Да, в одном стиле

Каждый раз когда я сажусь за слайды у меня появляется непреодолимое ощущение наколеночной презентации

Потом я смотрю, например, на https://www.youtube.com/watch?v=7fnY8WVtElY и понимаю, что можно и так

делаем, дизайнеры с нашей же компании и делают :)

Ой, а есть где посмотреть? 👀

Эту технику я подсмотрел в выступлениях какого-то известного чувака, но вот прям сейчас лень напрягаться и вспоминать, что это за чувак и компания.
Мой личный опыт тоже очень богат - но со стороны работника, а не работодателя 🙂

не могу так сходу найти записи с митапов. Дим, я думаю вы можете обратиться к любому более-менее опытному дизайнеру, вам сделают.

Нашёл вот такое: https://youtu.be/KuGGTVX4vU8?t=2680

стильненько

ох, это ж мой доклад с моим голосом 😳

добро пожаловать в интернет, который всё помнит 😈

Всем привет)
Назрел вопрос: как лучше объединять людей в команды, по какому признаку?
Почитала про дизайн команды, там будто бы идет совет объединять по услуге/продукту.
Продуктивно ли будет на одну команду из 7-10 человек накладывать несколько разных проектов, но на одном стэке?

добрый день,  какую цель преследуете при объединении людей в команду?

Привет. Непродуктивно и непрозрачно. У команды должны быть одна общая цель.

Для развития проектов. Как показала практика, в командах проекты выполняются круче - выполняется больше задач, людям комфортно друг с другом работать, они придумывают сами новые фичи, тем самым выводя проекты на новый уровень, и рентабельность соответственно растет)

Вокруг одного большого проекта сформировать команду не составило проблем, а вот с проектами поменьше возникают вопросы, так как это заказная разработка, и проблематично сделать из среднего проекта - крупный. Единственным решением пока кажется посадить команду на несколько не очень крупных проектов.

В условиях расфокуса работа будет контрпродуктивна, лучше несколько команд поменьше

"Единственным решением пока кажется посадить команду на несколько не очень крупных проектов."

а как она их будет паралелить? Или один спринт занимается задачей по одному проекту. второй спринт по другому? или как?

у нас часть функций тимлида берет на себя ПМ, то есть он занимается постановкой задач и их планированием

предположительно он будет руководить всеми проектами в этой команде и спринт формировать, набирая задачи по разным проектам

тогда они будут не полностью нагружены, а команда из одного прогера + дизайнер как-то такое себе)

Не нужно стремиться к тому, чтобы на 100% загрузить команду в спринт

У меня был опыт, когда мы объединилясь командой вокруг мета идеи (направления работы), хотя задачи были разные. Но дейлики и прочие события были общие для шаринга контекста. Можно ребят спросить, чтобы они сами выделили плюс/минусы обоих подходов

Это на сколько человек были дейлики?