Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 February 04

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Andru ha
Не нужно стремиться к тому, чтобы на 100% загрузить команду в спринт
пример:
- на проекте А программист Иванов
- на проекте Б программист Сидоров
На проекте А кончились задачи, Иванов сидит и развивается. На проекте Б задач стало в 2 раза больше, Сидоров не справляется, но Иванова мы не можем туда выдернуть, он ведь закрпелен на проекте А, вдруг там задачи придут, зато просрем проект Б))
источник

АН

Андрей Нечаев in Teamlead Bootcamp
Я бы распилил на микрокоманды. ИМХО много проектов на одну большую команду - плохо. Лучше чтоб было по 2 проекта на команду. Желательно разрабов сажать парами хотяб на проект (по опыту так лучше получается, чем по одному)
источник

Ah

Andru ha in Teamlead Bootcamp
Tatyana
пример:
- на проекте А программист Иванов
- на проекте Б программист Сидоров
На проекте А кончились задачи, Иванов сидит и развивается. На проекте Б задач стало в 2 раза больше, Сидоров не справляется, но Иванова мы не можем туда выдернуть, он ведь закрпелен на проекте А, вдруг там задачи придут, зато просрем проект Б))
увеличивать ресурсы в проекте Б, но не за счет Иванова, вы подумайте о нем, что с его головой будет и мотивацией, если его кидать из проекта в проект в зависимости от количества задач в том или ином проекте
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Андрей Нечаев
Я бы распилил на микрокоманды. ИМХО много проектов на одну большую команду - плохо. Лучше чтоб было по 2 проекта на команду. Желательно разрабов сажать парами хотяб на проект (по опыту так лучше получается, чем по одному)
Сейчас есть прикидка: примерно 5 проектов на команду - 4 бэка, 1 фронт, аналитик, диз и тестер.
Предлагаете распилить эту команду еще на 2 части, чтобы было еще меньше участников?
источник

АК

Артем Кротов in Teamlead Bootcamp
Andru ha
Это на сколько человек были дейлики?
7
источник

Ah

Andru ha in Teamlead Bootcamp
ну это нормально, у меня сразу представилось 5 команд по 10 чел на дейли )
источник

G

Gleb Dolgov in Teamlead Bootcamp
Tatyana
Сейчас есть прикидка: примерно 5 проектов на команду - 4 бэка, 1 фронт, аналитик, диз и тестер.
Предлагаете распилить эту команду еще на 2 части, чтобы было еще меньше участников?
о! а как дизайнер справляется с 5 проектами?
источник

Ah

Andru ha in Teamlead Bootcamp
Tatyana
Сейчас есть прикидка: примерно 5 проектов на команду - 4 бэка, 1 фронт, аналитик, диз и тестер.
Предлагаете распилить эту команду еще на 2 части, чтобы было еще меньше участников?
а что за проекты? их нужно в параллели делать? какие сроки?
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Gleb Dolgov
о! а как дизайнер справляется с 5 проектами?
там средние проекты, загруз небольшой, даже на 30 часов может не набраться в неделю)
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Andru ha
а что за проекты? их нужно в параллели делать? какие сроки?
нужно в параллели, сроки по задачам устанавливаются, так как проекты зачастую на t&m
источник

АН

Андрей Нечаев in Teamlead Bootcamp
Tatyana
Сейчас есть прикидка: примерно 5 проектов на команду - 4 бэка, 1 фронт, аналитик, диз и тестер.
Предлагаете распилить эту команду еще на 2 части, чтобы было еще меньше участников?
Все зависит от проекта и возможностей. У меня нет возможности под каждый новый пробный проект набирать команду, поэтому выкручиваюсь так. Я предложил просто точку зрения. Вы лучше знаете свои задачи и возможности
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Андрей Нечаев
Все зависит от проекта и возможностей. У меня нет возможности под каждый новый пробный проект набирать команду, поэтому выкручиваюсь так. Я предложил просто точку зрения. Вы лучше знаете свои задачи и возможности
я не критикую вашу точку зрения, наоборот интересно ваше мнение)
сорян, если прозвучало не так

как вы тогда выделяете команду, если приходит новый проект?
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Почему вы хотите этих людей именно "командой" назвать, если они будут над разными проектами работать?
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Назовите "пул разработчиков такого-то направления"
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
В одной из контор у нас так андроидеры сидели вместе, но работали над чем дадут
источник

АН

Андрей Нечаев in Teamlead Bootcamp
Tatyana
я не критикую вашу точку зрения, наоборот интересно ваше мнение)
сорян, если прозвучало не так

как вы тогда выделяете команду, если приходит новый проект?
Нет, я не то что обиделся, просто не люблю когда дают советы не зная что внутри и сам так стараюсь не делать) если проект оч мелкий, смотрю кто не очень загружен и отдаю. Если средний с потенциалом роста ищу незагруженную слаженную команду. Если нет таких людей - сразу говорю заказчику что нужно набирать новых людей (у меня на это 3 мес в среднем уходит). И тогда либо не больно то и хотелось, или набираем)
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
То есть у них был эдакий "трайб", где они друг другу помогали, шарили знания и всё такое
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Почему вы хотите этих людей именно "командой" назвать, если они будут над разными проектами работать?
“Для развития проектов. Как показала практика, в командах проекты выполняются круче - выполняется больше задач, людям комфортно друг с другом работать, они придумывают сами новые фичи, тем самым выводя проекты на новый уровень, и рентабельность соответственно растет)”
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Взаимоисключающие параграфы вижу я
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
Tatyana
тогда они будут не полностью нагружены, а команда из одного прогера + дизайнер как-то такое себе)
для мелких проектов, если больше не нужна другая экспертиза, это очень хорошее решение.
источник