Удачи в непростом пути!

Базовые метологиии дают первые ответы на эти вопросы. А дальше все идет от компании. Метрики эффективности каждого человека в компании производные от метрик стратегических целей и т.д. Для РП это особенно валидно, поскольку проекты это один из главных инструментов достижения стратегических целей. В первую очередь метрики привязаны к результату, но не нужно забывать и метрики развития (в рамках индивидуального плана развития PMа), а то будет застой и деградация

Дело не столько в повышении зп, сколько чтобы у РП были полномочия по премиальному фонду на новом проекте

Наша компания успешно решила вопрос нагрузки. На каждого сотрудника есть норма и у каждого есть выбор. Например, можно работать в проектах исключительно как рядовой специалист. Можно работать в одном (или одних) проектах как РП плюс в других проектах как рядовой специалист. Можно быть РП в нескольких проектах, и тогда почти не несёшь нагрузки как рядовой специалист.

Поэтому вам можно определить норму нагрузки на сотрудника. И далее предложить РП: либо он берет руководство вторым проектом, либо не берёт, но тогда берет какую-то другую нагрузку

Спасибо за ответ, с ТЗ, уставом, стратегией все более менее понятно. Основной вопрос, с чего начать работу/выстраивание взаимоотношений  с командой, которая год пилит проект, а тут БАЦ, новый ПМ с горы, который «не шарит» в том что год делалось, как делалось и тп

Коллеги, добрый вечер. Кто знает - фотки, видео и презентации с форума где качнуть можно? Спасибо

Сложно написать что-то дельное, особенно, не зная вашей кухни, заказчика, среды. Могу только написать на основе своей интуиции и опыта: ни в коем случае ничего не менять, упор на стейкхолдеров, начать интервьюровать, чтобы понять чем живёт проектная команда, какие ожидания у заказчика, спонсора. Кому, что не нравится. Если вы новый РП в компании, то авторитет придется зарабатывать, других методов нет. Попробуйте организовать тимбилдинг в ближайший значимый мейлстон (закрытие фазы проекта, значимый релиз). Заодно познакомитесь с командой, поймёте что у кого болит.

Добрый вечер!
Всё пришлём на следующей неделе)

Кто нибуть проводил риск - сессию с нуля?

А норма нагрузки для каждой должности определена?

РП - 10 часов в день

Нет, я не про время, а про содержание работы

А количество часов, затрачиваемых РП в месяц на один проект, у вас в компании подсчитывается?

Елена, а можно пример того как это рассчитывается и учитывается у вас, и кто ведёт учёт?

Рассчитывается топ-менеджментом на основании нескольких показателей, среди которых: 1) точно - личное мнение топ-менеджера (т.к.все они руководили проектами и понимают, на какое задание сколько времени в среднем уходит), 2) точно - личное мнение каждого РП, 3) возможно, ещё имеют место какие-то расчеты в комп.программах, но это не точно. Таким образом определена нагрузка: 1) для рядового специалиста - работать с 15 исследовательскими центрами, 2) установлено, что на один проект РП в месяц тратит 30-40 часов. Соответственно, если 2 проекта, то это 60-80 часов в месяц, и если РП ведёт два проекта, то как рядовой специалист он может работать не с 15, а с 6 исследовательскими центрами. Если у него три проекта, в которых он РП, то как рядовой специалист он может не нести нагрузки, но так как нагрузка всё равно есть, то его упрашивают взять хотя бы 2-3 исследовательских центра.

Соответственно, если как в приведенном здесь выше примере, РП говорит, что будет руководить только одним проектом, то в нашей компании такому РП дают ещё нагрузку рядового специалиста в других проектах.

А как рассчитать сколько тратит ПМ на конкретный проект, заставить его отчитываться ежедневно, сколько было потрачено и на что? Ведь каждый проект, уникален (по своему) разные задачи, разные решения, уехать на встречу к одному заказчику или решать с другим заказчиком по телефону, подстраиваться под расписание. Можно при таких вводных рассчитать конкретное время?

У нас, главным образом, разная нагрузка на разных этапах проекта: при старте и при завершении - большая, в середине - меньше. Цели и задачи всех проектов у нас одинаковые: каждый проект - это клиническое исследование медицинского препарата. Они, конечно, разные, но общая схема одинаковая. Менеджер рассчитывает время РП ежемесячно и согласовывает с РП: "Я ставлю тебе 40 часов в этом месяце. Согласен?" Если РП скажет: "Нет, 60 часов, потому что были такие-то активности", - то линейный менеджер ставит 60 часов. И так каждый месяц. Это каждый линейный менеджер по своим сотрудникам ведёт учет

Спасибо