Size: a a a

Teamlead Bootcamp

2020 January 23

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Хотя... Если наладить документацию было его обязанностью а он не сделал - может и не зря он ушёл... А вам урок будет, в следующий раз справитесь получш.
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
1. Сотрудник уходин не сразу, и передает знания в течении N времени
2. Документация должна быть, не спорю, а я что то говорил про нее? Я не пойму зачем вообще тормошить бывшего сотрудника вообще. Если такая необходимость возникла - то проблема где то в другом.
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
А я не видел, чтобы тормошили человека ушедшего из компании. Это скорее всего даже противоречит правилам компании разглашать внутреннюю информацию с третьими лицами.
Я являюсь таким человеком, меня полгода уже тормошат. Проект закрылся, а поддержка осталась.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Evgeniy Rorot
Я являюсь таким человеком, меня полгода уже тормошат. Проект закрылся, а поддержка осталась.
Вот, есть же адекватные компании - и отношения сохранили, да ещё небось и приплачивают :)
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
Соболезную. Надеюсь хоть компенсируют).
Проект из предыдущей компании?
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Вот, есть же адекватные компании - и отношения сохранили, да ещё небось и приплачивают :)
в этой адекватной компании что то сделали не так раз им приходится привлекать бывшего сотрудника. Если оба не против, то без проблем. Но это дополнительное личное время которое нужно тратить.
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
Соболезную. Надеюсь хоть компенсируют).
Проект из предыдущей компании?
Да проект из предыдущей компаннии
источник

ER

Evgeniy Rorot in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
в этой адекватной компании что то сделали не так раз им приходится привлекать бывшего сотрудника. Если оба не против, то без проблем. Но это дополнительное личное время которое нужно тратить.
Вынужденная мера с их стороны, так как команды которая работала над этим проектом уже нет.
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
Это уже исключительный случай
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
George
Ну вот из этого сообщения выглядит именно так, как я описал. Вы прям утверждаете что все тимлиды что получаются в результате повышения - хреновые. А приходящие - нехреновые)

Давайте подтверждать свои аргументы, как вы вчера предлагали, ибо:

1. Я вам кинул результаты исследований, показывающих что люди, которых повышают, работают эффективнее и стоят дешевле компании.
2. По своему опыту и опыту известных мне компаний далеко не все экспертные тимлиды/менеджеры приносили пользу компании, несмотря на опыт, так как: их не знали сотрудники и без поддержки людьми их решения не поддерживались, они плохо знали историю и культуру компании и их поведение не всегда вписывались в правила нормы. В итоге через год человек уходил в следующую компанию, оптимизировать уже там.
2й пункт напомнил про прост о карме сотрудника https://t.me/desprod/192
Telegram
Design & Productivity
В любом коллективе у каждого человека есть «карма». Так мы это называли в Яндексе, а кто-то может то же самое называть «социальным капиталом», или «кредитом доверия», или «рейтингом влияния», или как угодно ещё.

Если помните сайты типа Лепры, Хабра или Stackoverflow, у каждого человека там в профиле есть число. Всякий раз, когда человек пишет хорошие посты или как-то помогает людям, ему ставят плюсы в карму. Если пишет фигню — минусят, «сливают карму». Чем карма больше, тем больше возможностей, тем больше вес голоса и т. д.

Вот примерно то же самое происходит и в человеческих коллективах. Только неявно, невидимым образом.

Человек с высокой кармой влияет на происходящее вокруг. Ему достаточно, например, написать письмо, чтобы что-то изменить. Иногда он может даже случайно обронить какую-то фразу, и по компании пойдут волны изменений.

Человека с низкой кармой не слушают. Чтобы что-то изменить, ему приходится расшибаться в лепешку. Он может завалить всех хоть тысячей писем, но это ни к чему не приведёт, разве…
источник

G

George in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
2й пункт напомнил про прост о карме сотрудника https://t.me/desprod/192
Telegram
Design & Productivity
В любом коллективе у каждого человека есть «карма». Так мы это называли в Яндексе, а кто-то может то же самое называть «социальным капиталом», или «кредитом доверия», или «рейтингом влияния», или как угодно ещё.

Если помните сайты типа Лепры, Хабра или Stackoverflow, у каждого человека там в профиле есть число. Всякий раз, когда человек пишет хорошие посты или как-то помогает людям, ему ставят плюсы в карму. Если пишет фигню — минусят, «сливают карму». Чем карма больше, тем больше возможностей, тем больше вес голоса и т. д.

Вот примерно то же самое происходит и в человеческих коллективах. Только неявно, невидимым образом.

Человек с высокой кармой влияет на происходящее вокруг. Ему достаточно, например, написать письмо, чтобы что-то изменить. Иногда он может даже случайно обронить какую-то фразу, и по компании пойдут волны изменений.

Человека с низкой кармой не слушают. Чтобы что-то изменить, ему приходится расшибаться в лепешку. Он может завалить всех хоть тысячей писем, но это ни к чему не приведёт, разве…
Спасибо за ссылку, я прочту 👍
источник

A

Alexey in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
2й пункт напомнил про прост о карме сотрудника https://t.me/desprod/192
Telegram
Design & Productivity
В любом коллективе у каждого человека есть «карма». Так мы это называли в Яндексе, а кто-то может то же самое называть «социальным капиталом», или «кредитом доверия», или «рейтингом влияния», или как угодно ещё.

Если помните сайты типа Лепры, Хабра или Stackoverflow, у каждого человека там в профиле есть число. Всякий раз, когда человек пишет хорошие посты или как-то помогает людям, ему ставят плюсы в карму. Если пишет фигню — минусят, «сливают карму». Чем карма больше, тем больше возможностей, тем больше вес голоса и т. д.

Вот примерно то же самое происходит и в человеческих коллективах. Только неявно, невидимым образом.

Человек с высокой кармой влияет на происходящее вокруг. Ему достаточно, например, написать письмо, чтобы что-то изменить. Иногда он может даже случайно обронить какую-то фразу, и по компании пойдут волны изменений.

Человека с низкой кармой не слушают. Чтобы что-то изменить, ему приходится расшибаться в лепешку. Он может завалить всех хоть тысячей писем, но это ни к чему не приведёт, разве…
Интересная ссылка, спасибо
источник

ФР

Фо Рол in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
2й пункт напомнил про прост о карме сотрудника https://t.me/desprod/192
Telegram
Design & Productivity
В любом коллективе у каждого человека есть «карма». Так мы это называли в Яндексе, а кто-то может то же самое называть «социальным капиталом», или «кредитом доверия», или «рейтингом влияния», или как угодно ещё.

Если помните сайты типа Лепры, Хабра или Stackoverflow, у каждого человека там в профиле есть число. Всякий раз, когда человек пишет хорошие посты или как-то помогает людям, ему ставят плюсы в карму. Если пишет фигню — минусят, «сливают карму». Чем карма больше, тем больше возможностей, тем больше вес голоса и т. д.

Вот примерно то же самое происходит и в человеческих коллективах. Только неявно, невидимым образом.

Человек с высокой кармой влияет на происходящее вокруг. Ему достаточно, например, написать письмо, чтобы что-то изменить. Иногда он может даже случайно обронить какую-то фразу, и по компании пойдут волны изменений.

Человека с низкой кармой не слушают. Чтобы что-то изменить, ему приходится расшибаться в лепешку. Он может завалить всех хоть тысячей писем, но это ни к чему не приведёт, разве…
отличный механизм для манипуляций
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
Фо Рол
отличный механизм для манипуляций
осталось только карму нарасти
источник

ФР

Фо Рол in Teamlead Bootcamp
Artiom K.
осталось только карму нарасти
только вместо выполнения рабочих обязанностей, люди будут собирать "плюсы"
Особенно вот это доставило
»Если вы делаете что-то полезное, но об этом никто не знает — «плюсов» никто не «поставит», карма не вырастет.
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
Фо Рол
только вместо выполнения рабочих обязанностей, люди будут собирать "плюсы"
Особенно вот это доставило
»Если вы делаете что-то полезное, но об этом никто не знает — «плюсов» никто не «поставит», карма не вырастет.
Можно пример, как можно получить эти плюсы не выполняя рабочие обязанности? Просто болтать как правило не получится. Есть пожалуй балаболы которые преподносят любой свой труд как лучший вклад в истории.  Но к счастью такие крайне редко мне попадались
источник

AK

Artiom K. in Teamlead Bootcamp
В статье (насколько я понял) под плюсами имелись ввиду ценные вклады сотрудника которые и формируют эту "карму". Человек на которого можно положится и знает свое дело.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
George
Ну вот из этого сообщения выглядит именно так, как я описал. Вы прям утверждаете что все тимлиды что получаются в результате повышения - хреновые. А приходящие - нехреновые)

Давайте подтверждать свои аргументы, как вы вчера предлагали, ибо:

1. Я вам кинул результаты исследований, показывающих что люди, которых повышают, работают эффективнее и стоят дешевле компании.
2. По своему опыту и опыту известных мне компаний далеко не все экспертные тимлиды/менеджеры приносили пользу компании, несмотря на опыт, так как: их не знали сотрудники и без поддержки людьми их решения не поддерживались, они плохо знали историю и культуру компании и их поведение не всегда вписывались в правила нормы. В итоге через год человек уходил в следующую компанию, оптимизировать уже там.
Здесь мы уходим из области общих рассуждений в специфику конкретных компаний. Общие рассуждения резко теряют смысл.
источник

OS

Oleg Soroka in Teamlead Bootcamp
Вот и сидят в компании старые пердуны - кармадрочеры, единственное достоинство которых - "он тут с основания". Перекрывая рост тем, кто реально впахивает.
источник

NM

Nina Marmenkova in Teamlead Bootcamp
Oleg Soroka
Вот и сидят в компании старые пердуны - кармадрочеры, единственное достоинство которых - "он тут с основания". Перекрывая рост тем, кто реально впахивает.
бывает разное)
источник