Size: a a a

2021 October 02

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Ох, у меня плохо с формальной терминологией, это про то, что менеджмент выполняет функции поддержки к производству, а не управления сверху. Но может можно и по этим словам искать. Кажется, была даже книжка 'менеджер - слуга'. Думаю, что уважаемый Пьяный Еж скажет точнее что гуглить.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
ага, это servant leadership
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
О, да.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Спасибо, "авторитет" в моей картине кажется пропущенное составляющее. И кажется будет главная проблема в больших корпорациях.
Но пока я это не переварю следующий вопрос задать кажется не смогу 🙂
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Я вспоминаю Ландау с его 'сначала пустите людей гулять по газонам, а потом асфальтируйте дорожки'.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
да-да, это то самое, и именно методики применения его на масштабе я и искал
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Как раз в больших организациях формирование профессиональных сообществ (гильдий, комьюнити и т.п.) гораздо эффективней, так как состав большой набирается. В маленькой компании эта самая гильдия будет состоять из 2-х землекопов эксперта и джуна (утрированно).
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Кстати, а есть хорошие материалы по созданию гильдий?
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Есть у методики Ландау умалчиваемая проблема. В некоторых случаях газон может перестать быть газоном если каждых пешеход выберет свой уникальный путь.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Да, и поэтому я заговорил о governance
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Мы сейчас столкнулись с такой проблемой. Когда команда, внедряющая Jira апеллируя к гибкости, предоставила полную свободу действий и возможность собирать что угодно. В итоге вместо рабочего инструмента для уравления проектами разработки получили надор деталей на склейку которых уходит гора времени и сил
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Но это другая крайность. Если про крупную компанию говорить, то конечно нужно устанавливать определенные границы и правила работы. В пределах которых шатание допустимо и не сложно, выход за рамки тоже возможен, но максимально затруднен.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Про профессиональные сообщества были два доклада на DevopsConf 2021, не уверен, это то же самое или нет.
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Да, конечно. Но иногда это значит, что газон в этом месте не нужен.
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Я чуть-чуть затронул тему внедрения практик в https://www.youtube.com/watch?v=IDw8deqeIww (где-то с 15ой минуты), но там достаточно очевидные банальности, конечно.
Впрочем, тогда я еще думал, что метрики помогают, это кое-где заметно (
источник

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Так это про конфликт двух разных требований - удобство работы внутри команды и управление проектами между командами.
По идее для этого должны быть разные механизмы и стандартные "интерфейсы" между ними.
Иначе - да, будет фигня.
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Именно так, это пример внедрения ради внедрения там где внедрение не требуется.
источник

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Как оказалось “удобство» вещь тоже весьма аморфная и зачастую сводится к привычке и нежеланию переучиваться. Даже если то, ка привык делать сейчас мешает достижению общих целей. Вот в таких случаях приходится применять административное давление.
источник

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Ага, вот момент что для разных команд нужны разные методологии даже внутри компании я продумал плохо. Получается, нужно параллельно с "внедрением" и его отслеживанием нужно ещё к нему строить кейс-менеджмент.
Вот это ценно, спасибо.
источник
2021 October 03

PD

Phil Delgyado in Я шарю
А сами команды не знают, какие процессы и методологии им нужны?
Может, просто консультировать, а дальше сами?
При этом нормально, если начнут с карго-скрама, а потом потихоньку научаться чему получше.
источник