Александр Бугаев по-молодежному о Росмолодежи (2/2)

Молодость – время, когда нужно критиковать и сомневаться. Росмолодежь – ведомство, которое создает возможности для всех молодых людей, которые живут в России, поэтому работа с нелояльной молодежью также ведется. Работа агентства не зависит ни от политических, ни от религиозных, ни от иных предпочтений. Ведомство создает возможности для молодых людей. Выстроен эффективный механизм двусторонней обратной связи. Особое внимание уделяется направлению взаимодействия в соцсетях. Сам Александр Бугаев напрямую отвечает на вопросы в социальных сетях. Такая позиция лидера мнений делает диалог открытым и прозрачным, а самого руководителя агентства показывает как прогрессивного и включенного в молодежные тренды. Данная форма взаимодействия не дает среза мнений, но для этих целей регулярно анализируется статистика в области молодежной политики на основании данных ВЦИОМ. Еще остается большой пласт молодых людей, с которыми не проводится никаких мероприятий, поэтому направлений для деятельности у Росмолодежи много. Однако, как показывает мировая практика, доля активистов составляет 10-15% от общего числа, однако стоит задача работать на более широкий формат.

Проблемы сферы связаны с распространением деструктивных идеологий и вопросами профилактики распространения негативных явлений в молодежной среде. Это составляет одно из направлений деятельности агентства. По поручению Президента Путина создана структура «Центр сетевого мониторинга», она призвана обрабатывать информацию в сети Интернет. Работа по блокированию распространения разрушительной информации проводится регулярно. Этот вектор важен, потому что молодежь разная, сосредотачиваться на конкретной категории нельзя. Есть большое количество групп, которые не относятся к школьникам и студентам, например, молодые семьи или молодые предприниматели и работники предприятия, окончившие обучение. Диалог выстраивается индивидуально по каждому профилю.

Дистант для Росмолодежи стал серьезным вызовом. Часть коллектива не смогла перейти на удаленную работу. Появилось больше интерактива, многие форматы были перестроены. Удалось осуществить то, что давно было в планах, но до чего не доходили руки. Под новые условия были адаптированы соцсети и сайт Росмолодежи. В частности, реализован чат-бот «Наставник», который помогает молодым людям собирать персональные треки развития. Идеи цифровизации агентство внедряет в работу весьма активно, в том числе посредством АИС «Молодежь России». Работы на удаленке стало больше.

В личной жизни Александр Бугаев в период карантина, как и все, находился на самоизоляции, старался соблюдать рекомендации. Это важно, считает он, потому что, если мы к чему-то призываем людей, мы должны сами соответствовать тем вещам, о которых говорим. Активно и как человек, и как гражданин, и как руководитель ведомства поддержал различные добровольческие инициативы, в том числе акцию «МыВместе». На карантине появилось больше времени для общения с родственниками и близкими людьми, среди которых есть пожилые. Это время задуматься над тем, каково им сейчас. Старался читать больше интересных книг, сейчас читает книгу из библиотеки Сбербанка «Современное правительство для нового века». Своим впечатлением Александр Бугаев обещал обязательно поделиться!

Завтра. 19:00. https://t.me/minobrnaukiofficial/299

Биоэкономика НОЦ

Дальневосточный федеральный университет привлечет более 11 миллиардов рублей инвестиций в научно-образовательный центр «Биоэкономика Дальнего Востока» для разработки и внедрения инновационных решений в области молекулярной биологии и промышленной биотехнологии в реальный сектор экономики, созданный на базе университета. Общий же объем инвестиций участников НОЦ в развитие инициативы составит более 15 миллиардов рублей. При этом 3 миллиарда рублей предоставит региональное правительство. Более детально о планах НОЦ рассказали на заседании Инвестиционного совета при губернаторе Приморского края.

«Продовольственная безопасность — важнейшая тема российской экономики и стран АТР, и мы рады, что именно на базе университета происходит реализация НОЦ «Биоэкономика ДВ». Коллаборация университетской науки и сектора реальной экономики послужит действенным инструментом в экономическом развитии региона. Научно-образовательный центр сможет не только объединить академическую науку и промышленное производство, но и стать мощным толчком в направлении популяризации науки», — отметил ректор ДВФУ Никита Анисимов.

Планируется, что готовая продукция, производимая НОЦ, будет поставляться во все регионы России, а до 30% пойдет на экспорт в страны АТР.

В планах НОЦ к 2024 году запатентовать около 130 изобретений и подготовить до 2 тысяч статей в научных изданиях. Известно, что там же будут проходить обучение специалисты для работы в сфере биоэкономики. К 2025 году научно-образовательный центр создаст порядка 1 000 рабочих мест, что безусловно повышает значимость проекта.

«Все участники НОЦ на сегодняшний день работают в режиме рабочих групп. Проект реализовывается, ведутся научные изыскания, опытно-конструкторские и технологические работы, завершается строительство первого в России промышленного производства кормовых витаминов. Для выполнения задач по разработке и масштабированию современных технологий мирового уровня и подготовке специалистов для отрасли будут активно использоваться научно-техническая база и современные научные лаборатории R&D центра исследований и разработок группы компаний «Арника», а также базовой кафедры «Биоэкономика и продовольственная безопасность» и других научно-образовательных подразделений ДВФУ с привлечением зарубежных исследователей и специалистов», — пояснила генеральный директор ГК «Арника», кандидат технических наук Людмила Текутьева.

ДВФУ избрал очень выигрышную тематику НОЦ. Здесь и вопросы безопасности, и продовольственная безопасность (что ориентирует на АПК), и конвергенция биотехнологий и пищевой промышленности. В этом смысле НОЦ очевидно не только имеет своё «лицо», но и сможет оперативно встроиться во взаимодействие с иными крупными структурами - в частности, наладить продуктивное взаимодействие с Курчатовским институтом.

Дальневосточный федеральный университет продолжает играть ключевую роль научного стержня Дальнего Востока и важным реализатором нацпроектов.

QS-2021: 28 вузов сборной России

Компания Quacquarelli Symonds (QS) опубликовала ежегодный рейтинг лучших университетов мира QS World University Rankings. Число российских учебных заведений в нем возросло на три — до 28.

Позиции российских вузов:
МГУ – 74,
СПбГУ – 225,
НГУ – 228,
ТГУ – 250,
МФТИ – 281,
МГТУ им. Баумана – 282,
НИУ ВШЭ – 298,
МИФИ – 314,
РУДН – 326,
УрФУ – 331,
МГИМО – 348,
ИТМО – 360,
К(П)ФУ – 370,
СПбПУ – 401,
ТПУ – 401,
МИСИС – 428,
ДВФУ – 493,
Саратовский госуниверситет – 521-530,
Алтайский госуниверситет – 571-580,
Самарский университет – 591-600,
ЮФУ – 591-600,
Университет Лобачевского (ННГУ) – 601-650,
СПбГЭТУ «ЛЭТИ» – 701-750,
РЭУ им. Плеханова – 751-800,
НГТУ, Пермский госуниверситет, ЮУрГУ и РАНХиГС – 801-100.

В топ-100 присутствует 1 российский вуз, в топ-300 – 5, в топ-500 – 17 отечественных университетов.

Поздравляем коллег и желаем дальнейших успехов!

Рейтинг QS-2021: https://www.topuniversities.com/university-rankings/world-university-rankings/2021

Председатель комитета Совета Федерации по науке, образованию и культуре Лилия Гумерова приняла участие во встрече в онлайн-формате членов ассоциации выпускников и экспертов Всероссийского конкурса «Моя страна – моя Россия».
Смотрите ее интервью:
https://www.youtube.com/watch?v=nOwP4-qOnBo&feature=youtu.be

Элеонора Митрофанова ушла из Россотрудничества. Как можно заметить по фото, была очень дружная, слаженная команда.

Дальневосточное лидерство: сохранить и преумножить

Дальневосточный академический «кулак» формирует Дальневосточный федеральный университет для участия в программе стратегического академического лидерства.

На полях совещания с министром Валерием Фальковым ректор ДВФУ Никита Анисимов дал комментарий НОП:

«Мы не только поддерживаем программу стратегического академического лидерства, представленную министром, но и уже согласовали позицию с вице-президентом РАН и председателем еë Дальневосточного отделения Валентином Сергиенко. Мы выдвинем для участия в программе консорциум единой команды ДВФУ и ДВО РАН с другими партнерами. Объединение сил с академическими институтами позволит нам уверенно занять позиции в десятке сильнейших научно-образовательных центров России. В этом году мы вошли в топ-500 рейтинга QS, продемонстрировав, что Дальний Восток может конкурировать за место в научно-технологическом будущем России и мира. Вместе с академическими институтами мы планируем преумножить наши мощности».

Крымские оливки

Учёные Крымского федерального университета высадят первую в стране промышленную оливковую рощу в защищенном грунте. Саженцы будут закладывать в октябре, сообщил и. о. ректора Крымского федерального университета Андрей Фалалеев.

Агроотрасль в Крыму является одной из основных, поэтому вуз создаёт на полуострове инновационную сельскохозяйственную долину.

«Продукция сельскохозяйственной отрасли должна не просто выпускаться для обеспечения продовольственной безопасности, она должна быть конкурентоспособной на мировом рынке. Например, оливка – это очень большой объем рынка и новые виды продукции как для Крыма, так и для Российской Федерации. Кроме того, у нас уже работает современный биотехнологический комплекс, который позволяет создавать безвирусные питомники и готовить специалистов совершенно другого уровня», – рассказал «Научно-образовательной политик» и.о. ректора Крымского федерального университета Андрей Фалалеев.

Сейчас в вузе ведут работы по монтажу теплицы площадью 0,75 га, которая рассчитана на 1000 саженцев оливы. Параллельно учёные занимаются подготовкой посадочного материала, который планируют получить двумя способами: укоренением черенков в теплице с помощью системы туманообразования и in vitro в биотехнологическом комплексе.

По словам проректора по внешним связям Крымского федерального университета Михаила Сергеева, опыта выращивания оливы в теплице для получения промышленного урожая в России пока нет.

«Мы хотим проверить, будет ли субтропическая культура давать промышленный урожай в нетипичных для неё условиях. У нас для такого научного эксперимента есть всё необходимое: посадочный материал, биотехнологический комплекс, подходящий климат. Такой проект нельзя реализовать, например, в Тамбове, потому что для этого недостаточно просто создания тепличных условий. Растению необходимы и определенное количество солнечного света, и подходящая почва. Тут только Крым», – отметил Михаил Сергеев.

Параллельно с закладкой оливковой рощи в защищенном грунте учёные КФУ совместно с университетом «Сириус» будут работать над повышением толерантности культуры к низким температурам при помощи генетического редактирования.

Таким образом, Крымский федеральный университет формирует уникальные для России компетенции в области АПК, что значимо не только в рамках реализации «сельскохозяйственного» приоритета Стратегии научно-технологического развития, но и с точки зрения обеспечения продовольственной безопасности.

🔻Ученые Университета Иннополис к 2022 году планируют завершить разработку тросового робота, который сможет за неделю построить двухэтажный дом с помощью 3D-печати.

🔻В мире применяются экспериментальные установки с роботами-манипуляторами, которые приходится передвигать по площадке. Также в строительстве используются роботы портального типа, когда дом строится внутри робота, но их нельзя масштабировать, приходится подстраиваться под его размеры.

💬«Тросовая система нашего робота решает такие проблемы. Его использование сокращает сроки работ и количество людей на стройке, потому что уже не требуется бригада рабочих. По нашим расчетам, двухэтажный дом площадью 15 на 15 метров тросовый робот возведет за неделю», — рассказал заместитель руководителя Центра компетенций НТИ по направлению «Технологии компонентов робототехники и мехатроники» на базе университета Александр Малолетов.

#цифроваяэкономика
#цифровоестроительство

https://bit.ly/3dHWXHr

Образ будущего: идеи и механика

В Телеграме (во главе с хедлайнером – Незыгарем @russica2) вновь активизировалась дискуссия о поиске «смысла жизни» в общероссийском масштабе.

Для этого, если брать упрощенно, необходимо две вещи – образ будущего и качественное функционирования машинерии «Системы» на данном этапе.

Методологов (а также внутриполитический блок Кремля во главе с Сергеем Кириенко) часто упрекают в том, что они не могут нарисовать «красивую картинку», чтобы товарищам пойти «верной дорогой». Исходя из этого многие аналитики и комментарии делают вывод о том, что «позиции Кириенко пошатнулись», «все будет решаться в обход него» и пр.

Не согласимся с подобной критикой. Если брать трех знаковых администраторов внутренней политики – Суркова, Володина, Кириенко – то первый был именно про идеологемы и их конструирование, второй – про ручное управление.

А вот Сергей Кириенко пошел иным путем – он решил «обновить» управленческий класс, «прочистить» «Систему», сформулировать и внедрить как универсальные – правила игры и функционирования механизмов.

Образ будущего в общих чертах сформулирован президентом Владимиром Путиным – первым ощутимым шагом к нему будет качественное улучшение жизни россиян по итогам реализации нацпроектов.

А лучшей идеологией является патриотизм – об этом не раз говорилось на всех уровнях. «В Россию можно только верить» – эта формула вполне органично объединяет в себе и чувство самости (особости), и лояльность к власти, и нужные доза монархизма и ностальгиии, и требуемый форма функционирования РПЦ, и многое другое.

И как раз внутриполитический блок Кремля во главе с Сергеем Кириенко обеспечивает саму механику жизнедеятельности и развития «Системы» как совокупности кадровых и управленческих процессов. А самое главное – обеспечивает ее гибкость, что отвечает как за реагирование на вызовы, так и на способность продуцировать (и воспринимать) новые идеологические установки.

В сознание граждан внедряют и на практике реализуют понятные и прозрачные механизмы вертикальной мобильности (на базе президентской платформы «Россия – страна возможностей» во главе с Алексеем Комиссаровым), при этом формулируется идея «включенного участия».

Некоторым критикам хотелось бы видеть некую идеологию формата «Москва – третий Рим» или «православие – самодержавие – народность». Но при этом почему-то требуется ее четкое формулирование в виде «красной книжечки».

А на самом деле, поступательно и поэлементно, но национальная идея формулируется – начиная с борьбы с терроризмом, через Мюнхенскую речь Путина, а затем Южной Осетии и Абхазии к «русской весне» и нацпроектам.

На практическом же уровне начинают прекрасным образом работать те основные системообразующие идеологемы, которые заложил Сергей Кириенко – волонтерство, идея единения (см. #МыВместе), звучание голоса каждого конкретного гражданина (от «прямых линий» Путина до общероссийского голосования по Конституции).

Окончательно формулироваться идеология будет через 2-3 года, когда начнется масштабное подведение итогов путинского периода истории России, а главное – его наследия. Через которое и будут сформулированы магистральные векторы движения страны.

Поэтому не стоит требовать с методологов то, что и не слишком подходит им по стилю мышления, и не столь уж требуется в настоящий момент.

Да и слухи о «разбалансировке Системы» сильно преувеличены. В настоящий момент реальной политикой заняты разве что профессионалы. Общество в значительно большей степени озабочено экономикой и собственным благосостоянием (выживанием – как вариант).

Как всегда, России помогает матушка Природа (или Господь Бог – по выбору) – сейчас, после коронавирусной эпидемии, очень легко будут интегрированы мотивы восстановления экономики, усиления социальных гарантий, реализации нацпроектов и поправок в Конституцию.

В некотором смысле можно сказать, что из турбулентного периода января – июня 2020 года Система вышла даже более сильной, чем вступила в него.

Прямой эфир - сегодня в 19:00 (мск).

Ссылка на трансляцию:

https://vk.com/mmcoexpo

Новости науки и университетов:

📍 Государственный университет управления включен в список участников Международного научно-образовательного Консорциума «Кадры для «зеленой экономики» https://t.me/GUUmsk/2649

📍В главном корпусе САФУ на стенах появились граффити с изображением арктической фауны
https://t.me/narfu_news/441

📍Сибирский федеральный университет вошел в топ-30 лучших российских вузов по рейтингу Nature Index Ranking 2019
https://t.me/SibFUofficial/45

📍 Лучше кремния: ученые получили полупроводниковый материал с более совершенными характеристиками
https://t.me/nust_misis/6667

📍В Томске будет создан центр малотоннажной химии
https://t.me/newstpu/1283

📍Сульфат, азид и постоянный ток: химики предложили электрохимическую методику синтеза енаминов, содержащих сульфонильную группу
https://t.me/rector_muctr/277

📍 Компания Quacquarelli Symonds (QS) опубликовала ежегодный рейтинг лучших университетов мира QS World University Rankings. Число российских учебных заведений в нем возросло на три — до 28.
https://t.me/scienpolicy/10027

#МинобрнаукиРоссии

Коллективы Экспертно-аналитического центра и Телеграм-канала "Научно-образовательная политика" выражают благодарность нашим друзьям, которые помогли организовать и провести Экспертный разговор с Валерием Фальковым,  Министром науки и высшего образования РФ:

Серёже Марданову (Mail.ru),
Максу Казарновскому (ММСО),
Серёже Коляде (Россия - страна возможностей),
Райфе Битковой (РСР),
Ирине Карелиной (Ассоциация "Глобальные Университеты") ,
Андрею Лаврову, Лене Одоевской и коллективу Института образования НИУ ВШЭ; нашим друзьям и партнёрам-университетам за актуальные вопросы.

Отдельное спасибо команде Минобрнауки и, конечно же, Валерию Фалькову за содержательный и искренний разговор.

https://m.vk.com/video-89014401_456239239?list=a3f9dbc1a6c8cbe662&from=wall-89014401_2383

Валерий Фальков и НОП: экспертный разговор (1/6)

10 июня состоялся экспертный разговор министра науки и высшего образования РФ Валерия Фалькова и научного руководителя экспертно-аналитического центра «Научно-образовательная политика», ведущего эксперта Института образования НИУ ВШЭ Евгения Сженова.

Евгений Сженов: В ряде стран и топовых университетов лекции оффлайн возобновят только летом следующего года. Не планируется ли у нас аналогичной единой политики университетов с учетом второй возможной волны вируса, о которой недавно заявила вице-премьер Голикова?

Валерий Фальков: Такого же единого решения у нас не будет. Пока мы бы хотели серьезно побороться с коронавирусом. Если ситуация будет аналогичной апрелю и маю этого года, то надо постараться организовать работу университетов таким образом, чтобы не закрываться, а с соблюдением всех мер предосторожности противопоставить новый порядок работы университетов распространению пандемии. Это не задумка министерства, опыт переняли у вузов Санкт-Петербурга. Сформировано большое экспертное сообщество, которое серьезно размышляет в данном направлении. Постановка вопроса такая: пересмотреть оперативно текущую деятельность каждого университета с точки зрения влияния пандемии; ввести другие стандарты деятельности для преподавателей и студентов. Должно быть понимание, как себя вести всем: тем, кто заболел, и тем, кто с ним контактировал, какие действия необходимо совершать по отношению к помещениям и т.д. Свести весь опыт воедино и перезагрузить всю работу университета – задача, которую мы постараемся все вместе решить. Если потребуется, то с 1 сентября мы попробуем работу в этой логике организовать при условии, что эпидемиологическая ситуация и Роспотребнадзор предполагают такие эксперименты. Потому что мы знаем, что при определенных только одно допустимо: полная социальная изоляция и никаких экспериментов.

ЕС: Вы сказали о перезагрузке университетов. За последние несколько лет была реализована большая серия проектов по развитию университетов, включая проект 5-100 и «Опорные университеты». Как Вы оцениваете их успешность в международном сопоставлении? Какое будущее у этих проектов в рамках Программы стратегического академического лидерства?

ВФ: Если характеризовать все программы в целом, то все они были восприняты благожелательно. Они способствовали более динамичному развитию системы высшего образования. Каждая из этих программ имеет свои достоинства и недостатки. Надо отметить, что процесс становления проходил нелегко. Сегодня много критики в адрес программы 5-100. Почему это происходит? Потому что универсальной программы, которая устраивала бы всех, быть не может. Чем более конкурентная и открытая программа, тем больше внимания она привлекает. Критикуют, как правило, те, кто в нее не попал или те, кто считает, что занимает в ней не самое достойное место. Они имеют на это право, это обоснованная зачастую критика. Все аргументы критики мы проанализировали и постарались учесть их в полном объеме, когда проектировали новую программу.

Источник: https://m.vk.com/video-89014401_456239239?list=a3f9dbc1a6c8cbe662&from=wall-89014401_2383