K
Это уже отдалённые от темы разговоры, как по мне. =)
безусловно) к счастью, в нашем конкретном случае это именно помощь сотруднику и руклю, а не формалистика, позволяющая внаглую отказать любому сотруднику в повышении
Список знаний после испытательного срока - штука хорошая, но вроде не о ней идёт речь.
Ещё есть такой нюанс, что развития тебя как аналитика в компании или развитие тебя как аналитика вообще - зачастую разные вещи и могут слабо пересекаться. Фактически ты даёшь бумажку о том, за что тебя в теории могут ценить. Но вот у меня есть два сотрудника: первый работает как конь в узком спектре своих должностных, а второй развивается духовно, расширяя спектр, но пользы особой не приносит. Кому мне повысить зарплату?
