Сейчас в меня полетит разное. Но я искренне уверена, что не все проекты можно реализовывать в парадигме гибких методологий.
А что такого? PMI agile practice guide прямо об этом говорит и предлагает варианты оценки применимости agile в зависимости от особенностей проекта и организации.
Если согласовывать с 20 людьми, никогда и не согласуете. Это ж азбучная истина.
Да, где-то 20 согласовантов в рабочей группе. Мы на это не влияем. Вы не уходите от темы, согласны ли вы, что есть требования, которые невозможно соблюсти формально? Или есть ещё в запасе азбучные истины?
Требование выглядит так: кнопка, зеленого цвета, шрифт ххх, размер 15, в нижнем углу экрана, отступы хх и yyy от верхнего левого угла экрана. При нажатии на кнопку происходит: 1, 2,3 В активном режиме, в неактивном режиме.
Я не принимала участие, но мне рассказывали, как проходит приемка самолётов в России. Нет никакой методики— тупо идёт налёт с фигурами пилотажа. И анализ показателей борта после приземления
Наталья, это требование. Тот факт, что вы его не принимаете, его не отменяет. Но если примете, то есть шанс, что клиенту всё же будет хорошо. Вы этот шанс упускаете.
Да, где-то 20 согласовантов в рабочей группе. Мы на это не влияем. Вы не уходите от темы, согласны ли вы, что есть требования, которые невозможно соблюсти формально? Или есть ещё в запасе азбучные истины?
Азбучная истина в том, что требование может быть только формализованным. Уровень формализации определяют совместно заказчик и исполнитель (уподномоченные ЛПР) для исключения двойного толкования.