Телеграмм чат группы spbcoa страница 1877

Со стандартом все понятно, но на практике я сталкивалась с тем, что оценивать человека по нему довольно геморройно, а предлагаемые аттестации для оценки соответствия занимаемой должности (с комиссиями и все вот это) - это то же, о чем говорил Олег: разговоры :)

источник

12:50пожаловаться #4

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Ksenia

Со стандартом все понятно, но на практике я сталкивалась с тем, что оценивать человека по нему довольно геморройно, а предлагаемые аттестации для оценки соответствия занимаемой должности (с комиссиями и все вот это) - это то же, о чем говорил Олег: разговоры :)

Вообще это и есть работа начальника отдела аналитики. Решать вопросы по кадрам, заниматься планированием работ, поддерживать нужный уровень качества выполняемых работ и компетенций.

источник

12:51пожаловаться #5

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

По каждому проекту надо собирать фидбек по аналитику, можно это делать раз в месяц\квартал\полугодие

источник

12:53пожаловаться #6

K

Ksenia in SPb CoA

так да, и вот меня интересует бест практис в деле оценки компетенций своих сотрудников (я не начальник, я на подхвате). Чисто практические примеры "А мы в своей компании оцениваем ребят вот так"

источник

12:53пожаловаться #7

K

Ksenia in SPb CoA

У нас, например, есть тесты по самым базовым вопросам - то есть тем, без которых работать в компании будет анриал. Чуть ли не "Куда пойти, если закончился кофе на кухне" или "Что делать, если я нажал и все исчезло"))
Но конечно, для серьезной оценки они не подходят.

источник

12:55пожаловаться #8

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

У меня всё больше вопросов к вашей компании. Почему для определения уровня компетенций был выбран человек "на подхвате"? Это настолько низкоуровневая задача? У вас отсутствует начальник или эксперт уровня сеньёра? Это точно не работа для джуниор-миддл аналитика без опыта управления.

источник

12:57пожаловаться #9

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Просто если это делается "для отмашки", то можно писать что хочется. =)

источник

12:57пожаловаться #10

K

Ksenia in SPb CoA

Олег Игонин

У меня всё больше вопросов к вашей компании. Почему для определения уровня компетенций был выбран человек "на подхвате"? Это настолько низкоуровневая задача? У вас отсутствует начальник или эксперт уровня сеньёра? Это точно не работа для джуниор-миддл аналитика без опыта управления.

начальник есть. он делегирует :)

источник

12:58пожаловаться #11

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Ksenia

начальник есть. он делегирует :)

источник

12:59пожаловаться #12

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Пусть делегирует вам свою позицию тогда.

источник

13:00пожаловаться #13

K

Ksenia in SPb CoA

а еще иногда начальников назначают на должность по каким-то своим критериям, а не по умению начальника делать модель компетенций) он может, вообще, когда приходил к нам, думал, что модель компетенций уже есть. А ее не оказалось, надо придумать.

источник

13:02пожаловаться #14

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Ну, для тебя это работа, которая поможет тебе вырасти. Хорошая запись в резюме и + к знаниям.

источник

13:02пожаловаться #15

K

Ksenia in SPb CoA

но мы как-то плавно перешли от вопроса "Ребята, а как у вас сделано, поделитесь?" к выводу "Ой, как-то стремно у вас все организовано и начальник не делает свою работу" :))

источник

13:04пожаловаться #16

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Ну, я не могу детали рассказывать. Пусть другие продолжают. )

источник

13:04пожаловаться #17

ОИ

Олег Игонин in SPb CoA

Могу посоветовать нарисовать флоу работы аналитика, указать артефакты, которые создаются на этом пути. На основании этого флоу понять, как проверять качество работы сотрудника. Что собирать, как собирать, что ожидать.

источник

13:06пожаловаться #18

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA

Как вариант кстати

источник

13:08пожаловаться #19

VK

Vladislav Kotov in SPb CoA

В СБТ так было

источник

13:08пожаловаться #20