Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 February 04

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Взаимоисключающие параграфы вижу я
я просто скопировал из сообщения выше, т.к. возможно вы пропустили при чтении
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Тут какая-то подмена понятий получается: команда хорошо работает над проектом -> команда хорошо работает над разрозненными проектами
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
@mrstanya2211 при Вашем раскладе, скорее всего Вы не найдете идеальное решение и придется выбрать меньшее из зол.

@a2nechaev хорошее сделал предложение, как по мне. и при небольшом количестве людей - плюс-минус можно будет делать ротацию
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Сегодня разраб пилил А, на след неделе Б, потом С. Непонятно, как в таких условиях возникнет привязанность к проектам и желание их развивать, улучшать
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Тут какая-то подмена понятий получается: команда хорошо работает над проектом -> команда хорошо работает над разрозненными проектами
ну у человека такой опыт. я тоже согласен с тем, что приятные друг другу люди делают работу лучше. и если есть возможность - надо собирать их в одну команду
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Сегодня разраб пилил А, на след неделе Б, потом С. Непонятно, как в таких условиях возникнет привязанность к проектам и желание их развивать, улучшать
а это текущая ситуация)
источник

r

rokrbek in Teamlead Bootcamp
Приятных людей можно просто в одной локации для начала собрать
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
ребят, спасибо большое)
нашла для себя несколько ответов
источник

A

Andrei Konshyn in Teamlead Bootcamp
Tatyana
ребят, спасибо большое)
нашла для себя несколько ответов
поделитесь потом результатами?
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
да, конечно
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Tatyana
ребят, спасибо большое)
нашла для себя несколько ответов
Я не знаю какая у вас практика, могу поделится опытом моей команды и мы в ней вроде все довольны. Мы делаем один внутрений проект, но в рамках него есть несколько продуктов для которых нужна как поддержка так и создание какой-то новой понятной функциональности, проведение каких-то условных исследование и создание концептов. Пробовали разные подходы, но удачным для нашей команды стало разделение команды на потоки, где каждый поток занимается своей частью задач. Примерно раз в 2 - 3 месяца мы обсуждаем как у нас дела, выделяем новые потоки и переходим из одной микрокоманды в другую, если есть желание. Конечное слово за формирвоанием команд остается за тимлидом, но в этом не было необходимости, так как мы распределялись довольно равномерно. Кто-то определялся, что хочет заниматьтся чем-то определенным, кто-то выбирал пару направлений.
Команда у нас не большая - 9 разработчиков + 3 QA. Разделяемся на три группы. Есть ежедневные митинги на всю команду - расскзываем о статусу и как идут дела (15 - 20 минут) + по потребностям отдельные митинги внутри микро команд (просто встать и поговорить не получается, так как у нас два офиса в разных городах и часовых поясах (хорошо разница не большая и рабочее время имеет боший интервал пересечения)).
Как итог - все довольны, никто не засиживается над однотипными задачами, каждый из разработчиков имеет представление о всех наших продуктах.
источник

T

Tatyana in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Я не знаю какая у вас практика, могу поделится опытом моей команды и мы в ней вроде все довольны. Мы делаем один внутрений проект, но в рамках него есть несколько продуктов для которых нужна как поддержка так и создание какой-то новой понятной функциональности, проведение каких-то условных исследование и создание концептов. Пробовали разные подходы, но удачным для нашей команды стало разделение команды на потоки, где каждый поток занимается своей частью задач. Примерно раз в 2 - 3 месяца мы обсуждаем как у нас дела, выделяем новые потоки и переходим из одной микрокоманды в другую, если есть желание. Конечное слово за формирвоанием команд остается за тимлидом, но в этом не было необходимости, так как мы распределялись довольно равномерно. Кто-то определялся, что хочет заниматьтся чем-то определенным, кто-то выбирал пару направлений.
Команда у нас не большая - 9 разработчиков + 3 QA. Разделяемся на три группы. Есть ежедневные митинги на всю команду - расскзываем о статусу и как идут дела (15 - 20 минут) + по потребностям отдельные митинги внутри микро команд (просто встать и поговорить не получается, так как у нас два офиса в разных городах и часовых поясах (хорошо разница не большая и рабочее время имеет боший интервал пересечения)).
Как итог - все довольны, никто не засиживается над однотипными задачами, каждый из разработчиков имеет представление о всех наших продуктах.
Спасибо) а потоки внутри команды разделены по компонентам продукта? или по какому-то другому признаку?
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Tatyana
Спасибо) а потоки внутри команды разделены по компонентам продукта? или по какому-то другому признаку?
По разному бывает. В какой-то момент, когда накопилось большое количество багов была одна команда занималсь только фиксом багов во всех продуктах, другая делала новую функциональность, третья занималась PoC. Сейчас выделилось два "крупных" направления для PoC в рамках отдельных продуктов (получилось два потока), и еще одна команда занимается фиксами багов и реализацией каких-то небольших функциональных запросов в рамках текущих продуктов. До нового года хотелось проверить побольше идей и было тольк два потока - команды занимались проверкой гипотез, каждая в рамках своего продукта.
источник

AA

Anvar Allagulov in Teamlead Bootcamp
rokrbek
Тут какая-то подмена понятий получается: команда хорошо работает над проектом -> команда хорошо работает над разрозненными проектами
+

В целом, конечно, все что угодно будет работать, но сойдутся ли ожидания с реальностью?)
источник

AA

Anvar Allagulov in Teamlead Bootcamp
Вообще, шарить ресурсы - это ок, но в любом случае хорошо иметь ответственных типа Вася главный в проекте а, Петя - в проекте б, и тд
Остальные им помогают по мере возможностей, но на синхронизацию все равно будет уходить много времени
источник

MK

Maxim Kuptsov in Teamlead Bootcamp
Коллеги, а поделитесь опытом пожалуйста. Как вы проводите тех. собеседование по скайпу? В каком формате и как проверяете знания кандидата?
источник

AS

Alex Shumski in Teamlead Bootcamp
Точно так же как и очное, включаешь камеру и вперед. Список тем и вопросов и погнали :) Лимит по времени примерно такой же, нет смысла что то менять, за исключением задач с бумажками, тут придется импровизировать.
источник

VK

Vladimir Kaltyrin in Teamlead Bootcamp
Maxim Kuptsov
Коллеги, а поделитесь опытом пожалуйста. Как вы проводите тех. собеседование по скайпу? В каком формате и как проверяете знания кандидата?
думаю, скайп годится для первоначального скрининга с последующим живым собеседованием.
так в целом использую тот же список вопросов, что и в живом собесе, разве что больше делаю упор на "написать код".  Можно использовать редактор вроде yandex code.
Возможно, на конкретные вопросы было бы легче ответить.
источник

VK

Vladimir Kaltyrin in Teamlead Bootcamp
Бывают еще чуваки, которые читерят на он-лайн собесах..))
Но это видно
источник

AS

Alex Shumski in Teamlead Bootcamp
это видно, если чувак лезет в другой моник или шуршит клавой
источник