SY
Вы когда тут "обсуждение" закончите, сделайте плез саммари чтоль какое-то для тех, кто предпочитает работать, а не языком в чятиках чесать :-)
Size: a a a
2020 January 23
Ah
Куда? Если в своей компании - то уровнем выше такой же небегун. Если в другую компанию - то он становится сам бегуном и должен быть подвергнут дискриминации :)
У вас какая-то фиксация на бегун/небегун, я в этом контексте в дискуссии не участвовал и не собираюсь, мне как нанимателю это не очень интересно, я задавал другие вопросы
OS
В абстрактной, сферической компании в вакууме, вопрос сводится к мифическим потерям на найм и онбординг.
Для кого-то это доказательство, что надо пореже нанимать.
Для меня, это доказательство, что в компаниях сторонников редкого найма - вот так вот хреново дела обстоят, что потери у них какие-то в самых важных областях для развития.
Для кого-то это доказательство, что надо пореже нанимать.
Для меня, это доказательство, что в компаниях сторонников редкого найма - вот так вот хреново дела обстоят, что потери у них какие-то в самых важных областях для развития.
r
Вы когда тут "обсуждение" закончите, сделайте плез саммари чтоль какое-то для тех, кто предпочитает работать, а не языком в чятиках чесать :-)
Готовы ли такие "работники" оплатить труд саммарайзера?
SY
Готовы ли такие "работники" оплатить труд саммарайзера?
Нет
r
Тогда за знания придется заплатить собственным временем
SY
Тогда за знания придется заплатить собственным временем
Ну вот пусть саммарайзер и потратит своё :-) ему, очевидно, пофиг куда "чесать", пусть в более персистентное хранилище пишет, например на гитхаб в репку в главу "эссе на тему бегунов и проч."
r
Ну вот пусть саммарайзер и потратит своё :-) ему, очевидно, пофиг куда "чесать", пусть в более персистентное хранилище пишет, например на гитхаб в репку в главу "эссе на тему бегунов и проч."
Так забесплатно саммарайзер врядли возникнет из ниоткуда
OS
Забавно также, что компании, избегающие нанимать людей, работающих по году, оказавшись в жопе, немедленно бегут нанимать людей, работающих по 2-3 месяца. Консультантов и коучей :)
OS
Правда в итоге те и год могут задержаться - чо не доить, пока дают...
k🌐
Разница в бегунах внутри компании и бегунах вне компании - что внутри компании бегун и его экспертиза остается. И в случае каких-то серьезных проблем на старом проекте - бегуна еще можно попросить поделиться экспертизой. При побеге во вне компании - такая операция становится затруднительнее и в этом есть риск
G
Олег, вот вы заявляете что найм стороннего тимлида, который каждый год из компании в компанию прыгает, для компании выгоднее, чем повышение своего сотрудника до этой позиции. Я верно вашу логику уловил?
A
Забавно также, что компании, избегающие нанимать людей, работающих по году, оказавшись в жопе, немедленно бегут нанимать людей, работающих по 2-3 месяца. Консультантов и коучей :)
Есть подтверждение этому заявлению?
OS
Разница в бегунах внутри компании и бегунах вне компании - что внутри компании бегун и его экспертиза остается. И в случае каких-то серьезных проблем на старом проекте - бегуна еще можно попросить поделиться экспертизой. При побеге во вне компании - такая операция становится затруднительнее и в этом есть риск
Ха-ха. Ну если ваши бывшие работники вынуждены менять номера телефонов и Скайп ID - то моё сочувствие. И я ещё не видел человека, который после пары месяцев на новом проекте мог про старый вспомнить что-то полезное :)
SC
Разница в бегунах внутри компании и бегунах вне компании - что внутри компании бегун и его экспертиза остается. И в случае каких-то серьезных проблем на старом проекте - бегуна еще можно попросить поделиться экспертизой. При побеге во вне компании - такая операция становится затруднительнее и в этом есть риск
Если на новой позиции человеку нечем заняться и есть время разбираться в проблемах старого проекта, то да, но есть и плохие новости. ;)
AK
А я не видел, чтобы тормошили человека ушедшего из компании. Это скорее всего даже противоречит правилам компании разглашать внутреннюю информацию с третьими лицами.
AK
Коим ушедший тим лид является
OS
Олег, вот вы заявляете что найм стороннего тимлида, который каждый год из компании в компанию прыгает, для компании выгоднее, чем повышение своего сотрудника до этой позиции. Я верно вашу логику уловил?
Нет, логика в том, что обратное утверждение - не верно.
OS
Коим ушедший тим лид является
Если ушедший тимлид не желает с вами общаться и при этом является уникальным носителем информации - то у вас проблемы не только с атмосферой, но и с документацией.
G
Со стороны бизнеса, принимая внимание твой единственный критерий - чувак, который резко принёс сотни выгоды за год гораздо лучше кадра, который с минимальной выгодой, но долго "рос" в компании, на каждом этапе роста превращаясь в начинающего и требующего дообучения.
Взять и сделать из хорошего программиста хренового тимлида - это золотой стандарт "малых и средних компаний вырасших органическим ростом", собсно в этом подходе их особая органичность и заключается.
Когда ты берёшь кого-то с рынка - ты сразу получаешь того, кто отвечает входным требованиям вакансии. Более того - с доказанной историей успеха. Ты покупаешь год гарантированной пользы.
Наш же усердный растун внутри - не факт что вообще когда-нибудь начнёт приносить больше пользы, чем вреда. Зато свой, лояльный.
Взять и сделать из хорошего программиста хренового тимлида - это золотой стандарт "малых и средних компаний вырасших органическим ростом", собсно в этом подходе их особая органичность и заключается.
Когда ты берёшь кого-то с рынка - ты сразу получаешь того, кто отвечает входным требованиям вакансии. Более того - с доказанной историей успеха. Ты покупаешь год гарантированной пользы.
Наш же усердный растун внутри - не факт что вообще когда-нибудь начнёт приносить больше пользы, чем вреда. Зато свой, лояльный.
Ну вот из этого сообщения выглядит именно так, как я описал. Вы прям утверждаете что все тимлиды что получаются в результате повышения - хреновые. А приходящие - нехреновые)
Давайте подтверждать свои аргументы, как вы вчера предлагали, ибо:
1. Я вам кинул результаты исследований, показывающих что люди, которых повышают, работают эффективнее и стоят дешевле компании.
2. По своему опыту и опыту известных мне компаний далеко не все экспертные тимлиды/менеджеры приносили пользу компании, несмотря на опыт, так как: их не знали сотрудники и без поддержки людьми их решения не поддерживались, они плохо знали историю и культуру компании и их поведение не всегда вписывались в правила нормы. В итоге через год человек уходил в следующую компанию, оптимизировать уже там.
Давайте подтверждать свои аргументы, как вы вчера предлагали, ибо:
1. Я вам кинул результаты исследований, показывающих что люди, которых повышают, работают эффективнее и стоят дешевле компании.
2. По своему опыту и опыту известных мне компаний далеко не все экспертные тимлиды/менеджеры приносили пользу компании, несмотря на опыт, так как: их не знали сотрудники и без поддержки людьми их решения не поддерживались, они плохо знали историю и культуру компании и их поведение не всегда вписывались в правила нормы. В итоге через год человек уходил в следующую компанию, оптимизировать уже там.