных городах вымирает. Традиционный эпизод большей части жизни старшего поколения, в котором вас на дороге останавливает «продавец полосатых палочек», после чего вы, в зависимости от своей и его добросовестности, можете лишиться некоторого количества денег, стремительно ушел в прошлое, вернувшись на несколько недель во время проверок ковидных пропусков год назад. Этот функционал практически полностью заменен роботами.

Даже на место аварии представители ГИБДД выезжают все реже – благодаря тому, что в HR называется «инструментами самообслуживания», а в обычной жизни «европротокол», присутствие офицеров ДПС теперь нужно только при серьезных авариях – или при ленивых водителях, которых, впрочем становится все меньше: освоить приложение от страховой компании легче, чем ждать несколько часов, когда приедет хмурый инспектор.

В общем, происходит совершенно нормальный для текущей эпохи процесс – людей вытесняют туда, где автоматизация невозможна, затратна или этически (пока) неприемлема. Штрафы теперь собирают айтишники со своими прирученными роботами, ущерб страховая улаживает сама, а куда девать толпу гаишников – непонятно.

Поэтому попытка выпустить на дороги и трассы страны «эскадрон гайцов летучих» с фотооружием, прикрываясь аргументами типа «но ведь камеры есть не везде» выглядит как гротескный способ перехватить инициативу у гиков и вернуть себе господство на дорогах страны, попутно, как и полагается бюрократам, увеличив штат подчиненных.

И вот самое время побыть технооптимистами в стиле Андрея Себранта. Наш прогноз состоит в том, что, если все будет так продолжаться, то камеры на автомобилях установят обязательно – и не только на специализированных, но вполне себе на всез – и вот тогда «белковая» дорожно-патрульная служба как мы ее знаем с большой вероятностью исчезнет с лица земли. Тот самый случай, когда роботы заберут чью-то работу – и правильно сделают.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Как бизнесу сотрудничать с самозанятыми правильно
Каждая 7 компания в стране уже сотрудничает с самозанятыми или планирует начать в ближайшее время. Это позволяет бизнесу ускорить выход в наем, оптимизировать операционные расходы, упростить документооборот и отчетность.

Тем не менее, налоговый режим для самозанятых еще очень молодой и пока не стал общеизвестной практикой. Компаниям все еще приходится сталкиваться с рисками и трудностями: от переквалификации отношений в трудовые до высокой нагрузки на кадровое делопроизводство.

Найти самозанятых и решить такие проблемы помогает маркетплейс YouDo Бизнес от онлайн-сервиса услуг YouDo и платформы онлайн-рекрутинга hh.ru. Сервис берет на себя подбор исполнителей для задач, документооборот и расчеты с самозанятыми и внештатным персоналом, а также минимизирует риски для бизнеса, которые могут возникнуть при неправильной работе с исполнителями.

Если вы уже работаете с самозанятыми или только планируете начать, оставляйте заявки на подключение или консультацию — на сайте.

20 августа в 13:00 (МСК) эксперты YouDo Бизнес и hh.ru проведут вебинар «Как бизнесу правильно сотрудничать с самозанятыми»‎, где расскажут про особенности работы с ними, разберут, как минимизировать риски и получить максимальную выгоду для всех сторон. Во время вебинара вы сможете задать все интересующие вопросы.

Зарегистрироваться на вебинар

Тут подвезли продолжение истории с XSolla. Один из сотрудников компании, уволенных в Перми, видимо, вдохновившись призывами из соцсетей, прозвучавшими сразу после публикации известного сообщения Шурика Агапитова, через суд требует восстановить его на работе и заплатить ему миллион рублей компенсации за моральный вред.

Сама по себе это даже близко не сенсация, но вот что забавно. В качестве третьих лиц привлечены Forbes, Inc. Russia и еще несколько желтых менеджерских изданий, которые писали о случившемся. Ибо по мнению адвоката истца, «основатель компании Александр Агапитов не выплатил при увольнении его доверителю 4-6 окладов, как обещал в интервью ряду СМИ». Более того, по некоторой (к сожалению, непроверяемой) информации наших источников, потерпевший вообще был уволен по собственному желанию.

Мы, ей-богу, не знаем, плакать или смеяться, ведь в этой истории проявился весь блеск и вся нищета отечественной средней и малой айтишечки. Значит, если верить всему, что говорят разные фигуранты будущего дела, и немного напрячь фантазию, все обстоит так.
Собственник пишем вам прикольное письмо под названием «бигдата выяснила, что вы пёс смердящий», и говорит, что за вами придет «команда заботы» и зачитает ваши права, и что вам выплатят щедрое выходное пособие и устроят на райские условия в другие компании с помощью специально для этого нанятых хедхантеров.

В это время к вам приходит эта самая «Команда заботы», и под угрозой того, что раструбит всем знакомым айтишным эйчарам о вашей никчемности, неадекватности и токсичности, включив вас в некий секретный черный список проблемных сотрудников IT-компаний, выгоняет вас соответствующими тряпками на лютый мороз по собственному желанию, зачитывая вам при этом, что вы имеете право пойти к чертовой бабушке со своими правами и пусть дружки ваши перед вами туда бегут.

Подписав соглашение по собственному, вы вдруг обнаруживаете, что в интервью всякой там прессе мужчина, который написал вам прикольное письмо, обещал всем по 4-6 окладов.
Вот тут вы внезапно вспоминаете, что вы не терпила, а нормальный уральский пацан, поэтому вы идете к знакомому провинциальному адвокату, который не прочь хайпануть, и договариваетесь с ним об операции «Большой Куш».

Заметки на полях: о позиции, квалификации и зарплате уволенного можно судить не только по тому, что он позволил себя запугать «черным списком» и подписал по собственному, но и по тому, что в качестве «Большого Куша», то есть компенсации морального вреда, запрошена сумма, равная примерно двум с половиной зарплатам московского сеньора-джависта.

Ну и, конечно, самый главный вопрос – что? Что мешало эйчарам калифорнийской компани с капитализацией в три ярда действительно выплачивать всем эти самые четыре относительно невеликих пермских оклада, подписывая при этом увольнение по соглашению сторон, которое, даже если захотеть, очень сложно оспорить в суде?

Может быть, тот факт, что Шурик – банальный жадина? А может быть, тот факт, что фортель собственника был настолько неадекватен, что HR-директор Пермского офиса, узнав о том, что будет происходить, уволилась из компании примерно за два дня до злополучной рассылки и некому было осаживать раздухарившихся опричных людей из «команды заботы»?

Мы не знаем. Но, как бы то ни было, мы плачем, смеемся и продолжаем есть попкорн. Нескучно уральцы живут, давненько нас так никто не радовал. Ждем продолжения – а лучше открытого, гласного и состязательного судебного разбирательства. Чай не слово и дело государево, можно и всенародную потеху учинить.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Так, есть тут любители научной фантастики? Мы очень надеемся, что есть. Ибо научная фантастика – это прекрасный способ обсуждать всякие разные явления окружающего мира, выдвигать гипотезы и версии, опровергать их, а заодно говорить о проблемах современности так, чтобы это было весело, увлекательно, и не так обыденно мрачно.

И в HR можно делать ровно то же самое – благо всяких разных проблем у нас хватает. Тут и технологии, и новые общественные отношения, и антиутопии, воплощаемые в жизнь, и страшные иллюзии, которые оказываются смешными, если знать предмет.
И обсуждать это дело нужно, конечно, же в хорошей компании, в прекрасном месте, и со знающими людьми – а под такое дело нет-нет, да и по бокальчику можно.

Вот именно это и предлагает вам очередной HR Weekend. На следующих выходных, 28 и 29 августа, там соберутся практики HR, специалисты по технологиям и футурологи, чтобы обсудить мифы и реальность в области генетики, ИИ, нейроинтерфейсов, машинной этики и прочего и прочего – и как все это уже влияет на работу HR прямо вот сегодня.

И если вы еще по какой-то причине размышляете, почему вам стоит отменить все планы на выходные и поехать в прекрасный кампус СберУниверситета, то сходите вот по этой ссылке и посмотрите – не пожалеете.

Доброе понедельничное утро!

Сегодня поучительная история из разряда «все совпадения случайны».
Жила-была одна большая и амбициозная компания в области электронной коммерции, которую купила большая и стабильная корпорация. Денег у большой и стабильной корпорации куры не клевали, а на местном рынке как раз сложилась ситуация, которую менеджмент компании воспринял как тот самый большой шанс стать местным Амазоном, ну или на худой конец Алибабой. В общем, все как мы любим.

Поскольку компанию нужно было агрессивно продвигать на рынке, ее реклама начала звучать буквально из каждого утюга. В качестве основного сегмента покупателей было выбрано все население страны без различия сословий и чинов, а на роль руководителя маркетинга был за большие деньги нанят заслуженный орденоносный классик, достигший пика карьеры лет 7 назад и лично знакомый с одним из акционеров большой стабильной компании. В результате чего в качестве «каждого утюга», то есть инструмента агрессивного привлечения и беспощадного удержания клиентов был выбран канал «голос + смс».

На практике это выглядело примерно так: стоило несчастному потенциальному клиенту хоть раз воспользоваться услугами сервиса и зарегистрироваться по номеру телефона, как ему немедленно начинали приходить тонны смс и звонков из колл-центра компании. Сначала предлагали специальные акции, как совершившему первую покупку, потом – акции на конкретные товары, потом звонили и учиняли допрос об уровне качества обслуживания, потом поздравляли с днем работника уфологической отрасли и в честь него предлагали скидки на продукцию Великолукского завода колбасных вин. В общем, окружали клиента вниманием со всех сторон.

Отписаться от всего этого цунами благодеяний было почти невозможно. То есть теоретически такая возможность существовала, но для этого нужно было самому позвонить в колл-центр и через три линии поддержки пробиться к каким-то специальным людей, которых было мало и которые было зверски перегружены, поскольку компания не ставила себе целью легко отпускать клиентов. В общем, как при обысках во времена КГБ, действовало правило «всех впускать, никого не выпускать».

И все бы ничего, только вдруг компания обнаружила необходимость укрепить свой центральный офис квалифицированными белыми воротничками. Но когда рекрутеры, звоня очередному кандидату, произносили свое имя и название компании, в ответ примерно в половине случае слышалось «да вы задрали, отключите уже меня от всех своих рассылок», а что летело из трубки во второй половине случаев, мы даже описывать не будем.

И чем выше по уровню и более подходящим по профилю был кандидат, тем больше была вероятность того, что он с разной степенью вежливости пошлет рекрутера к соответствующей матери вместе со всеми его коллегами. Но когда руководитель подбора пришла с этой проблемой к орденоносному маркетологу, то услышала что-то вроде «мы тут деньги зарабатываем, а вы отнимаете у нас время своей, кхм, неприоритетной проблематикой».

Мораль сей басни такова: любой маркетинг – это HR-маркетинг. Если вы закатываете клиентов под каток ваших маркетинговых коммуникаций, то будьте готовы к тому, что под этим же катком окажутся и ваши кандидаты, и им это не понравится.
Но если уж это произошло, то по крайней мере не используйте для привлечения кандидатов те же самые каналы, названия и речёвки, на которые у ваших потенциальных сотрудников давно сформировалась аллергия. Если вы, конечно, не испытываете удовольствие от направленной на вас ненависти.

Хорошей недели!

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

С корпоративами, тимбилдингами и прочими средствами сплочения команды последние полтора года стало грустно. То нельзя в закрытом помещении, то нельзя больше 50 человек, то вообще ничего нельзя. А если у вас вдруг компания географически распределена, да еще часть людей не говорит по русски, то вообще беда.

Да к тому же многие компании уже избалованы всякими разными играми, развлекухами и прочими аттракционами до такой степени, что на любую инициативу HR смотрят как на 274 серию сериала «Понять и простить». В общем, нелегко – ни тебе логистику толком не спланировать, ни собственно сплочение организовать.

Но на помощь отчаявшимся уже спешат создатели SMARTY – это интеллектуальный квиз, которое можно провести онлайн, офлайн и в гибридном формате! А еще оно каждый раз создается под конкретную компанию, и ответы на вопросы в нем не только не гуглятся, но и позволяют больше узнать друг о друге и о компании.

А еще в увлекательное шоу из вопросов и ответов можно зашить миссию, видение, ценности компании – да все что угодно, хоть политики по представительским расходам. И это все за совершенно смешные для подобных проектов деньги и на очень разное количество сотрудников – от десятков до сотен.

В общем, мы вам всячески рекомендуем пройтись вот по этим двум ссылкам – вот тут можно все узнать про онлайн версию, а вот здесь – про оффлайн. Потому как там есть подробности, примеры заданий, презентации и прочие материалы – и конечно, возможность заказать все вот прямо в ближайшее время.

При общении с авторами шоу стоит указать, что у вас есть промокод WTF. Этот нехитрый лайфхак позволит вам сэкономить

Не знаем, как вам, а нам совершенно очевидно, что если в компании у гендиректора фамилия Котик, у главного финансового директора – Дуркин, а шеф крупнейшего производственного подразделения носит фамилию Брак (которой, как известно, хорошее дело не назовут), то у организации рано или поздно возникнул проблемы с законом – причем скорее всего по части полиции нравов. А уж если эта компания занимается производством компьютерных игр – то и подавно.

Шутки шутками, но ровно так и произошло в прошлом месяце с одним из крупнейших и самых любимых народом производителем игрушек – компанией Activision Blizzard. К ребятам пришла инспекция по делам занятости и недвижимости Калифорнии – орган, аналогичный нашей инспекции по труду с легким привкусом прокуратуры, #MeToo и BlackLivesMatter в одном лице – и потащила всю компанию, которой повезло с фамилиями, в суд, требуя серьезных финансовых и прочих компенсаций, а также других санкций на усмотрение суда в пользу женской части сотрудников Activision Blizzard.

Набор обвинений весьма стандартен – разрыв в оплате между мужчинами и женщинами, харрассмент, домогательства, неумеренность в пьянстве со стороны мужчин и все такое прочее. Но в отличие от многих других подобных кейсов, тут прямо в иске описываются подробности – например, история про то, что одна из сотрудниц покончила с собой, находясь со своим начальником в командировке, из-за того, что у нее с этим самым начальником были отношения. Причем начальник этот был настолько в этих отношениях неаккуратен, но вся компания не просто о них знала, но и обменивалась интимными снимками несчастной барышни.

И тут уже дело приобретает совершенно другой оборот – это вам не стажерку за талию приобнять на корпоративе. Подобный кейс вполне себе можно квалифицировать как травлю и доведение до самоубийства. И надо сказать, что этот случай, возможно, экстремален, но на то и существуют экстремумы, чтобы иллюстрировать более скромные случаи, которых пруд пруди.

У наших источников нашлось некоторое количество историй по этому поводу – от полумифической «комнаты оральной релаксации» в одном из российских инвестбанков, где уставших трейдеров в любое время ждали предоплаченные девушки с пониженной социальной ответственностью, до абсолютно реального неофициального соревнования между консультантами одной executive search компании под названием 3К, которое означало, что настоящим консультантом может считаться лишь тот, кто переспал с кандидаткой, клиенткой и коллегой.

Все это - так называемая «мальчиковая культура», когда компания в силу специфики индустрии или коллектива основателей представляет собой мужской клуб из Америки 60-х годов в стиле сериала «Безумцы» с культивированием мужских развлечений – игры, пьянство, женщины.
Барышни в таких сообществах либо должны доказать, что они могут на равных пьянствовать и развлекаться с мужчинами, либо становятся объектами харрассмента, насмешек и вытесняются из коллектива.

Интересно, что при наличии некоторых правил и понятных «красных линий» подобная культура может подразумевать здоровую внутреннюю конкуренцию, драйв и гордость своей организацией – ну или, на языке любителей спиральной динамики, вполне себе «оранжевую» атмосферу. Но если «красных линий» нет, то рано или поздно случается что-то вроде обсуждаемого кейса – и у компании возникают серьезные неприятности.

Правда, наша наколеночная статистика показывает, что коллективы с подобной культурой устойчиво воспроизводятся лишь там, где количество денег превышает все разумные пределы, а средний возраст сотрудников не превышает тридцати. При изменении этих параметров мальчиковая культура либо «успокаивается» сама собой, либо искореняется руководством компании после какого-нибудь вопиющего случая типа описанной выше истории с несчастной девушкой.
А в некоторых частях мира теперь есть и законодательные методы воздействия на организации, задержавшиеся в этой фазе. Что в целом как минимум неплохо.

#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Говорят, что четверг – лучшее время для планирования полезных командных развлечений. А опытные эйчары знают, что плохого времени для корпоратива не бывает – зато бывает неправильный выбор активности.

Ну хорошо, спросите вы, так какая активность правильная? А мы не полезем за словом в карман, потому что у нас есть практически универсальное решение от корифеев русского интеллектуального расколбаса – «Мозгва»!

Мозгва делала квизы задолго то того, как это стало модным. Но теперь у них есть такое разнообразие возможностей, что дух захватывает! Вы географически распределены – играйте онлайн! Вы готовы встречаться в физическом мире? Да легко!

Если вы небольшой отдел – соберите одну команду и играйте на открытых мероприятиях. А если вы большая корпорация – то устройте свой собственный чемпионат, с новыми ребусами и звездными ведущими!
Играйте на открытом воздухе или в помещении, закажите фотозону или звездного ведущего, кейтеринг, специальный мерч, декорации, дополнительный промоперсонал – you name it, как говорят англичане.

Ну и кстати о довольных клиентах. Среди них – Универмаг «Цветной», Ингосстрах, Авто.ру, Kaspersky и компания Porche, которая заказала у ребят специальные игры, которые они блестяще и воплотили.

Короче говоря. Некогда дальше объяснять, скорее идите вот по этой ссылке и заказывайте незабываемых интеллектуальных развлечений – их есть у «Мозгвы» на любой вкус! И не забудьте, что по промокоду WTF вас ждет 15% скидка!

Как известно, в наше неспокойное, зато веселое время каждый может зарабатывать собственными странностями. И вот голландский зоолог по имени Патрик ван Веен, занимающийся обезъянами, взял да и создал консалтинговую компанию под названием Apemanagement, что в переводе на русский звучит как «Обезъяноуправление» - и каковым термином можно охарактеризовать значительную часть менеджерского поведения, причем не только нашенского, но и в целом на планете Земля.

Компания занимается тем, что за деньги показывает менеджерам их истинное… ой то есть проводит тренинги, где на примере поведения приматов объясняет особенности лидерства, работы с командами, управления изменениями и даже, извините, «соблазнения клиентов» (Customer Seduction). В общем, развлекаются товарищи зоологи как могут.

Причем шутки шутками, а тренинги пользуются спросом – из веб-сайта компании удалось почерпнуть, что в ней, помимо обезьян на аутсорсе, работает 11 человек и две собаки.
Мы не знаем, какая зарплата в Голландии у собак и обезьян, но представляем зарплату людей и структуру расходов. И нехитрые вычисления показывают, что обороту «Обезьяноуправления» большинство российских HR-консультантов позавидует.

И вот жили себе зоологи, поживали, да добра наживали. Но тут некий ушлый специалист по обучению топов из консалтингового гиганта McKinsey решил, что их пресыщенным и все видевшим высшим менеджерам было бы неплохо испытать еще и вот такое вот – в целях обучения управлению конфликтами, в частности в сделках M&A, то бишь по слиянию и поглощению.

В общем повел зоолог ван Веен 60 менеджеров McKinsey смотреть на то, как ведут себя две незнакомые группы обезьян бонобо, когда они встречаются и у них назревает конфликт за территорию. А обезъяны бонобо – это вам не гориллы какие-нибудь, которые за территорию дерутся. Они вместо этого за территорию… Кхм. В общем, устраивают оргию.
Потому что после той оргии у них не только не остается сил и желания конфликтовать, но еще и вырабатываются самые что ни на есть стойкие горизонтальные связи между двумя сливающимися компаниями, уж простите за сплошные двусмысленности.

А надо сказать, что клиенты были из Германии. И если вы просто себе представите партнеров McKinsey, помноженных на немецкую правильность и обязательное корпоративное MeToo и BlackLivesMatter, то вы уже понимаете, что назревал самый настоящий скандал.
И действительно, через некоторое время зоологу пришло возмущенное письмо, что вообще=то стоило предупреждать клиентов о том, что ожидается порнография, в ходе которой самок бонобо безудержно объективировали.  И это вы тут хихикаете, а там все серьезно было – попасть под каток общественного мнения в Западной Европе нынче можно на раз-два.

Но наш биолог не растерялся и написал письмо турецкому султану, которое в вольном переводе выглядит примерно так:
«Не знаю как там у вас в McKinsey, но в группах бонобо вообще-то царит матриархат и женское лидерство. А стало быть, инициаторами оргий в целях предотвращения конфликтов являются как раз барышни.
И уж кто там кого в процессе объективирует – одному бонобогу известно, но в сообществах этих обезьян практически отсутствует формальная иерархия, зато присутствует групповое взаимодействие, взаимное уважение, ценится опыт, компетентность и умение обращаться с себе подобными. В общем, свобода, демократия, ЛГБТ, шах и мат.
А тот факт, что вы, коллеги, приняли научный эксперимент, призванный стимулировать работу мозга, за цирк, стимулирующий работу других органов, кой-чего об вас говорит».

А далее об этом всем, явственно стараясь не умереть со смеху, поведало граду и миру издание Business Insider, за каковую доблесть мы ему весьма благодарны.
А морали тут, как обычно, не будет. Какая уж тут в пятницу мораль.

Хороших выходных!

Доброе понедельничное утро!

Пока одни страдают от выгорания на одной работе, другие работают на двух. Wall Street Journal вышел со статьей о целой субкультуре айтишников, тайно работающих на двух и более работодателей, сидя дома на удаленке. Субкультура самая настоящая – со своей философией, логикой, и, как сейчас полагается, сайтом Overemployed, который одновременно и манифест, и набор лайфхаков.

Все это очень похоже на бородатые анекдоты про любовниц и любовников, в которых главное – не спалиться. Ради этого герои веб-сайта придумали свои 12 заповедей, типа «избегай стартапов, они требуют слишком большой вовлеченности», «отклоняй встречи по зуму – и увидишь, что ничего не произойдет», «будь средненьким, не привлекай внимания», и даже «не влюбляйся во вторую работу», и конечно же «первое правило тех, кто работает на двух работах – не говорить про две работы».

Двойная жизнь – штука захватывающая, особенно если она сопровождается двойной зарплатой.  Но нервная – нужно постоянно быть готовым к ситуации, когда два босса одновременно назначат несдвигаемую встречу на одно и то же время, совпадут дедлайны по двум важным проектам или что-нибудь из этого разряда.

Хорошего выхода из ситуации с тайной работой на двух работодателей нет – кроме, конечно, «открытых отношений», которые, как и в делах амурных, требуют некоторой воли и осознанности, но при этом вполне возможны. Ведь кроме случаев, когда это прямо запрещено контрактом, работать на двух работах на полную ставку по американскому законодательству абсолютно легально – да и в России никто не замеряет, сколько часов вы работаете по совместительству, а уж договоры ГПХ и самозанятость одновременно с работой на основной работе – и вовсе повсеместное явление.

А худшее, что может случиться – это возможность остаться без одной из работ, если вторая работа приводит к резкому снижению продуктивности на первой. Судебное же преследования может вас настигнуть только в ситуации конфликта интересов – например, если работать на двух прямых конкурентов. Но наши источники сообщают, что на этот случай в некоторых организациях можно пойти в комплаенс, заполнить там анкету по поводу своей предполагаемой работы по совместительству – и спокойно подрабатывать после проверки.
Впрочем, количество счастливцев, которые официально и открыто работают на двух работодателей на полную ставку, вряд ли сильно превышает количество людей, официально находящихся в открытых отношениях. Все остальные пока прячутся.

Но нам вот какая мысль пришла в голову. В начале пандемии много говорили о том, что человечество разделится на тех, кто вернется в офисы делать карьеру, и тех, кто останется дома и выберет общение с родными.
Так вот вам наш ответ Чемберлену. Мы предполагаем, что с учетом дефицита квалифицированных кадров, практика работы на полную ставку на нескольких работодателей будет довольно скоро легализована не только с формальной, но и с морально-этической точки зрения. И тогда перед каждым квалифицированным спецом встанет выбор из двух возможных карьерных стратегий –рисковать здоровьем ради высокого поста в одной компании, или сидеть дома и быть средненьким сотрудником в двух и более.

Первый вариант будет нести риски потери работы и долгих поисков другой, зато подразумевать возможность взлета по карьерной лестнице и увеличения вознаграждения не в два, а в десять раз. Второй – подразумевать весьма приличный стабильный доход без особых возможностей его увеличения, зато и с минимальными рисками потери всех работ сразу.
В общем, выбор – это всегда хорошо. Единственная плохая новость – в том, что работать меньше точно никто не будет.

Хорошей недели!

​​#НаПравахСамиЗнаетеЧего

Тут один ушлый метеоролог на днях по радио заявил, что в эти выходные «возможно, в воздухе появятся снежинки». Так это или нет, а лету конец – а значит, прощай хорошая погода, отпуск и дача – и здравствуй школа, сезонные вирусные инфекции, плохое настроение, низкая эффективность на работе. Да и четвертую волну ковида тоже никто не отменял.

И если вы настоящий HR, то наверняка уже задумались о том, как бы это все в отношении своих сотрудников если не предотвратить, то уж точно уменьшить. А действительно, как?
Да, в общем, довольно просто, если соблюдать рекомендации врачей, которые придут на вебинар для работодателей компании BestDoctor уже послезавтра, 2 сентября в 11:00.

На вебинаре вы узнаете:
▫️Почему инфекциям и гриппу свойственна сезонность? И станет ли COVID-19 новым сезонным заболеванием?
▫️Нужно ли готовиться к четвертой волне пандемии? И кто больше других подвержен заражению?
▫️ Нужно ли прививаться от гриппа и COVID-19? Как спланировать вакцинацию правильно?
▫️ Что действительно работает для профилактики сезонных заболеваний в офисе? Поможет ли установка увлажнителя воздуха и другие лайфхаки?

Спикеры:
Юлия Ткаченко, врач, руководитель департамента по развитию медицины BestDoctor
Елизавета Кузнецова, врач-терапевт BestDoctor, кандидат медицинских наук, кардиолог, специалист по лайфстайл-медицине

Регистрируемся вот тут! Вебинар бесплатный, и все его участники получат такую же бесплатную, но очень полезную памятку про то, как сохранить здоровье сотрудников в осенний период.