Мужчина, возраст 31 год, подчиненный. Желание работать у него есть. Ранее работал. сейчас всячески отлынивает от работы и обязательств (забыл и т.д.). В настоящее время продолжает отлынивать, и говорить что он ничего не умеет, ничего не может и т.д., жалобы на руководство. Но желание работать у него есть.
Предположения - упадческий настрой, снижено самооценка. Возможно связано с тем, что пытались контролировать его работу, неуважительное отношение и т.д. Если даже это так, то как сделать или что сказать пока не знаю, чтобы он снова начал работать
Прдчиненный в текущем, с вашей точки зрения менее эффективном чем ранее, режиме полезен предприятию?
Если да, то помощь это скорее благотворительность в пользу сотрудника. Как будто бы сперва стоит у цели гуманитарной помощи прояснить надо ли ему это. Ну и если надо, то словами через рот выяснить в чём дело то. Отсюда и строить тактику. Если у него всё ок, решил просто прикрутить темп, то можно и не трогать.
Если нет, то понять точку невозврата. Сколько компания ещё может позволить себе неэффективного сотрудника, кем и как будет замещать если вывести из ступора не удастся. Потом таки словами через рот (универсальный метод:)) проговорить с подчинённым о проблематике. Видит ли её, желает ли исправлять. Если нет, то смысл тянуть силком нет. Если да, то уже о причинах проговаривать и подбирать тактику.
На мой взгляд как-то так.
Ключевое здесь - понимание что счастливого (сотрудник воспрял) исхода никто не гарантирует. И надо быть к этому готовым. Ну и, тоже важно, если компенсационный пакет сотрудника ниже рынка - нужно тоже понимать что с этим делать. Готов поднять до рынка - ок. Не готов - не размазывать сопли, а прозрачно проговаривать.
