Ждём

В тему последнего мини-подкаста. Про умение наслаждаться моментом. Очень мне откликнулось. Записала аудиодорожку со стихотворением для вас. ♥️

Коллеги, доброй ночи!

Есть подработка по miro - нужно перенести один процесс из картинки (Visio, PNG) в Miro, в шаблон Service-Blueprint.
За деньги, конечно. Но картинка не маленькая (140 карточек, соединённых примерно 70 стрелками).

Есть кто готовый? Пишите в личку :)

Всем привет! 👋

Скажите, пожалуйста, у кого-нибудь есть бумажная книга Knowledge creating company Нонаки?

Хочется прочитать в бумаге, а когда из-за границы приедет неизвестно (на Амазон период доставки с 12 января до 16 августа 😀)

отпечатать на принтере :Р   150 стр двусторонних

как вариант)))

Привет, всем! Мы в KnowledgeConf где-то в феврале планируем провести митап по теме сокрытия знаний (knowledge hoarding), у нас уже есть один спикер, который представит результаты исследования о моделях того, как скрывают знания сотрудники компаний, но нам не хватает какого-то практического доклада по этой проблеме, например, как выявлять, что сотрудник скрывает критические знания, как мотивировать и поощрять делиться, например, если сотрудник скрывает знаний, потому что переживает за свой статус и положение, то как с ним коммуницировать про это, как вскрывать эти скрытые знания.  Это скорее доклад из сфер управления командами или психологии управления. Может кто-то хочет выступить по теме? Или поучаствовать в дискуссии. Пишите тут или в личку.

Я бы поучаствовал в дискуссии, но в целом тема прозрачная, на мой взгляд) кто скрывает знания - тому от этого и хуже потом. Взаимодействующие с ним подразделения становятся менее подкованные и это аффектит быстро, жёстко и чувствительно в итоге всегда

Ох, Алексей, расскажите это кому-нибудь в госкомпаниях… когда верхам пофиг, низам надо, а серединка на половинках сидит и за сиденье держится. Но ведь низам-то - надо! И вот как с ними и с серединками работать в такой пассивно-агрессивной среде?
Это нам с вами всё понятно. А других людей могут быть другие цели и приоритеты, и нам от этих людей при этом может быть что-то надо или мы от них можем быть зависимы

то, что есть много очевидных моментов да, но интересно фокус на что делать - как руководителю задетектить, кто что где скрывает, как выстраивать диалог, когда задетектил

У меня есть опыт в выявлении, но пока единого подхода в пресечении не придумал 🙂

Ну… компании разных типов и на разных стадиях жизненного цикла бывают

очень любопытно было бы проанализировать на модели минцберга практику открытия сокрытия знаний.

Или аналогичную аналитику на кривой ЖЦ Компании по Адизесу.

Мне думается без понимания эти двух факторов (как минимум) - сложно искать золотую пилюлю после приема которой - все начнут делиться знаниями

Кстати - было бы интересно проследить причины  укрывательства знания и мотиваторы для того чтобы ими делиться в классификации культур компаний по спиральной динамике.

Государевы компании как правило либо живут в красной культуре либо в синей.

В красной культуре просто красный командир даёт команду - знаниями делиться раз-два. И все выполняют. Кто не делится и это будет выявлено - расстрел без суда и следствия.

Сама схема обмена знаниями скорее всего будет организована как ежедневная оперативка - у кого-что случилось и как решалось, и еженедельная политинформация - какова руководящая Линия и как что делать чтобы ей соответствовать  

В синей культуре все запроцедурено. И скорее всего будет и система управления знаниями и регламент управления знаниями и офицер управляющий знаниями и правильные KPI. Которые позволят расти тем кто знаниями делится и депремирует тех кто знания укрывает.

Сам ставил систему управления знаниями в синей организации. Меня там уже нет 15 лет система до сих пор работает. Знания пишутся каждый день.

https://isupport.softlab.ru/Portal/Base/ последнее Публичное в прошлый четверг, не публичные (сервисные доступные только саппорту и разработке в этом интерфейсе не видны) первое знание написано

В марте 1999г https://isupport.softlab.ru/Portal/Base/Default.asp?Page=208

Написание знаний внедрено в культуру сотрудников саппорта - каждый пришедший учится на знаниях из БЗ, у каждого есть в должностной - право править знания и обязанность их писать и… самое главное есть показатели по БЗ без исполнения которых сотрудник не вырастет в должности и зарплате. Кроме того рейтинговые референтные знания дают мультипликатор к премии. Поэтому сотрудники заинтересованы знания писать и писать их дробно (коротко ясно) чтобы на них чаще ссылались

Крис Шиншилла, это такой активист по документации пробует инструмент для реализации zettelcasten-подхода dendron в прямом эфире, может кому интересно https://www.youtube.com/watch?v=YqQNDoo2jnc