Тут надо доброе дело сделать, проголовать по кнопочке: https://serpstat.com/ru/blog/luchshiy-seo-spetsialist-2018-golosuyte-pryamo-seychas/

Как все успевать? Да никак. Не успевайте. В этом весь кайф.

Когда у тебя к вечеру чистая папка Входящие, когда в тудуисте нет дел для завершения, когда ты конченый на всю голову (хочется продолжить мне), это не то что скучно. Это грустно.

Но если на пальцах. Если все дела на сегодня сделаны, это значит, что дел больше нет. Если дел больше нет, то чем-то надо занимать свое время. Если чем-то занимать - это отдых, то это тоже дела, которые должны были быть в списке. Если их там не было, то что-то не так с вашим списком.

Продолжаем. Если вы все время сверяетесь со списком, чтобы проверить выполнение неких дел, то вы зачем-то этот список составили, потратили время на его составление. Т.е. составление списка само по себе стало делом. И закрытие этого списка тоже стало делом. Причем делом с наивысшим приоритетом. Это даже звучит странно.

Добиваем. Человек, живущий по плану, пытается конкурировать с роботами. Живущий без планов вообще - с богом. Оба варианта говорят о нездоровых отклонениях в психике и неспособности справиться с этими изменениями.

Кому там важно, что же делать, дарю свою технику. Называется - подпрыгивания. Список дел должен быть в голове. Сделал - выкинул. Не вспомнил - неважно значит было. Вспомнил - подпрыгнул. Подпрыгнул - это сделал вопреки. Сделал и забыл, дальше опять делаем то, что помним, потому что это важно и это занимает твои мысли.

Так я делают платежи - сделал, забыл. Так я пишу книгу - написал главу, успокоился, лег спать. Так я занимаюсь кафе - сделал, чмокнул жену и пошел дальше. Так я занимаюсь всем. А когда вдруг вспомнил - подпрыгиваю и все остальные дела уходят на второй план. Так я доклады обычно делаю на конференции. Чмоки всем и хороших выходных!

Меряйте эффективность сотрудника квартально. С годами она падает. Может даже в минус уйти.

Раньше была формула: три года и не вырос - нахуй, то сейчас ситуация иная. Не упала эффективность - и хорошо.

Меняйте сотрудников. В 90% случаев проще поменять команду в ноль, чем уговаривать остаться. Потому что новая команда голодная, не выебывается, хочет больше, готова работать за меньшее.

Это бизнес. Ничего личного.

Время показывает, что только 10% из тех, кто ушел с лучшего в свободное смогли поднимать больше. Я - например.

У меня внутренний ад. К середине дня я понял, что руки мертвенно холодные. Это означает или что я вчера выпил 2л водки. Или что я сильно стрессую. Правильный ответ - второе. Я не знаю, что это - точка роста или точка миграции. Но ни разу я не рос вниз с 2005 года. Каждый раз, когда меня с 2008 года толкали вниз, я как кот перед мойкой расправлял лапы и выбирался сухим. Наша кошка последний раз мылась не сама в 2009г. Я два года готовился к прыжку через пропасть. И прыгнул. Мне хреново, больно, страшно. Страшно всем, кто со мной. У меня нет для вас таблетки с надписью "все будет хорошо". Но так будет. Это не самоуговаривание. Это анализ. А вот внутри сейчас полный ад. Но это моя чисто личная проблема.

Спасибо, кто прислал слова поддержки. Это очень ценно. Основная проблема современного бизнеса - это психологические проблемы и неспособность их решить. Мне помогает возможность отойти и посмотреть со стороны. И понимание, что только смерть нельзя исправить. Все остальное - вопрос времени и желания.

Появилась странная и почти идиотская мысль. Собрать тех, кто живет в Калининграде и не сбегает, с одной стороны. И 20-30 человек с другой. В Калининграде. В отеле. С конца декабря до середины января (я не выездной теперь). Под маркой "вопросы к Шахову". Для вас отдых и Новый год. Даже готов сделать ивент под это. Но это и решение ваших проблем через меня. Плюс дожим через приглашенных персон типа Деминой и Рыжикова. И шаг вперед для вас через выдергивание из рутины. Напишите в @stroimbizneschat неделя/две недели, чтобы я понял про интерес.

Это не про агентства. Это не про бизнес. Это не про личностный рост. Это про все сразу. Любые вопросы, любые проблемы, любое движение вперед. Это про сообщество равных.

Если хотите, но не можете в паблик - пишите мне в личку.

Оффер: неделя в отеле, замкнутое общение внутри, плюс внешние спикеры. Оценочная стоимость с питанием без дороги порядка 100к. Никакого личностного роста. Просто встряхивание фобий, с которыми вы подходите на каждой конфе, и генерацией идей.

Попросили, сделал репост :)

Есть подборка seo каналов by Devaka.
Решено было запилить подборку каналов вебмастеров и манимейкеров (всё тот же Devaka автор идеи, хорош, чертяка).

Решено - сделано. Доступно по ссылке. Подписывайтесь, все ребята и девчата - хорошие.

http://alexeich.com/podborka-telegram-kanalov-vebmasterov-manimejkerov-i-lyudej-iz-digitala-by-alekseich/

by @alexeyalexeich

А вы любите антикейсы, как люблю их я? Написал статью про бизнес, а не про редакторскую работу. Как контент-маркетинг выглядит изнутри. https://vc.ru/story/50806-antikeys-kotikov-kak-u-nas-ne-poluchilos-v-kontent-marketing

Это надо прочитать. https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=2034418063292720&id=100001736397653

Подпишитесь на Диму. Он не пишет ерунды и сейчас у него (за полгода) 47 подписок. Это само по себе рекомендация. Скоро я тоже начну писать на потоке как и раньше, но тут вопрос моей занятости. А вот Диму надо читать сразу. https://t.me/dimokchannel

Я когда впадаю в пиздец, просто начинаю дарить себе подарки. То что хотел, но откладывал. Этому научил меня мой второй недопартнер, с которым мы вроде как начали делать оффлайн-агентство по рекламе полного цикла, но не доделали, потому что он запустил другой бизнес. Когда все пошло у него по пизде в этом бизнесе, он просто махнул рукой и уехал на две недели в Египет на последние деньги. Я тогда охуевал от его бессовестности, а спустя годы оценил.

Ибо выгоревший ты не нужен никому. Ни бизнесу, ни клиентам, ни семье. А когда сам норм, то можешь вытянуть всё и всех. В итоге тот бизнес у парня сгорел, но сейчас у него три вполне успешных других (то что я знаю, а мы почти не общаемся сейчас), а позади не так и много негатива осталось.

Отдыхать предпринимателю надо не когда все хорошо. А когда все плохо. Когда все хорошо - это где-то пиздец. И надо его побыстрее найти и вскрыть как гнойник. А когда все плохо, надо идти запитываться силой в местах силы. И у каждого они свои.

Заметил, что в каждой компании, про которую пишут, что работать тут в кайф есть два варианта развития событий. Либо они проедают инвестиционный капитал, либо им нравится, как их ебут. Проблема первого варианта в том, что деньги со временем кончаются вместе с компанией. А вот второй встречается чаще ожидаемого.

Все истории про климат в коллективе - это такой веселый миф про повышение эффективности команды через сплочение. На самом деле только тотальная диктатура способна создать эффективно действующий механизм.

Фишка тут в том, что каждый сотрудник сам по себе - уже вполне достаточная единица для совершения результата в той части, где он компетентен, что он, кстати, и показывает после увольнения. Но при участии в команде, он начинает разделять свою ответственность.

ЗАКОН РАЗДЕЛЕНИЯ ОТВЕТСТВЕННОСТИ: Я НЕ ОТВЕЧАЮ НИ ЗА ЧТО, ЗА ВСЕ ОТВЕЧАЕТ КОМАНДА = ЗА РЕЗУЛЬТАТ НЕ ОТВЕЧАЕТ НИКТО.

И все сыпется. Но стоит настроить команду на повышение личной ответственности за результат, снимая ее с подчиненных конкретного сотрудника или его руководителя, сразу все становится на место.

Это сродни ответственности ребенка в семье. Когда он маленький, то его шалости - это ответственность родителей, а те отмазываются, что он просто маленький дурачок. Но стоит выйти за пределы родительского дома, ты или начинаешь отвечать за слова, либо может случиться что угодно, где самое мягкое - удар между глаз. Сразу начинаешь просчитывать, как поступить правильно.

Все сотрудники знают свои возможности. Все умеют пользоваться ими для достижения результата. Надо просто не давать им шанса спихнуть эту ответственность на другого.

Был во вторник на конференции в секции "Управление агентством". Доклады были интересными, но зацепила другая мысль, которая возникла при прослушивании.

Нет смысла пытаться прыгать через ступеньку. Делая то, в чем сам слабо разбираешься в части процессов, ты только начинаешь тонуть быстрее. Вся информация в бизнесе - она как капуста. Вроде понимаешь, что путь к кочерыжке лежит через листы, но за каждым листом может ждать нюанс.

Я с интересом наблюдаю за теми, кто прыгнул через ступеньку. Симптомы одинаковые. Сначала эйфория от ожиданий, потом депрессия от пиздеца. А надо просто остановиться и разобраться до конца.

Главный секрет управления - не умение подобрать команду, а умение подобрать методы стимуляции для команды. Пинать важнее чем искать.

У большинства людей есть проблема. Они знают, как решить задачу, но не хотят брать на себя отвественность за это. Дети перекладывают на родителей, супруги друг на друга, сотрудники на начальника.

Дополнительные коммуникации по поводу "я думаю, что так было бы лучше, но вам решать" по поводам вроде "купить синюю ручку" занимают часы полезного времени. Но хуже всего то, что ты вынужден вникать в проблему, которой раньше не было. И не было бы никогда, если бы кто-то сам придумал, как ему сделать лучше в рамках компании.

Фишка в том, что креативность сотрудника работает в это время, но ни во что не воплощается, оставаясь идеей. Прям как худший вариант стартапа.

Рейтинг известности брендов в SEO. Что-то мы сползли несмотря на три своих конференции и больше 20 выступлений меня, партнера и сотрудников. Грусть, печаль. https://rating.seonews.ru/ratings/izvestnost-brenda-seo-kompaniy-2018/?utm_source=shahov&utm_campaign=rating_izv_2018

Люди переходят на новый уровень исключительно через боль. Рост в удовольствие - или привыкание к постоянной боли (психика, она такая), или затяжное падение.

Чтобы понять как ты можешь больше и лучше, нужно сначала дойти до границ своих возможностей. Спортсмены это прекрасно знают. Но и в бизнесе тоже самое.

А отсюда странное. Сами себя доводят до грани единицы. Но растёт-то больше. Значит, им помогают.

Традиционная новогодняя распродажа моего курса по поисковому продвижению на следующий год. Дешевле не будет!

Курс был задуман, как освоение рабочей схемы продвижения сайта в органике и подойдет как тем, кто хочет оптимизировать свой сайт сам, так и тем, кто хочет задавать правильные вопросы своим подрядчикам.

Более подробно и оплатить по ссылке. https://seohowto.ru/ny2019/