Если хорошенько задуматься, то мне самым важным отличием СТО от тимлида кажется inversion of control. Тебе по сути уже никто не ставит задачи и не контролирует их выполнение, это делаешь ты, full-time job. Любой провал это твой провал, любое достижение тоже твоё. Может показаться, что ты и раньше руководил же, поэтому и задачи ставил, и выполнение контролировал, всё то же самое, но вот нет. Ноль (0) (zero) (NULL) входящей краткосрочной мотивации принципиально отличается от не-нуля.

При такой формулировке я на полставки работаю CTO

У меня из мотивации — толстенный поток задач от бизнеса и сроки от него же

Не, не :) полставки и не полставки это принципиальная разница.  Важно именно то, что у СТО отсутствует входящий краткосрочный feedback и регулярные "мотиваторы" от начальства. Если хоть что-то в вашей личной пирамиде Маслоу (условно) или, не дай Бог, процессах на это было завязано, то в этот момент происходит деление на ноль. В случаях, мне известных, исчезнувший фидбек вертикально по организационной иерархии ни в коем случае нельзя было механически заменить на фидбек от смежных подразделений, так сразу же приносятся в жертву сначала любые стратегические штуки, а потом вы лично. :)

Да, я там смайлик потерял :)
Понятно, что разница большая, но понимание к чему это ведёт даёт очень хорошее.

Спасибо всем поделившимся. Пойду смотреть, читать и обдумывать пока есть возможность это сделать спокойно и размеренно.

Предлагаю сменить тему и поговорить о бюрократии. #ссылка дня посвящена одному простому совету.

А потом запишите
https://management.curiouscatblog.net/2007/03/01/write-it-down/
С каждым из нас, думаю, не раз такое бывало. Вы поговорили с командой или со смежниками. Очень доходчиво, максимально недвусмысленно, понятным русским языком. Все покивали головами и, как в мысленном эксперименте с китайской комнатой, даже произнесли при этом правильные сочетания слов. И договорились. Но на самом деле нет, друг друга не поняли, пропустили мимо ушей или забыли через пять минут после окончания встречи, т.к. "пулреквесты немёржены". И об этом вы узнаёте значительно позже, в самый неподходящий момент. (На всякий случай, я не подразумеваю, что виноваты в этом они, такой разрыв коммуникации не редкость в обе стороны, но научиться его предотвращать -- задача именно тимлида)

Поэтому всё запишите. Почему встретились, кто что говорил, и что в итоге решили. Кто (один конкретный человек), что (понятное, хорошо определённое действие) и к какому моменту (конкретная дата, наступающая в ближайшие дни) должен сделать. Отправьте на общую рассылку. В процессе всё вскроется и с какой-то вероятностью исправится. А самое удивительное то, что эффект достигается "сам собой", крайне редко нужно потом эти записи читать. =)

Мне было бы интересно посмотреть на работы junior, mid и senior и чем отличается уровень

Привет, ничего не понял :) Речь о junior-mid-senior разработчиках? "Работы" в каком смысле? Их типичный код или вакансии для них?

#ссылкадня (точнее, три ссылки на одну тему с одного и того же ресурса)

От 30% (Apple) до 43% (Amazon) работников ведущих хай-тек компаний в ходе анонимного опроса указали, что находятся в депрессии.
https://insights.dice.com/2018/12/05/depression-tech-pros-common-study/
Обстановку на рабочем месте в крупных компаниях расценивают как "нездоровую" от 17% (Linkedin) до 47-49% (Amazon, Intel), а в целом по индустрии этот показатель превышает 50%
https://insights.dice.com/2018/11/29/majority-tech-pros-think-workplaces-unhealthy/
На выгорание жалуются от 40% (Netflix), и почти во всех крупных компаниях этот показатель превышает 50%. https://insights.dice.com/2018/05/30/burnout-tech-companies-big-problem/

Помимо очевидного практического применения (пугать этой статистикой сотрудников, подумывающих о переезде за океан), это повод вообще разобраться в том, что у нас в индустрии с пресловутым work-life balance, можно ли исправить такое положение дел без вреда для бизнеса и что мы со своей стороны можем для этого сделать. Но об этом #ссылкадня будет уже завтра :)

Интересно, для не-хайтек компаний эта цифра больше или меньше? А то может оказаться, что ещё неясно, кто кого пугать будет

А зачем с ними сравнивать? Редко кто выбирает, работать ему программистом или шахтёром. Мне интересно было бы, скорее, те же цифры посмотреть для российских крупных IT-компаний.

+1. Для российских в студию

У меня вот такой вопрос.

Программист это капитал, (вроде дорогущего оборудования на заводе, в которое надо инвестировать),  или что-то вроде расходного материала (просто используем, не  вкладываемся в развитие, берем много дешевых с удаленки вместо сильных и дорогих в офис, стал не нужен - выгнали) ?

Спорю вот с руководством. Я полагаю что сложная микросервисная платформа на которой базируется несколько продуктов, требует максимально замотивированной и профессиональной команды в офисе. Руководство напротив полагает что справится и куча дешевых удаленщиков с которыми "нянчится" нет никакого смысла. Я думаю что куча плохоскоординированных людей с сомнительной квалификацией просто превратит со временем проект в дно. И если относительно простой монолит написанный максимально классическим стилем на какомнибудь YII2 еще как-то сможет существовать, то любые технические изыски (graphql, микросервисы на ноде, MQ и тп) при плохой команде принесут больше вреда чем пользы.

Может я чего-то не понимаю.

Д - деньги, К - культура, С - сложность. Если ни того ни того в проекте нет, то пусть аутсорсерами пилят :)

Мой первый начальник когда-то придумал хорошую метафору, что программисты в этом смысле больше всего похожи на футболистов. За втрое большую зарплату игрок не станет играть намного лучше, но за втрое большую зарплату есть шанс заполучить к себе в команду Пеле, а не Пупкина. Только для этого нужно уметь игроков хорошо отбирать, тренировать, и нужны хорошие скауты (правильный термин?)

Андрей, но можно же и из Пупкина вырастить Пеле! (не из каждого, впрочем)

Только без втрое большей зарплаты он рано или поздно уйдёт

при плохом отношении к коллективу пупкин так долго не задержится )

Тут должен быть этот великий реплай: https://www.youtube.com/watch?v=K6oZuB8_dU8