ОИ
Ты никогда подобные системы не составлял. Это не причем.
Ну это же сарказм =)
Size: a a a
2020 April 24
VK
И это тоже)
IM
зачем использовать стандарт, который может быть оторван от конкретной компании чуть более чем полностью
AM
http://spbcoa.ru/2019/03/13/system_analytical_thinking/ остальному научить
ОИ
а как в таких случаях оценивать, например, навык "наставничества"? Все варианты, которые я встречала - это типа "ну понаблюдать", "послушать отзывы коллег" или "методом интервью". То есть довольно расплывчатые
Наставничество оценивается в достижениях ученика. На моей памяти руководитель встречался с наставником + учеником и обсуждал, что они прошли, понятно ли всё, насколько был доступен, как идут у ученика дела. Я бы сказал, что оценка не строилась на баллах, а просто хорошо\плохо. Если видно, что ученик растёт и наставник старается, то всё ок. А если наставник забивает, то это тоже быстро становится понятно.
K
почему нельзя проанализировать свои должностные инструкции, узнать о ближайших планах компании и в соответствии с ними накидать на перёд ещё несколько требований к кандидату?
можно, и это хороший способ. у нас не стоит вопрос, как придумать перечень требований длиной хоть километр.
вопрос в том, насколько детализированными должны быть эти требования, как они вообще должны выглядеть и самое главное - как потом оценить человека по списку этих требований
вопрос в том, насколько детализированными должны быть эти требования, как они вообще должны выглядеть и самое главное - как потом оценить человека по списку этих требований
K
Наставничество оценивается в достижениях ученика. На моей памяти руководитель встречался с наставником + учеником и обсуждал, что они прошли, понятно ли всё, насколько был доступен, как идут у ученика дела. Я бы сказал, что оценка не строилась на баллах, а просто хорошо\плохо. Если видно, что ученик растёт и наставник старается, то всё ок. А если наставник забивает, то это тоже быстро становится понятно.
да, знаю такой вариант - оценка просто по результатам обсуждения. Принято, спасибо)
ОИ
можно, и это хороший способ. у нас не стоит вопрос, как придумать перечень требований длиной хоть километр.
вопрос в том, насколько детализированными должны быть эти требования, как они вообще должны выглядеть и самое главное - как потом оценить человека по списку этих требований
вопрос в том, насколько детализированными должны быть эти требования, как они вообще должны выглядеть и самое главное - как потом оценить человека по списку этих требований
Это вопрос выбора уровня абстракции требований. Он может отличаться от разнаботчика к разработчику. Его невозможно особо унифицировать.
ОИ
да, знаю такой вариант - оценка просто по результатам обсуждения. Принято, спасибо)
Также можно сделать тестовый опрос после прохождения обучения, чтобы понять, были ли доведены до сведения ученика все принципы его работы. А наставнику выдавать лист знаний, который он должен передать ученику.
VK
зачем использовать стандарт, который может быть оторван от конкретной компании чуть более чем полностью
Конечно зачем. Зачем он нужен? Лучше придумать (будучи полностью в этом не компетентным) свой велосипед и заточить под компанию (которая 99,9 понятия не имеет о бизнес-анализе).
VK
А потом все такие ходят по собеседованиям: "ой, у нас такой ужос в компании, такой ужос!"
IM
Конечно зачем. Зачем он нужен? Лучше придумать (будучи полностью в этом не компетентным) свой велосипед и заточить под компанию (которая 99,9 понятия не имеет о бизнес-анализе).
ну тут смотря какая компания и что ей нужно. бывает так что не нужен супер дупер человек полностью соответствующий стандарту за афигилярд денег. а нужен самобытный аналитик, который справится с самобытными задачами конкретной компании
IM
А потом все такие ходят по собеседованиям: "ой, у нас такой ужос в компании, такой ужос!"
но это всё имхо конечно...
VK
ну тут смотря какая компания и что ей нужно. бывает так что не нужен супер дупер человек полностью соответствующий стандарту за афигилярд денег. а нужен самобытный аналитик, который справится с самобытными задачами конкретной компании
Тогда зачем что-то придумывать больше "на отвали" сделанной должностной инструкции?
IM
Тогда зачем что-то придумывать больше "на отвали" сделанной должностной инструкции?
под инструкцией я имел ввиду перечень текущих задач и навыков + вперёд на развитие. плохо написал
K
ну тут смотря какая компания и что ей нужно. бывает так что не нужен супер дупер человек полностью соответствующий стандарту за афигилярд денег. а нужен самобытный аналитик, который справится с самобытными задачами конкретной компании
да, вот мы говорим скорее о втором варианте
VK
да, вот мы говорим скорее о втором варианте
Тогда стандарт и стремление ему соответствовать
VK
Тем более там по грейдам расписано