Поищите на рынке адекватных РП и желание резко без разбора подписывать уволнение быстро пропадет. :-) Ищу периодически клиентам РП. Задача сильно затратная по времени и по деньгам для компании и всех кто вовлечен

Важно разделять "неудовлетворительно работает" и "не хочет брать на себя еще один проект"

На себя примерьте эту схему и посмотрите насколько комфортно она работает :-)

абсолютно некомфортно, кроме того, проходил ггг))) лес рубят － щепки летят

А у вас зп РП не зависит от количества проектов?

А плюшки-то какие хотите предложить? Может он против из-за их отсутствия?

Из того что описали видно что нет четких критериев оценки эффективности и загрузки PM. И видно что Ваша оценка опирается на Ваши ощущения. Видно что уверенности в Вашей позиции нет и это РМ чувствует. Определитесь с метриками, начните мерять, сделайте прозрачной оценку эффективности PM и всем тогда будет понятно кто перерабатывает а кто недорабатывает. Пока оценка эффективности будет базироваться на Ваших ощущениях она будет вступать в конфликт с оценкой PM. Прозрачность создает общее понятийное поле.

Если тезисно - то как обычно, начинаем с себя. :-) Все вопросы и ответы в своей голове. :-) Руководитель имеет право управлять другими тогда когда научился управлять собой.

Проверка дело хорошее. Главное выводы делать не на основании своих ощущений и эго (в стиле " ах ты так, я тебя продавлю", что часто видно) а на основании объективных фактов и измерений. "Можно управлять только тем что можешь измерить".

А на тему дожать тема тоже валидная. Большинство народа можно безболезнено уплотнить раза в 2 потому как эффективность использования своего времени у большинства низкая.

Главное делать это уплотнение на основании фактов.

Хотя иногда нужен и стресс для человека и проверка на слабо чтобы человек перешел на следующий уровень эффективности.

Как я сказал уплотнять на основании фактов. Я вижу в практике в разных компаниях десятки РП которые реально халявят, из опыта и говорю :-)

Вот это же самое в голове и крутится

Фёдор, вы все правильно говорите. В этой компании я не так давно, пытаюсь из болота что то выстроить.

+ Дмитрий Чернышенко - оргкомитет Сочи-2014. Ядро управленческой команды 2000-3000 руководителей проектов. Там же всё с нуля от строительства столовых и организации питания до оптики и Wi-Fi.

Денис, крайне рекомендую перед этим прочитать Change Management in Organizations: Practice Guide от PMI. Всего 100 страниц. Уверен, будет множество откровений.

На Олимпиаде было несколько тысяч палаток, Максимум 200 столовых. Сети делали Мегафон и Рт. Получается каждый из 3тыс Рп  оргкомитета руководил строительством 2-х временных палаток и 0,1 Столовой.