S
Для начала можно изучить портфолио. Если нет компетенции оценить технический уровень человека, то возможно есть компетенции оценить успешность реализованых проектов/ продуктов, особенно через призму сроков, численности и вклада команды.
Size: a a a
2018 December 07
S
И дальше позволить кандидату самому рассказать какие были задачи перед командой, какие были проблемы, как решались и как это в итоге было оценено бизнесом.
S
Но вопрос хороший, и его можно сформулировать в более общий - как научиться нанимать людей умнее себя (не важно в какой области)
S
А на эту тему кажется на всяких TL конференциях регулярно доклады делаются
РИ
Имхо самый верный путь - рекомендации
РИ
Обычно у умных, как вы выразились, нет проблем дать контакты, чтобы их отрекомендовали. Т.е. собес, встреча с командой, а потом рекомендации. Это если про тимлида.
AP
В целом, при таком подходе вопрос остается тем же :)
С мест сообщают, что это (аутсорс технического собеседование IT-начальника) стандартизованная услуга. Наверное, не для любого стека, но для распространенных точно.
РИ
Ну да. Можно в кадровом агенстве заказать такую схему. На собес к вам придёт тот, кого уже пощупали на экспертном уровне
РИ
Я не стеснялся просить знакомых
РИ
Тоже работает
РИ
Например, нужен мне перлокодер, а внутри нет экспертизы. Я топаю к знакомым перлоидам и прошу помочь прособеседовать по инженерной части
АН
Ну да. Можно в кадровом агенстве заказать такую схему. На собес к вам придёт тот, кого уже пощупали на экспертном уровне
Простите, а откуда в кадровом агентстве эксперты, способные прощупать тех.уровень?
РИ
Ровно как и мои перлокодеры. Привлекут эксперта
РИ
Это их забота и их ответственность
EU
Простите, а откуда в кадровом агентстве эксперты, способные прощупать тех.уровень?
Кто-то на подработке?
РИ
Кто-то на подработке?
Ну да. На контракте на такие услуги
EU
Нашли когда-то крутого чувака и прикопали контакты для такого дела
АН
в общем, схема та же, только еще одно звено добавляется
S
Представьте что вы CTO нанимаете, вы же не будете для этого искать более квалифицированного CTO чтобы он провел интервью. Вы будете смотреть на рекомендации, портфолио, уточнять фидбэк с прошлых мест по своим каналам, а на интервью вы будете оценивать навыки организаторские, коммуникативные и прочие софтскиловые.
РИ
Представьте что вы CTO нанимаете, вы же не будете для этого искать более квалифицированного CTO чтобы он провел интервью. Вы будете смотреть на рекомендации, портфолио, уточнять фидбэк с прошлых мест по своим каналам, а на интервью вы будете оценивать навыки организаторские, коммуникативные и прочие софтскиловые.
Ну мы с тимлида начали:) СТО это не кодер. СТО это менеджер. Его СЕО может оценить. А остальное по портфолио и рекомендациям