С вами точно больше спорить не буду, не вижу пользы

Я про то, что "успешная практика" без контекста, причин и так далее - довольно бесполезная штука, увы.
Но про эту практику мне стало понятнее, для чего она может быть нужна.

Коллега, задавайте вопросы, чтобы понять. Не ставьте диагнозов, и будет вам счастье

Да я уже все понял, да.

Я честно говоря не особо понимаю идеи онбординга в компании, но спорить не буду, наверное те кто этим занимаются знают лучше. В описываемой ситуации мне интересно другое:
1. Как новичек в маленькой компании может оказаться не при делах? Зачем его брали
2. Осознание, что помимо тебя в группе есть аналогичные проблемы у таких же новичков, может оказаться палкой о двух концах. Как это осознание помогло решить проблему если она была?

А где было написано, что новичок не при делах?

Многие поняли, что это не проблема, обсудив это в группе

Мне так показалось из общего контекста. Что он не один такой.

Я из своей практики работы в разных компаниях с подобными проблемами новичков не сталкивался. Но знаю, что такое объединение "проблемы" может сыграть роль линзы для самой незначительной фигни. Это особенности социальной психологии

Я между прочим примеров проблем не приводила 😊

А приведите, у меня просто после прочтения сложился образ покинутого сироты новичка.... может развеется...

Никто не покинут, все у них хорошо. И никакого раздувания проблем тоже не произошло. Кто-то с режимом своим воевал, кто-то с ощущением незавершенности работы, потому что летом они по 8 часов работали, а стали по 4, ибо учеба началась. Никаких супер-пупер прямо проблем нерешаемых ни у кого не было. Но для них коллективное обсуждение было ценно, они сплотились больше, и не только в своей команде. Ну и я тоже много чего им могу интересного порекомендовать из собственной практики, что для них тоже ценно.

Я могла, как тут выше писали, читать им лекцию. Но послушать их было ценнее

И еще немаловажная деталь. Цели не было только проблемы обсудить. Начали с общих впечатлений, что нравится, какие успехи уже есть

9 тет-а-тетов с разными менеджерами без общей синхронизации дали бы не тот эффект

Так какая цель была? Ее достигли?

Синхронизация и взаимная поддержка. Да, достигли

Привет, друзья!🖐

В 2022 году Knowledge Conf пройдёт в рамках TeamLead Conf, как отдельный трек по управлению знаниями.

📣Если вы хотите стать спикером — мы приглашаем вас на онлайн-встречу с Программным комитетом 2 ноября в 18.00.

Традиционно расскажем общую концепцию конференции, тематические блоки и про новые треки по управлению знаниями.
На встрече будет присутствовать Татьяна Суходолова, она поможет определиться, подходит ли ваша тема для Knowledge Conf, расскажет о регламентах.

А ещё Татьяна поделится алгоритмом, как подготовить и подать доклад. Погладит по голове и расскажет, что ваши знания ценны, а ваш опыт интересен и полезен другим.

Регистрация по ссылке 👉 https://conf.ontico.ru/event/join/open_tl2022.html

Ждем вас уже завтра в 18.00!

📍Через 30 минут мы начинаем онлайн-встречу с Программным комитетом TeamLead и Knowledge Conf 2022.

Расскажем общую концепцию конференции, тематические блоки и про новые треки по управлению знаниями.

Регистрация по ссылке 👉 https://conf.ontico.ru/event/join/open_tl2022.html

Ждем вас!

Помогите найти time-killers, а мы поможем найти оружие против них!

Вы наверняка замечали, как быстро утекает время. Иногда кажется, что течёт оно в какое-то «никогде». Да ещё и забирает с собой энергию, мотивацию и веру в себя…

А что, если мы отловим time-killers, как баги? Будем дышать ровнее, стрессовать меньше, спать крепче? Звучит пугающе. Но, может, попробуем?

Мы подготовили опросник. Его заполнение займёт не более пяти минут. По результатам опроса мы напишем статью, расскажем о самых убийственных time-killers и как от них избавиться.

Пройти опрос👉 https://bit.ly/3wQ10M5

А осталась запись? Не смог найти