я правильно понимаю, что в вашем случае это только вводная лекция?

Нет, это довольно интерактивный формат, который вовлекает во взаимодействие. Руководители рассказывают о своих первых днях в компании, делятся своим опытом и лайфхаками, а сотрудник департамента обучения преследует более приземленные цели. Вообще это мероприятие состоит из двух частей: онлайн-квест (проходится первым) и онлайн вебинар (о котором я писал выше, проходится после онлайн квеста). Тем самым онлайн квест выглядит, как своего рода пре-рид перед основным мероприятием. Руководители меняются от вебинара к вебинару, представляя разные направления бизнеса.

Думаю, что в Lamoda должно быть что-то такое, надо пересмотреть доклады Афенова https://www.youtube.com/watch?v=3Fw-3Z0KbeY

а можешь рассказать подробнее про квест? как примерно это выглядит?

Привет) Я могу говорить от лица Lamoda) У нас сейчас формат меняется в этой части. Но если говорить о том, какой концепт, то у новичка есть следующие направления:
1) Есть тимлид, который погружает в процессы и задачи
2) Есть бадди из той же команды, что новичок или где-то рядом, чтобы бадди поддерживал новичка и рассказывал про компанию, плюшки и т.д.
3) Есть встречи новичков, на которых рассказывают представители разных департаментов, чем они занимаются.
4) И для ИТ мы сейчас хотим сделать расширенный формат. Мы хотим рассказывать про разные подразделения Tech новчикам в Tech.

Плюс есть различные записи лекций, материалов, которые поддерживают новичка. Ну и культура также располагает к тому, что мы открыты к любым вопросам. И еще, главное, мы даем время на онбординг и его планируем.

Как бывший ламодовец - подтвержу! онбординг там классный!
Хотя я работал с Пашей Агалецким, а с ним что угодно будет классным!

Я сам так делал что то похожее как руководитель на последней работе регулярно. (Обычно когда было 2-3 новеньких)
Похожее- потому что это было не еженедельное ( для этого у команд были свои недельные встречи ).
Формат примерно такой: 3-4 встречи по часу полтора. Рассказ+с показом где эта информация лежит (папки, плртал, вики).

На 1 -структура компании, обще про всех, и в частностях про тех с кем тесно работали, структура ит детально с фамилиям  ключевых, основные роли в процессах, инструменты ( jira-conf-git-..) и регламенты ( 2-3 основных, типа ежедневного списания времени.) 2- ит ландшафт. 3- ит проекты. 4 - если за 3 не уложились по времени, обычно это было если новички активно вопросы задавали.
Цели 2: сформировать хеликоптер вью, чтобы при возникновении вопросов было куда бежать
Познакомиться с новичком и сформировать первичное мнение о нем.

Блин. Я как раз в этом году ввела такое. Офигенно работает!

Все, что нужно было показать по ресурсам - это по-другому делалось. А на встречах ребята делились своими успехами и проблемами, это у нас не про рассказ компании о себе, а про выслушивание их. Без критики, задействование помощи коллег. Очень круто сработало, считаю. Они делились ощущениями, что это дает поддержку, ты не одинок

🤔 в случае онбординга можно попытаться раскручивать людей  на поделиться эмоциями о тех проектах что они делают, чтобы так попытаться зацепить новичков. Интересно

Не только проектах. Там можно про все - рабочее место, график, что угодно

Не совсем понимаю.
Новичок не знал, на какой проект он пришел?
У новичка нет техлида, который его заинтересует?
У новичка нет в доступе HR или тимлида, который про его мотивацию?
Зачем такие массовые мероприятия? Как-то похоже на, гм, митинги-накачки, но мы, вроде бы, про IT?

Да почему накачки-то? Накачка, это если им лекцию читать

А выслушать - это не накачка

Я вот с новичками и командой обедать вместе хожу - это гораздо лучше про "включение в социальную группу".

Выслушать кого и зачем?

У нас студенты, которые работают по рваному графику. Собрать их вместе почти нереально. И обед у всех в разное время по той же причине

А зачем собирать вместе студентов? Социальная группа и поддержка должна идти от команды, где студент оказался.

Я выше написала. Это поддержка. Их выслушали, они поделились, увидели, что у всех примерно одно и то же на уме. Это было ценно для всех

У вас так, у нас так. Вы меня будете учить работать или попробуете понять? 😊