В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Я шарю

807 membersпожаловаться на группу
2021 October 02

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Ох, у меня плохо с формальной терминологией, это про то, что менеджмент выполняет функции поддержки к производству, а не управления сверху. Но может можно и по этим словам искать. Кажется, была даже книжка 'менеджер - слуга'. Думаю, что уважаемый Пьяный Еж скажет точнее что гуглить.
источник
15:54пожаловаться#1

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
ага, это servant leadership
источник
15:54пожаловаться#2

PD

Phil Delgyado in Я шарю
О, да.
источник
15:54пожаловаться#3

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Спасибо, "авторитет" в моей картине кажется пропущенное составляющее. И кажется будет главная проблема в больших корпорациях.
Но пока я это не переварю следующий вопрос задать кажется не смогу 🙂
источник
15:55пожаловаться#4

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Я вспоминаю Ландау с его 'сначала пустите людей гулять по газонам, а потом асфальтируйте дорожки'.
источник
15:56пожаловаться#5

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
да-да, это то самое, и именно методики применения его на масштабе я и искал
источник
15:57пожаловаться#6

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Как раз в больших организациях формирование профессиональных сообществ (гильдий, комьюнити и т.п.) гораздо эффективней, так как состав большой набирается. В маленькой компании эта самая гильдия будет состоять из 2-х землекопов эксперта и джуна (утрированно).
источник
15:58пожаловаться#7

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Кстати, а есть хорошие материалы по созданию гильдий?
источник
15:59пожаловаться#8

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Есть у методики Ландау умалчиваемая проблема. В некоторых случаях газон может перестать быть газоном если каждых пешеход выберет свой уникальный путь.
источник
15:59пожаловаться#9

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Да, и поэтому я заговорил о governance
источник
16:01пожаловаться#10

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Мы сейчас столкнулись с такой проблемой. Когда команда, внедряющая Jira апеллируя к гибкости, предоставила полную свободу действий и возможность собирать что угодно. В итоге вместо рабочего инструмента для уравления проектами разработки получили надор деталей на склейку которых уходит гора времени и сил
источник
16:02пожаловаться#11

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Но это другая крайность. Если про крупную компанию говорить, то конечно нужно устанавливать определенные границы и правила работы. В пределах которых шатание допустимо и не сложно, выход за рамки тоже возможен, но максимально затруднен.
источник
16:04пожаловаться#12

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Про профессиональные сообщества были два доклада на DevopsConf 2021, не уверен, это то же самое или нет.
источник
16:14пожаловаться#13

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Да, конечно. Но иногда это значит, что газон в этом месте не нужен.
источник
16:17пожаловаться#14

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Я чуть-чуть затронул тему внедрения практик в https://www.youtube.com/watch?v=IDw8deqeIww (где-то с 15ой минуты), но там достаточно очевидные банальности, конечно.
Впрочем, тогда я еще думал, что метрики помогают, это кое-где заметно (
источник
16:17пожаловаться#15

PD

Phil Delgyado in Я шарю
Так это про конфликт двух разных требований - удобство работы внутри команды и управление проектами между командами.
По идее для этого должны быть разные механизмы и стандартные "интерфейсы" между ними.
Иначе - да, будет фигня.
источник
16:19пожаловаться#16

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Именно так, это пример внедрения ради внедрения там где внедрение не требуется.
источник
17:17пожаловаться#17

DH

Drunk Hedgehog in Я шарю
Как оказалось “удобство» вещь тоже весьма аморфная и зачастую сводится к привычке и нежеланию переучиваться. Даже если то, ка привык делать сейчас мешает достижению общих целей. Вот в таких случаях приходится применять административное давление.
источник
17:20пожаловаться#18

TB

Timur Batyrshin in Я шарю
Ага, вот момент что для разных команд нужны разные методологии даже внутри компании я продумал плохо. Получается, нужно параллельно с "внедрением" и его отслеживанием нужно ещё к нему строить кейс-менеджмент.
Вот это ценно, спасибо.
источник
17:34пожаловаться#19
2021 October 03

PD

Phil Delgyado in Я шарю
А сами команды не знают, какие процессы и методологии им нужны?
Может, просто консультировать, а дальше сами?
При этом нормально, если начнут с карго-скрама, а потом потихоньку научаться чему получше.
источник
03:08пожаловаться#20