Хорошо. А почему раздражаетесь?
В том смысле, что у всех (в этом я уверен железобетонно) были в карьере ситуации когда приходилось работать вместо "вон того парня", параллельно своей работе. Просто потому что "вон тот парень" не тащит, а результат нужно получить. И все такие ситуации (на мой приземленный взгляд) связаны с тем, что руководитель этого самого того парня не заинтересован в качестве работы своего сотрудника.

Ну и, на всякий случай. Пока кто-то работает за себя и за условного "того парня". Своей работы он сделает меньше. Или хуже. И совокупный результат организации будет меньше. Когда человек есть, а выхлопа нет - это иллюзия ресурса. Иллюзия ресурса - зло в чистом виде.

И тут важно, обращу внимание. Это конечно о предельном случае, когда человек стал либо бесполезен, либо вреден. И само собой привести к этому может сотня разных причин, о которых можно устроить отдельную дискуссию.

Почему злоупотребление?

Как будто бы речь о том, чтобы разрулить негативную ситуацию. Сама собой она ж не рассосётся.

Ну или давайте с другой стороны. Как на ваш взгляд правильно и без коррупции? :)

Нет "правильно", есть "я хочу прожить то-то и то-то".
Использовать тиндер не "неправильно": хочешь прожить - пожалуйста.
Но вот когда он становится единственно-доступной формой запрашиваемого человеком близкого общения - это уже смена UX.

А любая смена UX довольно серьёзно меняет правила игры.

Потому что "сотрудник стал бесполезен или вреден" означает, что нет никакого сотрудника.
Есть "правильное благо компании" и "негодяй, который благо портит".

Lego Movie помните? Великий Ацкл. А это оказался папа.

Вот тут хорошо написано. Много понятнее для нас, пост-советских, чем Минцберг и Говард Шульц.

Автор: Аркадий Пригожин
Название: Дезорганизация. Причины, виды, преодоление
Год написания: ...
Год издания: 2007
ISBN: 978-5-9614-0563-7
Страниц: 770

От тиндера и дальше я не понял. Не, я слышал про тиндер(приложуха такая), но это наверное не тот... :)

Про тот как раз.
На сексе проще это всё разбирать, так как есть и логическая часть, и ощущения, и чувства.
А в "правильном благе компании" какие уж чувства ... работай, коллега, раз мы тебя взяли.

Сейчас с уровня компании вы на отношения двух людей опуститесь, а там в двух соснах все давно плутают) остановитесь на команде )

Неа. Есть пул задач подразделения. Если сотрудник утерял возможность выполнять задачи из пула или издержки выросли выше приемлемых, то вот он момент возникновения ситуации.
Это без абстракций про добро и зло. По прикладной работе.
Lego Movie не помню, хз что это.

Книгу себе в закладки скинул, спасибо. Что прочту не обещаю. Но как руки дойдут посмотрю про что там. Если совпадёт с моими интересами, то и прочитаю.

» Есть пул задач подразделения.
Нет пула задач, его "нарезали" люди, и он только после этого появился.
Вопрос: что люди, которые "нарезали" задачи думали о тех людях, для кого они их нарезали.

Если ничего - то один тип отношений формируется, если думали - то другой.

Я не говорю о хороших и плохих формах отношений - это странное оценивание :)
Я говорю о том, что очень многое в компании подразумевает формы отношений. Например, всё. Организация === "время, в которое вовлечены люди посредством отношений"

Норм тут, слои же отношений
https://t.me/archestry_open/567

Ну т.е. с определённого момента таки пул задач появляется, правда? :)
Отсюда возвращаемся к тому что есть пул задач подразделения... :D

Да, в такой постановке нам вообще не важно, кто и как будет делать.
А это логичным образом приводит к  "Любой кто понимает что руководить это про работу и нервяки"