Вот, кстати, ещё один интересный момент. Как понять стоит ли расти в CTO?
С одной стороны это выглядит интересно: ещё больше интересных и более сложных задач и более высокие требования. А с другой стороны это по большому счету совсем другая сфера деятельности и совершенно непонятно будет ли интересно продолжать этим заниматься через год-два, когда отпустит ощущение новизны и начнётся рутина.
Кто-то может рассказать что там всё-таки происходит?

Если есть предложение и чувствуешь в себе силы, то нужно пробовать. Назад всегда сможешь откатиться. Рутины на этой должности почти не бывает, всегда что-то новое происходит: бизнес меняется, технологии меняются, люди тоже. И вам за этим всем необходимо постоянно следить.

Эм. 70 бойцов во flat модели? Как мне кажется, это неосуществимо. У 70 бойцов должно быть 7 лидов, и взаимодействовать надо только с ними.

Да можно, конечно. В каком-нибудь стартапчике. Возможно и в Яндексе это удается чисто из-за культурных особенностей. Наверное, коллеги расскажут.  Имхо, использовать СТО как кодерскую единицу - жесточайший перерасход ресурса