Это правда

Я выделяю три вида реакции на такую враждебность:
1) Уговоры (ласка и колбаска). Некоторых достаточно расположить к себе и прояснить важные для них моменты в изменениях.
2) Четкие должностные инструкции. Некоторых вообще необязательно в чем-то убеждать или принуждать, достаточно спокойно сказать - теперь будете делать вот так. Но тут нужно наличие подобных полномочий.
3) Применение санкций вплоть до увольнения. Тут без полномочий вообще никак, только на понт брать и блефовать, разве что))

Вопрос, сколько времени и сил нужно тратить на п.1.

Если ожидают изменений быстрых/революционных проходящих в формате идиллии, то это вряд-ли возможно.

Ох да. Идиллия при быстрых изменениях возникает только если она уже в какой-то степени была. Но в таких условиях обычно революции и не делают)) зачем, если уже идиллия...

Нужно провести изменения и сохранить идиллическую картину безмятежной жизни.

Все изменить, но чтобы ничего не поменялось, ага

Классика

Исправить, но ничего не менять

То, что мы сейчас с вами обсуждаем - нормальная реакция сложной системы. И вероятнее всего вакансии, содержащие такого рода "пояснения", принадлежат большим либо больше среднего, устоявшимся компаниям, в которых худо-бедно, но процессы налажены и вроде как работает все, не смотря на явную абсурдность внутренних механизмов, с точки зрения стороннего наблюдателя (консультанта). Тут действительно нечего делать без полномочий, а сюсюкаться обычно бывает некогда, т.к. консультанта зовут тогда, когда уже поздно. Обычно в таких ситуациях, когда просят подружиться, лучше развернуться и уйти в закат, не смотря на уровень вознаграждения, на мой сугубо субъективный взгляд.

Полностью согласен. Крупная компания, крупнейшая в своей нише.

В этим списке мне кажется упущен пункт 0. Перед тем как уговариваривать можно еще узнать мнение человека. Банально выслушать. Узнать какой у него интререс и каковы его приоритеты. Возможно свою позицию как-то подвинуть, чтобы не мешать интересам этого человека.

А это не пункт 0, это подготовка перед развилкой))

Если грамотно провести эту подготовку, то до развилки можно просто не дойти.

Хорошая мысль. Нужно попытаться найти взаимные интересы.

Прадва это наверно больше не про случай когда с кем-то прямо с крыльца просят дружить, а с внутренним сопротивлением в компании.

Присмотреться к ландшфату в любом случае стоит

Добрый день!
Подскажите, пожалуйста, как получить расчетное количество одновременно работающих пользователей Системы.

* спросить у заказчика
* посмотреть логи системы которая в эксплуатации
* проанализировать бизнес процессы в которые вовлечена система

Да. Вспомни, что делалось в научных кругах в ответ на письмо Дейкстры о GOTO.

*посчитать вероятностно исходя из среднего времени сессии пользователя в системе и окна времени, в которое система доступна\может быть использована