Для банков ИП и учредители - люди второго сорта. Вот тебе и поддержка малого бизнеса на уровне государства.

Пока стригся в барбершопе, погрел уши про грузоперевозки. Маржинальность бизнеса 8%, так что с 50 машин владелец поднимает зарплату хорошего управленца. Но в этом году нет налогового вычета на Платон, плюс к лету на него вырастет цена. Маржинальность упадет до 5%, делая логистический бизнес с учетом его рисков практически невыгодным. Еще одна проблема - не удается поднять цены на услуги. Так что с лета стоит ожидать волны распродаж грузовиков.

И это только начало. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2288570181155746&id=116727448340041

Общался сегодня с клиентом. Внезапно понял суть его претензий: когда непосредственный исполнитель и потенциальный клиент, а также заказчик находятся в разных социальных слоях, они не могут понять друг друга.

Чтобы покупать дорогие вещи, нужна другая психология. Как впрочем и наоборот. Думаю теперь, как перевести картинку клиента на понятный язык специалистам.

Одна из самых тупых картинок. Бизнесу не нужна такая поддержка.

Про противопожарную безопасность.

В год в России от пожаров гибнет 17тыс. человек. Это всего вдвое меньше, чем в ДТП. Ужасная цифра. Но мы поговорим о другом. О том, как должен в современный момент действовать бизнес, чтобы эти цифры сократить. Казалось бы, где бизнес и где должен, но нет, ответственность за противопожарную у нас по закону солидарная. Если вы снимаете офис, у вас есть сотрудники, то вы уже несете ответственность. Как ИП до 30тыс.рублей, как ООО до 300тыс.

Говоря проще, если на территории завода курит сотрудник, то он сам прилетает на штраф, его начальник приседает на штраф и юрлицо - тоже.

То есть, согласно федерального закона бизнес обязан сам заботиться о обеспечении противопожарной безопасности. В это входит - инструктаж сотрудников, разметка помещения (оповещательные знаки), сигнализация, обеспечение средствами пожаротушения.

За сигнализацию и пути эвакуации отвечает арендодатель. Если до огнетушителя в пожарном ящике в офисном центре от любой точки в вашем помещении/офисе есть 20м, то огнетушитель вам внутри не нужен. Нет - покупайте! 1 штука - от 1800р. На каждый 20м вам нужен еще один огнетушитель не ниже класса 50В.

Инструктаж должен сначала пройти ответственный за противопожарную безопасность в лицензированной на это организации (1000р за человека) с выдачей свидетельства. Далее уже ответственный должен обучить всех сотрудников с записью об этом в прошитом журнале.

Кроме этого, вы должны иметь конспекты инструктажей и инструкции сотрудников.

В целом, все требования сводятся к простому правилу. Услышал сигнал тревоги, встань и иди к выходу. У тебя есть ровно 10 минут, когда еще есть шанс выжить. Увидел, что загорелось, позвони 01, встань и иди к выходу. Если ты герой - можешь попытаться потушить очаг возгорания, но если не получилось в течение 1-2 минут, встань и иди к выходу. Не можешь идти - ползи. 8-10 минут у тебя есть. Частности есть, но это, ребята, вы узнаете, когда придете на инструктаж в лицензированную организацию.

Если до лета власть не придумает, как накачать экономику деньгами, то МСБ пойдет на очередной виток по спирали вниз.

Без новых денег меры защиты будут применены к крупному бизнесу, что мы и видим по тому, куда идут субсидии. Т.е. крупняк получит ресурс на поддержку штанов, чтобы люди не вышли на улицы. Бюджеты на внешние подряды не увеличатся, а скорее уменьшатся. Малый бизнес останется в одиночестве сосать лапу. Вместе со своими сотрудниками.

Пообсуждали текущую ситуацию в экономике. А многим-то бизнесам пиздец. Они, может, и не знают, но догадываются. Растет только обучение тому как делать деньги. Но это и нормально в смутные времена.

Всегда хотелось понять, что вы лично отвечаете на "ты что зассал, пойдем выйдем". В бизнесе это рутина, только выражено иначе. Пишите в @stroimbizneschat

Из анализа работы крупных компаний становится понятно, что на нижних уровнях воруют как могут, а на верхних надеются, что сезон и бренд всемогущий помогут. Когда это не сходится, виноваты подрядчики.

В чем разница в рекламе мелкоты и крупняка. В понимании эффективности. Мелкота пытается сделать из рубля на рекламу 10 в продажах. А крупняк выжигает пространство. И через год возвращает все затраты сторицей, потому что 9 из 10 потребителей запоминают только его.

Сегодня премьер сказал на совещании в Кремле, что надо обязательно сертифицировать все гостиницы. Раньше это была добровольная процедура. Но поскольку Россия - мекка мирового туризма, и турист должен понимать, куда он едет, надо повесить на каждую дыру с кроватями звезды. Понятно, что кто-то должен будет эту сертификацию делать.

Политика сегментарной поддержки малого бизнеса продолжается. Напомню свою догадку, что чтобы МСБ совсем не сдох, государство решило обременять нагрузкой всех в пользу некоторых. Первыми под удар попали перевозчики с Платоном. Потом пришла очередь онлайн-касс. Дальше спецоценка рабочих мест, сертификация по ПБ. С конца прошлого года стартовала мусорная реформа. И вот новенькое - обязательная сертификация гостиниц, то-то они обрадуются.

Черт, руки чешутся внедрить где-то идею обязательной сертификации на валидность сайтов. Или рекламных кампаний в интернете. Чтобы это стало инициативой государственного масштаба. А уж мы-то проверим что да как!

Знакомая сделала мне подарок: написала мотивационного бота от моего лица. А вместо инструкции просила передать следующее.

"Хочешь бодрящих пинков каждый день? Ну вдруг, когда крутишься каждый день, пытаешься вырулить, прокормить семью, себя, заработать на квартиру/машину/дачу, начать бизнес/развить бизнес/спасти бизнес тебе не хватает немного подбадривания? Такого, как легкое похлопывание по плечу со словами: «Ты молодец, ты справишься».

Кто скажет, что ему никогда не требовалась поддержка со стороны - врет. Абсолютно каждому в разной степени, в разных пропорциях нужны пинки, поддержка и мотивация. А мотивация - сложная штука. Она сбоит и вообще непонятно, как ее получать постоянно.

Это не совсем обычный эксперимент - чат-бот, который будет присылать бодрящие пинки раз в день. Just for fun, но в то же время, если каждый день вам будут говорить, что в вас верят, какова вероятность, что все начнёт получаться?"

Подписывайтесь, вот и проверим.

https://landing.whatshelp.io/mini?domain=uliana&id=1

Основная проблема в моем уровне по возрасту и пониманию - бороться между "им интересно" и "мне не интересно". Сейчас мне очень скучно. Прям пиздец как. Все по кругу. Но я понимаю, что повторить все истины публично - так и до мессии недалеко.

Ключевая проблема среднего звена в любой компании - неумение принимать на себя ответственность за результат. Только за себя, только за свою работу. Но это нормально для линейного сотрудника. Руководитель должен брать на себя больше, смотреть на ситуацию в целом, стараться работать не с людьми, а с показателями.

Сегодня обедал с Сергеем Рыжиковым, основателем компании Битрикс. С Сергеем нас связывает не только город, но и хорошие приятельские отношения. Когда-то он не взял меня на работу, а через два года я сделал свой первый бизнес.

Итак, мне срочно потребовался его совет. В итоге мы проговорили полтора часа. Поделюсь частью мыслей из нашего общения.

Раньше предприниматель был больше администратором. Достаточно было просто выполнять свою работу по управлению, чтобы бизнес жил и развивался. Сейчас конкуренция и развитие рынка таковы, что изменилась сама природа предпринимательства - владелец не управляет бизнесом, а меняет его. К лучшему или худшему - другой вопрос. Главное, что он его меняет, иначе бизнес не выживет.

Сотрудники, партнеры - нельзя изменить людей. Можно только поменять. Или измениться самому. Измениться самому тоже можно по-разному: смириться с текущим положением вещей и пытаться строить бизнес на основе некоего компромисса, подстраиваясь под тот ресурс, который есть.

Замена людей - чаще всего не выход. Это потеря времени и сил, прежде всего моральных. И не факт, что на место текущего придет лучше. Он будет плох по-своему, к чему тоже придется привыкать.

Ремарка от меня (Д.Ш.): каждый новый бухгалтер в нашей компании говорил о том, что предыдущий работал плохо. Наверно, также говорят подрядчики по SEO, когда принимают новый проект.

Важно разделить себя и бренд. И отделить нападки на бренд от нападок на себя. Иначе выгоришь очень быстро. Нельзя ассоциировать себя с косяками сотрудников.