Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 22

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Менять компанию - зашквар, а вот так вот - не зашквар?
Я так не говорил. Если отойти от ауе терминологии, я считаю нормальным когда человек проводит в компании более 3 лет, если культура компании и возможности роста в ней для него интересней, чем предложение в другой компании
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Alexey
Я так не говорил. Если отойти от ауе терминологии, я считаю нормальным когда человек проводит в компании более 3 лет, если культура компании и возможности роста в ней для него интересней, чем предложение в другой компании
А, ну ладно. Просто там ровно фразой выше - какие-то финансовые претензии к  «бегунам». Да и не звучит этот термин как комплимент, почему-то...
Да ещё и «нафиг надо», очевидно подразумевая, что «седуны» получше «бегунов» будут...
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
А, ну ладно. Просто там ровно фразой выше - какие-то финансовые претензии к  «бегунам». Да и не звучит этот термин как комплимент, почему-то...
Да ещё и «нафиг надо», очевидно подразумевая, что «седуны» получше «бегунов» будут...
Есть разница работать в компании год или условные 3-5 лет. Бегуны в моем понимании - это у кого в среднем год на каждом месте
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Alexey
Есть разница работать в компании год или условные 3-5 лет. Бегуны в моем понимании - это у кого в среднем год на каждом месте
+1
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Alexey
Есть разница работать в компании год или условные 3-5 лет. Бегуны в моем понимании - это у кого в среднем год на каждом месте
Но ведь в компании тоже можно каждый год менять команды и даже направления, как кто-то озвучил выше?
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Что же делать с такими «внутрибегунами»? Как их распознать, чтобы тоже «нафиг надо»?
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Но ведь в компании тоже можно каждый год менять команды и даже направления, как кто-то озвучил выше?
Верно, но траты на рекрутинг нет, и есть более лучшее и широкое понимание компании
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Alexey
Верно, но траты на рекрутинг нет, и есть более лучшее и широкое понимание компании
А что если он сменил не только команду, но и здание/офис внутри компании?
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Это по-вашему разве уже не зашквар?
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Уточняю - ведь офисы могут быть в разных городах и даже странах... Например, как у меня -в Питере, Минске, Таллине и Риге...
Уж такой-то перебежчик точно должен попасть в категорию «нафиг надо», по вашей логике, или ещё нет?
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Смена команды это не разрыв связей, так же как и переезд. Ты не теряя связей находишь новые, и так же продолжаешь делиться знаниями. Растет перформанс и влияние в компании. Что плохого? Давай вернёмся к бегунам и ещё раз повторим доводы что в них не нравится. Заметь этих проблем нет при переходе внутри компании. Более того ротации раз в год здесь полезны
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Alexey
Смена команды это не разрыв связей, так же как и переезд. Ты не теряя связей находишь новые, и так же продолжаешь делиться знаниями. Растет перформанс и влияние в компании. Что плохого? Давай вернёмся к бегунам и ещё раз повторим доводы что в них не нравится. Заметь этих проблем нет при переходе внутри компании. Более того ротации раз в год здесь полезны
Да, но ведь каждый офис в отдельной стране - это отдельное юрлицо... В России - это будет ООО, в Латвии - SIA...
Всё ещё не смущает?
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Бегуны не окупают себя. Затраты на рекрутинг, потом пару месяцев после начала работы производительность у плинтуса, куча времени на код ревью и обучение. Нафиг надо.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Alexey
Бегуны не окупают себя. Затраты на рекрутинг, потом пару месяцев после начала работы производительность у плинтуса, куча времени на код ревью и обучение. Нафиг надо.
Но ведь если он ушёл в другой офис, на его место тоже надо кого-то нанять?
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
А что если он сменил не только команду, но и здание/офис внутри компании?
Олег, никто не позволит сотруднику менять команду, офис, здание, направление внутри компании, если он слабоват. Всегда смотрят на результаты его работы за тот же условный год, и если он хорош, то перевод осуществляют.
С переходом же в другую компанию такого нет. Человек может отработать год, неплохо подготовиться к интервью и пойти в следующую компанию с повышением зп в 30%. А потом так снова и снова, не создавая ценности от своего труда на текущем месте.

Поэтому и мало кто любит таких людей брать к себе, если видишь в резюме что он каждый раз через год уходит - значит для него это норма, ты сейчас его наймешь, будешь полгода обучать, инвестировать в него, а он потом уйдет. Это плохие вложения денег, времени, усилий, с точки зрения бизнеса.
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Но ведь если он ушёл в другой офис, на его место тоже надо кого-то нанять?
Это почему? Позиции не привязаны к креслу в офисе
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
George
Олег, никто не позволит сотруднику менять команду, офис, здание, направление внутри компании, если он слабоват. Всегда смотрят на результаты его работы за тот же условный год, и если он хорош, то перевод осуществляют.
С переходом же в другую компанию такого нет. Человек может отработать год, неплохо подготовиться к интервью и пойти в следующую компанию с повышением зп в 30%. А потом так снова и снова, не создавая ценности от своего труда на текущем месте.

Поэтому и мало кто любит таких людей брать к себе, если видишь в резюме что он каждый раз через год уходит - значит для него это норма, ты сейчас его наймешь, будешь полгода обучать, инвестировать в него, а он потом уйдет. Это плохие вложения денег, времени, усилий, с точки зрения бизнеса.
+1
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Я немного начинаю запутываться - если чувак не слабоват, и перевод осуществляют, но в другое юрлицо, той же компании, но  в другой стране с другим директором - то он уже «нафиг» или ещё «норм»?
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
я переводы внутри компании (не важно другое юрлицо или нет) рассматриваю как внутренние переводы, а не смена места работы
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
George
я переводы внутри компании (не важно другое юрлицо или нет) рассматриваю как внутренние переводы, а не смена места работы
Другими словами, если чувак перешёл из мэйл.ру в одноклассники или вконтакт - то он всё ещё норм? Не важно же юрлицо, холдинг же и там и там Алишера?
источник