Все три варианта приведут к очень сильной защитной реакции. У вас совсем другая цель. Вы в одной лодке. Нужно решить проблему.

Согласен, что нужно. Но как? Ваше предложение похоже на первый мой вариант. Пока по нему и двигаюсь, но время поджимает.

Коллеги, приветствую вас. Есть непростая ситуация. В компании есть PM, который ведёт один проект. Проект средний, не простой и не сложный. По разработке ПО внешним для компании подрядчиком. Ведёт вроде бы не плохо. Но все другие PM ведут как минимум по 2 проекта. А этот прямо отказывается брать второй, говорит, что тогда времени у него не хватит для качественной работы по двум проектам. Вот прямо не знаю, что делать. Новый проект надо вести, а отдать некому, новой штатной единицы нет. Есть ощущение, что это PM ну как бы делает какой то объём лишней работы, без которой в принципе проект и так бы хорошо выполнялся. Но показать, доказать это пока не могу.  Сталкиваюсь с такой ситуацией впервые. Что делать?

На моей практике примерно то же. Я и сам никогда не вёл меньшей 2-ух проектов одновременно. Обычно 3-4. Но вот что делать в моей текущей ситуации, ума не приложу. Пока видится следующее:
1. Продолжать беседы с РП, чтобы он взял все таки проект по-хорошему. Пытаться оказать ему всякую помощь, чтобы качество управления не упало.
2. Приказа было взять проект. Но тут риски формального подхода велики и качество явно упадёт.
3. Расстаться с таким РП и найти нового. Тоже вариант.

Козак Д.Н.

Не совсем правда. Козак отвечал только за строительную часть (Олимпстрой и все такое). За организационную часть (Оргкомитет Сочи-2014, взаимодействие с МОК, международными федерациями) - отвечал А.Жуков. Ещё были другие части (ФСО, ФСБ и т.д.) - там другие люди отвечали.

Коллеги, приветствую вас. Есть непростая ситуация. В компании есть PM, который ведёт один проект. Проект средний, не простой и не сложный. По разработке ПО внешним для компании подрядчиком. Ведёт вроде бы не плохо. Но все другие PM ведут как минимум по 2 проекта. А этот прямо отказывается брать второй, говорит, что тогда времени у него не хватит для качественной работы по двум проектам. Вот прямо не знаю, что делать. Новый проект надо вести, а отдать некому, новой штатной единицы нет. Есть ощущение, что это PM ну как бы делает какой то объём лишней работы, без которой в принципе проект и так бы хорошо выполнялся. Но показать, доказать это пока не могу.  Сталкиваюсь с такой ситуацией впервые. Что делать?

Коллеги, приветствую вас. Есть непростая ситуация. В компании есть PM, который ведёт один проект. Проект средний, не простой и не сложный. По разработке ПО внешним для компании подрядчиком. Ведёт вроде бы не плохо. Но все другие PM ведут как минимум по 2 проекта. А этот прямо отказывается брать второй, говорит, что тогда времени у него не хватит для качественной работы по двум проектам. Вот прямо не знаю, что делать. Новый проект надо вести, а отдать некому, новой штатной единицы нет. Есть ощущение, что это PM ну как бы делает какой то объём лишней работы, без которой в принципе проект и так бы хорошо выполнялся. Но показать, доказать это пока не могу.  Сталкиваюсь с такой ситуацией впервые. Что делать?

Из того что описали видно что нет четких критериев оценки эффективности и загрузки PM. И видно что Ваша оценка опирается на Ваши ощущения. Видно что уверенности в Вашей позиции нет и это РМ чувствует. Определитесь с метриками, начните мерять, сделайте прозрачной оценку эффективности PM и всем тогда будет понятно кто перерабатывает а кто недорабатывает. Пока оценка эффективности будет базироваться на Ваших ощущениях она будет вступать в конфликт с оценкой PM. Прозрачность создает общее понятийное поле.

Если тезисно - то как обычно, начинаем с себя. :-) Все вопросы и ответы в своей голове. :-) Руководитель имеет право управлять другими тогда когда научился управлять собой.

Это не быстрый путь.
Насколько я поняла запрос - нужно в короткие сроки спихнуть проект))

Был вариант заинтересовать в проекте так, что даже с радостью заберут
А сейчас пробуйте плюшками, доплатами.
Можно ещё предложить тому, кто возьмёт проект согласовать вакансию аналитика.
Можно ещё среди аналитиков, которые хотят стать РП выбрать руководителя. И он с радостью за возможность роста будет вести.

А быстрых путей в управлении проектами вообще не бывает. Управление проектами это выбор. И принятие своего Пути. Если не хочешь сделать мир лучше то в управление проектами не нужно соваться. Иначе будет фальш.
И если вектор человека кардинально не совпадает с проектом который ему втюхивают то вероятность провала супервелика. У него не будет энергии для реализации.

А если прагматично. То спихнуть то все можно. Но нужно ж думать стратегически. Талант балансировки проектов/программ/портфелей в том и заключается чтобы измеримо находить правильных людей на правильные места

В организациях подобное бывает. Проверка на прочность - может ли РП вести два проекта за тот же размер оплаты, что и за один? А три? А четыре...

Коллеги, помнится в начале года кто-то организовал опрос по компенсации труда руководителей проектов, программ, портфолио. А результат уже есть? Возможно, у кого-то есть результат за прошлые годы? Хочу понять, что вообще происходит на рынке труда.