АШ
меня про это спрашивали, как я, такой молодой, буду рулить дядьками 50-летними
Size: a a a
2018 December 07
АШ
(они не знали, что я это уже делал)
АШ
а вот профессиональные CTO-интервьюверы, которых я видел, умели проводить техническое стресс-интервью на 3-4 часа с вопросами типа "как устроен релизный цикл в андроид-разработке:", "вы делаете публичное API, каковы ваши следующие шаги?" и "в каких ситуациях вы предпочитаете postgres, а когда монгу"?
РИ
А вот я рулил 65 летними тетьками:)
РИ
а вот профессиональные CTO-интервьюверы, которых я видел, умели проводить техническое стресс-интервью на 3-4 часа с вопросами типа "как устроен релизный цикл в андроид-разработке:", "вы делаете публичное API, каковы ваши следующие шаги?" и "в каких ситуациях вы предпочитаете postgres, а когда монгу"?
Ну такие тоже были
EU
Нет, серьёзно. У меня есть релевантный опыт. Я видел людей, которые профессионально занимаются собеседованиями топ-менеджеров, в т.ч. CTO и хочу вас уверить, что они действительно профессионально этим занимаются и вообще собеседуют весьма жёстко)
на одном из этапов собеседований на руководящую должность общался с HR-партнером. Про технологии разумеется ни слова, но софт-скиллы и управление людьми перетряхнули полностью. Коучи и тренинги, на которых был - и рядом не стояли. Собственно это и было в Яндексе
АМ
А вот интересно было бы понять, как идти к такому… Не в смысле как на докладе было, ты цель поставь и иди и все получиться. А, типа, что должно быть в опыте, чтобы тебя всерьез на это рассмотрели и так далее
AP
Хм. Все СТО, которых я знаю, сначала знакомились и общались с будущим нанимателем в каком-то ином контексте. Когда я сам был СТО в дояндексовой жизни, тоже всё было так.
АШ
Ещё есть такой способ: нужно стать достаточно известным человеком, чтобы те люди, которыми в будущем предстоит руководить, сами сказали, что было бы классно, если бы вы ими руководили. Для этого подходит всякая как раз публичная деятельность типа конференций, статей и прочего.
АМ
Ещё есть такой способ: нужно стать достаточно известным человеком, чтобы те люди, которыми в будущем предстоит руководить, сами сказали, что было бы классно, если бы вы ими руководили. Для этого подходит всякая как раз публичная деятельность типа конференций, статей и прочего.
мы же все понимаем, что не все могут стать на столько публичными… и не всегда публичный чувак хороший СТО в итоге.
АМ
ну или там тимлид с командой в 5-10 человек может завтра стать СТО?
АМ
Хм. Все СТО, которых я знаю, сначала знакомились и общались с будущим нанимателем в каком-то ином контексте. Когда я сам был СТО в дояндексовой жизни, тоже всё было так.
Ты уже говоришь про СТО, а интересно имено вот есть тимлид. Что ему важно знать/уметь, чтобы замахнуться
AP
Я бы осторожнее сказал, они должны быть не против :) Прям такой сценарий я не видел, это какое-то совсем новгородское вече получится, прямая демократия :)
РИ
ну или там тимлид с командой в 5-10 человек может завтра стать СТО?
если небольшая контора - человек в 20 разработка - то почему нет?
AP
Ты уже говоришь про СТО, а интересно имено вот есть тимлид. Что ему важно знать/уметь, чтобы замахнуться
Не-не, я именно про то, как люди в первый раз получали должность с такой подстрокой
АМ
то есть, чтобы возглавить например 50 человек, то ему надо поруководить сначала 20?
АМ
Не-не, я именно про то, как люди в первый раз получали должность с такой подстрокой
ааа
АШ
Я бы осторожнее сказал, они должны быть не против :) Прям такой сценарий я не видел, это какое-то совсем новгородское вече получится, прямая демократия :)
Я видел. Такого чувака нашли, рассказали о нём его будущему начальнику, будущий начальник пошёл к executive search, тот начал процесс. Профит! Конечно, там не выборы и не вече, но это тоже такой способ попасть в short list, когда соответствующая позиция внезапно откроется.
EU
мы же все понимаем, что не все могут стать на столько публичными… и не всегда публичный чувак хороший СТО в итоге.
в работе СТО очень много работы в стиле "говорящая голова". Тут навыки публичности крайне полезны, на мой взгляд
АШ
мы же все понимаем, что не все могут стать на столько публичными… и не всегда публичный чувак хороший СТО в итоге.
Ну так-то не всем и CTO работать нужно 😉 А у CTO в обязанностях ещё и HR-бренд технологический формировать, новых крутых людей нанимать и прочее. Поэтому, если бы я выбирал CTO, я бы не стал брать ярко выраженного интроверта, скажем так.