NK
Спасибо
Не за что!
Size: a a a
2018 March 19
AS
ID:417022059
А количество часов, затрачиваемых РП в месяц на один проект, у вас в компании подсчитывается?
Да. И для всех участников проектов
AS
А как рассчитать сколько тратит ПМ на конкретный проект, заставить его отчитываться ежедневно, сколько было потрачено и на что? Ведь каждый проект, уникален (по своему) разные задачи, разные решения, уехать на встречу к одному заказчику или решать с другим заказчиком по телефону, подстраиваться под расписание. Можно при таких вводных рассчитать конкретное время?
В ИТ есть сложившиеся нормативы и практики. 20-35% времени на один проект. Если РП не совмещает еще какие-то роли на проекте (архитектор, администратор, аналитик, QA) и это не крупный проект (с командировками, командой в десятки человек и т.п.)
НК
Anton T.
1-2 проекта на человека...какая прелесть. Хочу к вам!
Какая прелесть.
Какие размеры команд? Что такое средний?
Какие размеры команд? Что такое средний?
НК
Alexandr Soloviev
В ИТ есть сложившиеся нормативы и практики. 20-35% времени на один проект. Если РП не совмещает еще какие-то роли на проекте (архитектор, администратор, аналитик, QA) и это не крупный проект (с командировками, командой в десятки человек и т.п.)
Нет такой практики.
Если у вас на проекте команда 100 человек. И это разработка ПО. И сидите вы на площадке Заказчика. И у вас брейн-шторм 50% времени. То никакого второго проекта вы не возьмете физически.
Если у вас на проекте команда 100 человек. И это разработка ПО. И сидите вы на площадке Заказчика. И у вас брейн-шторм 50% времени. То никакого второго проекта вы не возьмете физически.
НК
ID:358370652
Спасибо за ответ, с ТЗ, уставом, стратегией все более менее понятно. Основной вопрос, с чего начать работу/выстраивание взаимоотношений с командой, которая год пилит проект, а тут БАЦ, новый ПМ с горы, который «не шарит» в том что год делалось, как делалось и тп
С командой надо поговорить с лидами. Именно они расскажут, что происходит
AS
Нет такой практики.
Если у вас на проекте команда 100 человек. И это разработка ПО. И сидите вы на площадке Заказчика. И у вас брейн-шторм 50% времени. То никакого второго проекта вы не возьмете физически.
Если у вас на проекте команда 100 человек. И это разработка ПО. И сидите вы на площадке Заказчика. И у вас брейн-шторм 50% времени. То никакого второго проекта вы не возьмете физически.
Если у Вас нет, то это не значит, что их нет вообще
НК
Если ее у кого-то нет, то значит практики нет:))))
НК
У меня было от 1 проекта до 12 проектов.
НК
Все зависит от проектов
НК
Коллеги, приветствую вас. Есть непростая ситуация. В компании есть PM, который ведёт один проект. Проект средний, не простой и не сложный. По разработке ПО внешним для компании подрядчиком. Ведёт вроде бы не плохо. Но все другие PM ведут как минимум по 2 проекта. А этот прямо отказывается брать второй, говорит, что тогда времени у него не хватит для качественной работы по двум проектам. Вот прямо не знаю, что делать. Новый проект надо вести, а отдать некому, новой штатной единицы нет. Есть ощущение, что это PM ну как бы делает какой то объём лишней работы, без которой в принципе проект и так бы хорошо выполнялся. Но показать, доказать это пока не могу. Сталкиваюсь с такой ситуацией впервые. Что делать?
Попросить «фотографию рабочего дня», что бы понять что конкретно человек делает. Потом проанализировать, сможете ли отказаться или делегировать часть работ, на которые тратится время без снижения качества
МБ
Alexandr Soloviev
РП - 10 часов в день
А как это официально зафиксировано/оформлено с точки зрения ТК в части временных нормативов?) Или это как везде - неофициально?)
AS
Попросить «фотографию рабочего дня», что бы понять что конкретно человек делает. Потом проанализировать, сможете ли отказаться или делегировать часть работ, на которые тратится время без снижения качества
Эффективны детальные time sheet. Рабочие дни могут быть разными, как и их "фотографии"
AS
А как это официально зафиксировано/оформлено с точки зрения ТК в части временных нормативов?) Или это как везде - неофициально?)
Неофициально конечно же
НК
Alexandr Soloviev
Эффективны детальные time sheet. Рабочие дни могут быть разными, как и их "фотографии"
Пусть будут тайм-шиты. Но очень детальные. По моему опыту: в большинстве организации проходит «управление проектом ххх»- 3 часа
«Управление проектом ууу»-5 часов
«Управление проектом ууу»-5 часов
НК
А как это официально зафиксировано/оформлено с точки зрения ТК в части временных нормативов?) Или это как везде - неофициально?)
Это если повезет. А если не очень, то и 15 и 16 и 18 и без выходных
МБ
Это если повезет. А если не очень, то и 15 и 16 и 18 и без выходных
Это понятно, в таком формате живем. Просто увидел ответ, что есть норматив внутри компании, думал, вдруг, где-то отношения вышли на новый уровень :)
AS
Это понятно, в таком формате живем. Просто увидел ответ, что есть норматив внутри компании, думал, вдруг, где-то отношения вышли на новый уровень :)
Бывают компании, где оплачивают переработки, необходимые по производственной необходимости. Например, в выхолные. Но крайне редко
DM
А как это официально зафиксировано/оформлено с точки зрения ТК в части временных нормативов?) Или это как везде - неофициально?)
через внесение изменений в локальный нормативный акт организации "Правила внутреннего трудового распорядка"
МБ
Alexandr Soloviev
Бывают компании, где оплачивают переработки, необходимые по производственной необходимости. Например, в выхолные. Но крайне редко
Да это все тоже понятно, говорю же - так живем. Просто, как я уже написал, увидел в сообщении фразу, что норма для РП определена в 10 часов и проснулось желание уточнить, выяснить подробности, возможно, попытаться продвинуть у себя, если работает :)
А так да, конечно бывают. Работаю уже во второй, в которой стабильно оплачивают переработки рядовых сотрудников. Однако, пока не столкнулся с той, где оплачивают переработки руководителя любого уровня, исключая командировки. Поэтому и было интересно, про озвученный норматив.
з.ы. для РП чаще вижу норматив - сколько надо, столько и работаешь :)
А так да, конечно бывают. Работаю уже во второй, в которой стабильно оплачивают переработки рядовых сотрудников. Однако, пока не столкнулся с той, где оплачивают переработки руководителя любого уровня, исключая командировки. Поэтому и было интересно, про озвученный норматив.
з.ы. для РП чаще вижу норматив - сколько надо, столько и работаешь :)