Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 29

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Yaroslav
Мой опыт говорит, что ноунеймы из ноунейм контор часто творят космические вещи, а условный сотрудник того же яндекса json чики туда сюда гоняет
ноунем-ноунему рознь, как и яндекс-яндексу (отдел-отделу) Но в целом, тех кто может творить космос  меньше, да и меньше их надо, куда чаще нужен перекладывальщик json-ок. Да и потом перекладвыать json-чики тоже можно по разному :) где-то 1000 json-чиков в час, а где-то надо ту же 1000, но в секунду :)
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
нормальный девелопер минимум раз в 3 месяца ходит на собеседования и так, чтобы просто форму не терять
если в вашей компании это сильно реже - у меня для вас плохие новости либо вопрос, зачем вы набрали ненормальных?
А зачем ходить на собеседование, если ты точно знаешь, что не уйдешь из компании - это протсо не уважение ко времени тех кто проводит собеседование и возможно в будущем твоих коллег.
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Форму можно поддерживать и другими способами - книжки читать, задачки решать. Вопрос, что эффективнее будет.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
А зачем ходить на собеседование, если ты точно знаешь, что не уйдешь из компании - это протсо не уважение ко времени тех кто проводит собеседование и возможно в будущем твоих коллег.
а зачем теннисисты участвуют в турнирах, если не уходят из федераций ?
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
а зачем теннисисты участвуют в турнирах, если не уходят из федераций ?
Не знаю, работа у них такая - в турнирах учавстовать?
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Форму можно поддерживать и другими способами - книжки читать, задачки решать. Вопрос, что эффективнее будет.
а кто тебе скажет, те ли ты книги читал и насколько хорошо - твой тимлид, который сам эти книги не читал, потому как времени нет (сидит в чятиках в надежде, что волшебный KPI ему подскажут)?
источник

Е

Евгения in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
нормальный девелопер минимум раз в 3 месяца ходит на собеседования и так, чтобы просто форму не терять
если в вашей компании это сильно реже - у меня для вас плохие новости либо вопрос, зачем вы набрали ненормальных?
вижу неочевидный минус в тактике часто ходить на собеседования) например, изначально разработчик устроился на X денег (X - ниже рынка, но он себя недооценил/компания прожала/etc). через 2 месяца он идет на тренировочные собесы и получает офер X+30-50% но уйти он не может через два месяца - это очень нехорошо для резюме, создастся впечатление, что он не прошел испытательный срок. текущая компания несмотря на офер может быть не готова так поднимать зарплату. в итоге имеем демотивированного разработчика.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Не знаю, работа у них такая - в турнирах учавстовать?
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
а кто тебе скажет, те ли ты книги читал и насколько хорошо - твой тимлид, который сам эти книги не читал, потому как времени нет (сидит в чятиках в надежде, что волшебный KPI ему подскажут)?
А кто сказал, что те кто собеседуют обладают каким-то истинным знанием? Тем более, что как раз в неформальной обстановке проще пообщать и узнать кто как что делает.
источник

SC

Stanislav Cherenkov in Teamlead Bootcamp
Ну можно эту двухмесячную компанию просто не указывать в резюме.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Евгения
вижу неочевидный минус в тактике часто ходить на собеседования) например, изначально разработчик устроился на X денег (X - ниже рынка, но он себя недооценил/компания прожала/etc). через 2 месяца он идет на тренировочные собесы и получает офер X+30-50% но уйти он не может через два месяца - это очень нехорошо для резюме, создастся впечатление, что он не прошел испытательный срок. текущая компания несмотря на офер может быть не готова так поднимать зарплату. в итоге имеем демотивированного разработчика.
это чисто умозрительная ситуация... испытательный срок давно работает в обе стороны, и часто именно компания его не проходит
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Евгения
вижу неочевидный минус в тактике часто ходить на собеседования) например, изначально разработчик устроился на X денег (X - ниже рынка, но он себя недооценил/компания прожала/etc). через 2 месяца он идет на тренировочные собесы и получает офер X+30-50% но уйти он не может через два месяца - это очень нехорошо для резюме, создастся впечатление, что он не прошел испытательный срок. текущая компания несмотря на офер может быть не готова так поднимать зарплату. в итоге имеем демотивированного разработчика.
Это очень странно давать оффер, но не быть готовым его платить Оо. А уйти через два месяца - без проблем, я ам как-то собрался увольняться с испытательного, потому что не понравилось как в компании обстояли дела, и при мне из моей команды люди пришедшие уходили - потому что не нравилось, а не потому что они не прошли исптытательный срок.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
А кто сказал, что те кто собеседуют обладают каким-то истинным знанием? Тем более, что как раз в неформальной обстановке проще пообщать и узнать кто как что делает.
нет никакого "истинного знания". есть узкое знание твоего личного тимлида против набора узких знаний многих других тимлидов...
вот когда тимлидов много и разных - мы это называем "рыночек"
источник

Е

Евгения in Teamlead Bootcamp
Aleksei Shashev
Это очень странно давать оффер, но не быть готовым его платить Оо. А уйти через два месяца - без проблем, я ам как-то собрался увольняться с испытательного, потому что не понравилось как в компании обстояли дела, и при мне из моей команды люди пришедшие уходили - потому что не нравилось, а не потому что они не прошли исптытательный срок.
не готова платить по новому оферу текущая компания, где он 2 месяца работает. а компания, откуда офер, конечно готова)
источник

Е

Евгения in Teamlead Bootcamp
про уход на испытательном сроке согласна, пусть будет тогда не 2 месяца, а 4-5, вроде уже не испытательный, но в то же время мало для нормального опыта работы в компании
источник

Е

Евгения in Teamlead Bootcamp
я не спорю, что на собесы ходить нужно, а привожу аргументы, что на мой взгляд слишком часто (каждый месяц или два) делать этого не стоит
источник

AS

Aleksei Shashev in Teamlead Bootcamp
Евгения
про уход на испытательном сроке согласна, пусть будет тогда не 2 месяца, а 4-5, вроде уже не испытательный, но в то же время мало для нормального опыта работы в компании
Тоже нормально, видно же по истории склько таких моментов было. Если они чередуются с длительной работой, то вполне нормально.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Евгения
про уход на испытательном сроке согласна, пусть будет тогда не 2 месяца, а 4-5, вроде уже не испытательный, но в то же время мало для нормального опыта работы в компании
а что такое магическое происходит на границе между 3 месяцами и 4-5?
то, что по ТК увольняться придётся не 3 дня а 2 недели - это всего лишь незначительный нюанс и не догма
источник

Е

Евгения in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
а что такое магическое происходит на границе между 3 месяцами и 4-5?
то, что по ТК увольняться придётся не 3 дня а 2 недели - это всего лишь незначительный нюанс и не догма
на следующих собеседованиях наверное могут задавать вопросы о том, почему так мало поработали
источник

DB

Dima Boger in Teamlead Bootcamp
Евгения
вижу неочевидный минус в тактике часто ходить на собеседования) например, изначально разработчик устроился на X денег (X - ниже рынка, но он себя недооценил/компания прожала/etc). через 2 месяца он идет на тренировочные собесы и получает офер X+30-50% но уйти он не может через два месяца - это очень нехорошо для резюме, создастся впечатление, что он не прошел испытательный срок. текущая компания несмотря на офер может быть не готова так поднимать зарплату. в итоге имеем демотивированного разработчика.
Через два месяца можно сказать что и не было этой компании в истории
источник