Евгений, может для обсуждения возьмем статью хотя бы на уровне Introduction оттуда?

Да, давайте.
Предлагайте статью

Ну и можно переместиться в https://t.me/archestry_open, чтобы в ИТ-Архитекторах не создавать диссонанс

А разговаривать с ним как пробовали? Выяснять обстоятельства? Для начала как минимум надо с ним иметь человеческий контакт с хоть какой-то степенью доверия

Эрика Берна почитайте.

Что говорит о том,  что желание работать есть?  Может быть это ваше желание видеть его желание :) И зачем это вам? Мой опыт взаимодействия показывает,  что иной раз полезнее не психологизмами заниматься и душевными беседами,  а действовать в поле бизнес сотрудничества: вы как Заказчик работ не получили результат работ по договоренности. Исполнитель несет ответственность за качество работ. Если Исполнитель не выполняет систематически обязательства, то после взрослого разговора 1-1, или дать последний шанс, или попрощаться. Это бодрит и идет на пользу всем участникам.

Зачем, нам бы рецептик, таблеточку, пульку серебрянную. Не в обиду автору. На самом деле все понимают зачем и почему так происходит, но так же и не хотят идти на компромисс, они начальство, отдел, департамен, компания или кто. Начнем мы тут зарплаты за просто так раздавать, контроль и свободное время за просто так давать человеку. Так все распустятся и вообще вон те же работают за тарелку супа, а мы две даем, пусть радуется.

Они не могут так, так как грузят человека не его обязанностями, он иногда тащил сверх вообще договоренностей. Очень частая ситуация. Тут начальство может или искать скрытые рычаги, или действовать с позиции силы, так как если начнем разбор, окажется что они ему должны...

В общем договариваться со стороны бизнеса не хотят. Примерно так. Оттого и появляются запросы, рычаги, административная тема. Бизнес готов потерять человека, но прежде выжмет максимум, так как понимает что уже потерял, а договариваться не хочет и считает не нужным. потому что договариваться в его понимании слишком дорого для бизнеса или обидно. Сотрудник тоже понимает что он потерян для бизнеса.

Оттого и сотрудник пытается выжать максимум, за компенсацию, отдохнуть, набраться сил, найти свои точки и рвануть через пол годика годик на новое место.

Профессионально - нет. Но кого это интересует если обе стороны давно понимают что к чему. Это просто затяжной тайм аут.

Я указания на это не увидела выше. Спасибо за контекст. Да в смешном мире мы живем

*Добавлю правда что бывает ситуация что человек осознает что это не его, или что он хочет большего, а никто тут этого не даст. Тогда тут уже ни о чем не договориться, но выяснить в разговоре это легко. И никто не уйдет обиженным)

В любом случае все решает взрослый разговор 1-1. А не вот это вот все пвседопсихологическое

Я говорю по своему опыту, контекст похож, я естественно в согласно своим наблюдениям дорисовываю картину. Может быть там совсем все по другому. Но маловероятно.

я бы рекомендовал курс лекций MIT по нейропсихологии и вам и подчиненному посмотреть.

https://youtu.be/2fbrl6WoIyo

такая картина может быть проявлением депрессии. с ней лучше к специалисту и на больничный.

Сейчас посткарантинно вообще очень много будет разного рода нервных заболеваний. Именно через некоторое время после отмены ограничений, не сразу.

чалдини психология влияния. все остальное глубоко и долго ;). но интересно.

человек перегорел. простыми советами и книгами не отделаешься. искать, что из интересного для него может его зацепить. разговаривать, пытаться понять... другой вопрос - а есть ли время и силы у его начальника на это...