все очень сильно зависит от компании и сервиса. Пример 1. Компания давно предоставляет сервис определенным заказчикам. В данном случает от СМ нужно просто поддерживать и улучшать сервис. Тут действительно по стеку работ очень близко к кооринатору. Пример 2. Новый сервис, который нужно принять от другого сервис провайдера(то есть грамотно провести транзишен). Для этого нужно собрать и обучить команду, построить процессы и навести порядок в метриках. Тут СМ ближе к РП. Причем, этап транзишена обычно выделяют в отдельный проект со своим бюджетом и командой. Пример 3. Создание сервиса с нуля. В этом случае нужно конструировать каталог услуг, разработать модель оплаты и типовой контракт, собрать и обучить команду.