8 шагов Джона Коттера для лидерских изменений 🌈
Только 30% изменений оказываются успешными ☝️ Чтобы избежать ловушек в процессе стратегических перемен Коттер предлагает возглавить изменения лидерам и совершить 8 шагов, которые увеличат этот процент:
1.Создание ощущения срочности. Благодаря тому, что сотрудники осознают необходимость и срочность перемен, будет создана поддержка. Для этого необходим открытый, честный и убедительный диалог.
2. Формирование группы поддержки. Хорошая идея – создать проектную группу, которая могла бы заняться теми изменениями, которые хочет осуществить организация. Эта группа сможет управлять всеми усилиями и поощрять сотрудников к сотрудничеству и конструктивному подходу.
3. Создание видение перемен. Формулирование четкого и конкретного видения может помочь каждому понять, чего пытается достичь организация в согласованные сроки.
4. Информирование. Важнейшая цель этого шага -- создать поддержку и признание среди сотрудников. Новое видение должно быть полностью принято во всей организации.
5. Устранение преград. Прежде чем изменения будут приняты на всех уровнях, крайне важно изменить или, при необходимости, устранить препятствия, которые могут подорвать изменения.
6. Создание краткосрочных побед. Создайте краткосрочные цели, чтобы сотрудники имели четкое представление о том, что происходит. Когда цели будут достигнуты, сотрудники будут мотивированы дальнейшие изменения.
7. Консолидация улучшений. Изменения – это медленный процесс и их необходимо внедрять в общую корпоративную культуру. Быстрые победы – это только начало долгосрочных перемен. Только после того, как будут достигнуты многочисленные успехи, можно будет сказать, что перемены приносят свои плоды.
8. Фиксация изменений. Изменения станут частью корпоративной культуры только тогда, когда они станут частью ядра организации. Сотрудники должны продолжать поддерживать эти изменения. Регулярная оценка и обсуждение достигнутого прогресса помогают закрепить эти изменения.
#hr #лидер #изменения #компания #корпоративнаякультура