В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Архитектура ИТ-решений

2409 membersпожаловаться на группу
2020 August 16

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Vsevolod Shulaev
Согласен.
Дополню только что не всегда злонамеренно, иногда от опыта. Ну типа не видит человек профита в том чтобы что-то документировать ведь "решать то вопросы и пилить доработки всё равно мне, а мне не надо".
почему же, это неосознанная злонамеренность. Создание риска для всей системы (организации) от случайного падения кирпича на уникальную голову.
источник
01:51пожаловаться#1

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Ну мб. Но имхо это уже ошибка уровнем выше. В организации работы.
источник
01:52пожаловаться#2

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Как злонамеренность может быть неосознанной? Это оксюморон
источник
01:52пожаловаться#3

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Мб если человеку объяснить-показать-научить, то он скорректируется.
источник
01:53пожаловаться#4

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Если я отказываюсь развиваться (т.е. осознавать последствия своих решений) - это явное зло, причём не только по отношению ко мне, но и ко всем, кто терпит последствия моих решений.
источник
01:54пожаловаться#5

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
А так да, это про организационное проектирование.
источник
01:55пожаловаться#6

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Vsevolod Shulaev
Мб если человеку объяснить-показать-научить, то он скорректируется.
Мне странно вообще видеть участника коллективной деятельности без осознания своей роли в колективе в целом. Хотя такое вполне возможно.
источник
01:56пожаловаться#7

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Если я отказываюсь развиваться (т.е. осознавать последствия своих решений) - это явное зло, причём не только по отношению ко мне, но и ко всем, кто терпит последствия моих решений.
Чот как-то ультимативно. :) Хотя в целом согласен. За всё нужно платить. Ладно б осознанно. Типа "вот сейчас пренебрегаем, но понимаем что сто потом выплатим этот долг". Но так почти никогда не бывает. Обычно "долги делают" одни люди, а "выплачивают" другие.
источник
01:58пожаловаться#8

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Vsevolod Shulaev
Чот как-то ультимативно. :) Хотя в целом согласен. За всё нужно платить. Ладно б осознанно. Типа "вот сейчас пренебрегаем, но понимаем что сто потом выплатим этот долг". Но так почти никогда не бывает. Обычно "долги делают" одни люди, а "выплачивают" другие.
Ну так) Смысл капитализма) Получить прибыль и списать убытки на кого-нибудь ещё.
источник
01:59пожаловаться#9

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Мне странно вообще видеть участника коллективной деятельности без осознания своей роли в колективе в целом. Хотя такое вполне возможно.
Я б сказал это обыденность. Новичкам опыта не хватает. А люди с опытом не все про "на результат", некоторые про "зарплату". :)
источник
01:59пожаловаться#10

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Продадим кучу ИС, а потом скинем поддержку и вывод из эксплуатации на Васю и Петю, которые будут этим опльзоваться
источник
01:59пожаловаться#11

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Если я отказываюсь развиваться (т.е. осознавать последствия своих решений) - это явное зло, причём не только по отношению ко мне, но и ко всем, кто терпит последствия моих решений.
Почему зло, это выбор. Развиваться можно тоже в разные стороны. Можно осознавать и негативные последствия для окружающих и с этим спокойно жить.
В целом, это и не всегда плохо, так как с некоторыми у нас всегда будут нестыкующиеся интересв
источник
01:59пожаловаться#12

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Почему зло, это выбор. Развиваться можно тоже в разные стороны. Можно осознавать и негативные последствия для окружающих и с этим спокойно жить.
В целом, это и не всегда плохо, так как с некоторыми у нас всегда будут нестыкующиеся интересв
Очень странно держать в команде людей, чьи интересы не совпадают с интересами команды. Это крайне контрпродуктивно.
источник
02:00пожаловаться#13

S

Sebor in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Мне странно вообще видеть участника коллективной деятельности без осознания своей роли в колективе в целом. Хотя такое вполне возможно.
Что там осознавать?
"Я пишу код", "я настраиваю сервер" и тд
источник
02:00пожаловаться#14

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Sebor
Что там осознавать?
"Я пишу код", "я настраиваю сервер" и тд
При таком подходе требуется огромная мера разделения труда. Т.е. на каждую роль нужен человек. Это дорого.
источник
02:01пожаловаться#15

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Продадим кучу ИС, а потом скинем поддержку и вывод из эксплуатации на Васю и Петю, которые будут этим опльзоваться
Самое тут печальное, что издержки от этой херни обычно несут замотивированные на результат, но неопытные ребята. Мотивация на результат - надо делать. Нет опыта - отделить чужие долги от своих и разумно выстроить очередь работ не могут. Иногда люди сгорают и уходят.
источник
02:02пожаловаться#16

DK

Daria Kaftan in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
Очень странно держать в команде людей, чьи интересы не совпадают с интересами команды. Это крайне контрпродуктивно.
Интересы конкретного человека всегда многогранны. Интерес команды может быть "вывести продукт как можно быстрее". А интерес человека - нормально отдыхать и проводить выходные с семьей. Например. И эти интересы друг с другом стыкуются только с ущербом для одного или другого.
источник
02:02пожаловаться#17

S

Sebor in Архитектура ИТ-решений
Alexander Luchkov
При таком подходе требуется огромная мера разделения труда. Т.е. на каждую роль нужен человек. Это дорого.
Так в ынтырпрайзе так и работает. Да и в целом при больших масштабах это правильно
источник
02:02пожаловаться#18

AL

Alexander Luchkov in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Интересы конкретного человека всегда многогранны. Интерес команды может быть "вывести продукт как можно быстрее". А интерес человека - нормально отдыхать и проводить выходные с семьей. Например. И эти интересы друг с другом стыкуются только с ущербом для одного или другого.
Тогда стоит поискать другую команду или другого человека. Если выбора нет - придётся договариваться.
источник
02:03пожаловаться#19

VS

Vsevolod Shulaev in Архитектура ИТ-решений
Daria Kaftan
Интересы конкретного человека всегда многогранны. Интерес команды может быть "вывести продукт как можно быстрее". А интерес человека - нормально отдыхать и проводить выходные с семьей. Например. И эти интересы друг с другом стыкуются только с ущербом для одного или другого.
Можно ещё планировать работы и ресурсы. :)
источник
02:03пожаловаться#20