MS
Книжки Business body of knowledge не существует, поэтому с ходу накидать щепотку универсальных лучших практик не получится.
Хм...
Окей, я попробую подготовить пару кейсов/вопросов.
Дабы прояснить ситуацию и добавить конкретики
Size: a a a
2019 March 20
YR
Доброе утро, уважаемые коллеги, подскажите пожалуйста, какие бизнес процессы вы ввели бы в молодую компанию с штатом в 10 человек. (Со стороны менеджмента)
И на что вы советовали бы обратить внимание в первую очередь?
И на что вы советовали бы обратить внимание в первую очередь?
Это как спросить какие обычаи ввести молодожёнам со стороны мужа при стаже в 10 дней и на что обратить в первую очередь внимание :-)
YR
Evgeny Gorbatov
Похоже, что растерял всех своих оппонентов. Мне любопытно, это от того, что я донес мысль или от того, что я горожу чушь и уже бесполезно что-либо отвечать (-:
В четверг митап у Арсения. Фаза дискуссии такая, что нужно ее проводить очно.
F
Я называю это:
Как испортить настроение на весь день, зелёному ПМу...
Как испортить настроение на весь день, зелёному ПМу...
MK
Друзья,
Кому из вас не хватает навыка говорить "НЕТ" в сложных ситуациях?
Что мешает: страх, стыд, или просто не подобрать слова?
Я приготовила онлнайн-воркшоп "Право на отказ: как научиться говорить "НЕТ" в сложной ситуации".
- Подход основан как на работе коуча, так и управленца в российских и международных компаниях
- проекты управления изменениями - учишься быть успешным на стыке самых разных интересов
- 90 минут онлайн-воркшоп, где будут практические упражнения не только с примерами фраз, но и на проработку внутреннего состояния уверенности
- 60 минут - семинар обратной связи тем, кто выберет работу в группе с домашним заданием
- 60 минут - индивидуальная консультация тем, кто выберет работу с ведущим
Дата: 10 апреля
Подробнее тут:
https://enablechange.ru/
Кому из вас не хватает навыка говорить "НЕТ" в сложных ситуациях?
Что мешает: страх, стыд, или просто не подобрать слова?
Я приготовила онлнайн-воркшоп "Право на отказ: как научиться говорить "НЕТ" в сложной ситуации".
- Подход основан как на работе коуча, так и управленца в российских и международных компаниях
- проекты управления изменениями - учишься быть успешным на стыке самых разных интересов
- 90 минут онлайн-воркшоп, где будут практические упражнения не только с примерами фраз, но и на проработку внутреннего состояния уверенности
- 60 минут - семинар обратной связи тем, кто выберет работу в группе с домашним заданием
- 60 минут - индивидуальная консультация тем, кто выберет работу с ведущим
Дата: 10 апреля
Подробнее тут:
https://enablechange.ru/
VS
Доброе утро, уважаемые коллеги, подскажите пожалуйста, какие бизнес процессы вы ввели бы в молодую компанию с штатом в 10 человек. (Со стороны менеджмента)
И на что вы советовали бы обратить внимание в первую очередь?
И на что вы советовали бы обратить внимание в первую очередь?
Приветствую! Смущает ваше желание сходу "ввести новые бизнес-процессы". Начните с разведки - орг.структура, люди, полномочия, существующие бизнес-процессы. Потом пообщайтесь со "старослужащими" - с какими сложностями они сталкиваются, что на их взгляд сделано неоптимально, где больше всего ошибок... И только тогда, имея на руках всю фактуру (причём не ваши догадки, а информацию, подтверждённую коллегами) - можно думать над улучшениями. Опять же, каждое улучшение нужно оценить - время, деньги, затронутые процессы и люди...
F
Приветствую! Смущает ваше желание сходу "ввести новые бизнес-процессы". Начните с разведки - орг.структура, люди, полномочия, существующие бизнес-процессы. Потом пообщайтесь со "старослужащими" - с какими сложностями они сталкиваются, что на их взгляд сделано неоптимально, где больше всего ошибок... И только тогда, имея на руках всю фактуру (причём не ваши догадки, а информацию, подтверждённую коллегами) - можно думать над улучшениями. Опять же, каждое улучшение нужно оценить - время, деньги, затронутые процессы и люди...
Спасибо большое!
Пожалуй так и поступим.
Пожалуй так и поступим.
VS
успехов! :)
НК
Приветствую! Смущает ваше желание сходу "ввести новые бизнес-процессы". Начните с разведки - орг.структура, люди, полномочия, существующие бизнес-процессы. Потом пообщайтесь со "старослужащими" - с какими сложностями они сталкиваются, что на их взгляд сделано неоптимально, где больше всего ошибок... И только тогда, имея на руках всю фактуру (причём не ваши догадки, а информацию, подтверждённую коллегами) - можно думать над улучшениями. Опять же, каждое улучшение нужно оценить - время, деньги, затронутые процессы и люди...
10 человек. Какая разведка?
TP
Зачем в компании из 10 человек вообще формализация неустоявшихся процессов? Пусть процессы устоятся, потом их опишете.
VS
Это по нашему)) а если они устоятся неправильно? Потом переучивать всех?
НК
Витя, 10 человек. Директор, финансовый, технический, бухгалтер, секретарша. Остаётся топикастер и 4 человека. Какие процессы????
L
Воронка как минимум
L
Я бы начал с процесса формализации процессов
VS
Ну мы же не знаем, что это за компания. Вдруг они проекты делают внешние. Много. А тут уже важны процессы... И если пустить на самотёк, всё будут работать как удобно, а не как эффективно, потом бизнес в топку и нытье, что "в нашей стране малый бизнес душат"
E
Это по нашему)) а если они устоятся неправильно? Потом переучивать всех?
Все походу будут учиться реализовывать свою услугу/продукт максимально эффективным способом. Взаимодействие людей должно сделать свое.
Максимум через месяцев 6 это закончится 1 слайдом с фреймворком на стенке в офисе.
Если офис то есть вообще...
Максимум через месяцев 6 это закончится 1 слайдом с фреймворком на стенке в офисе.
Если офис то есть вообще...
VS
Вот про "максимально эффективным способом" - это заблуждение. Всё будут работать, как им удобнее и проще. В отсутствие правил это очень легко делать :)
L
За полгода 2 человека уволится и начинай сначала