Делюсь гайдом Google по p2p обучению сотрудников.
1. Определите цели p2p обучения в компании. Какого результата вы хотите достичь за счет обучения?
2. Убедитесь, что в вашей компании достаточно ресурсов (и сотрудников) для организации p2p обучения.
3. Убедитесь, что контент может быть доставлен подходящим способом: формат/сложность/интенсивность и т.п.
4. Программа p2p обучения должна быть частью корпоративной культуры — культуры поощрения непрерывного обучения.
5. Сотрудники должны видеть и слышать, что лидеры компании воспринимают обучение как часть работы.
6. Должна быть связь с ключевыми ценностями. Важно не только говорить о развитии сотрудников, но и закрепить это в миссии компании.
7. Включите обучение в процесс онбординга. С первого дня вовлекайте нового сотрудника в p2p поддержку.
8. Для мотивации сотрудников, доверяйте им большие задачи, предоставляйте нужные инструменты и обратную связь, покажите, как эти задачи связаны с общей картиной, а затем отойдите в сторону.
Принципы обучения в Google:
1. Обучение — это процесс, а не событие, требующее мотивации, практики и постоянной обратной связи.
2. Обучение происходит в реальной жизни, особенно во время переходных периодов и сложных моментов.
3. Обучение — это индивидуально. У всех разные стили обучения и разные уровни сложности, с которыми они могут справиться.
Обучение — это социальное явление. Google поддерживает среду, в которой можно получить консультацию и поддержку коллег.
В гайде вы также найдете:
- Критерии для оценки навыков фасилитации
- Руководство по собеседованию для оценки навыков фасилитации сотрудников
- Руководство для кандидатов в фасилитаторы
- Рабочую тетрадь участника тренинга по фасилитации
- Пример опросника после тренинга и др.
1. Определите цели p2p обучения в компании. Какого результата вы хотите достичь за счет обучения?
2. Убедитесь, что в вашей компании достаточно ресурсов (и сотрудников) для организации p2p обучения.
3. Убедитесь, что контент может быть доставлен подходящим способом: формат/сложность/интенсивность и т.п.
4. Программа p2p обучения должна быть частью корпоративной культуры — культуры поощрения непрерывного обучения.
5. Сотрудники должны видеть и слышать, что лидеры компании воспринимают обучение как часть работы.
6. Должна быть связь с ключевыми ценностями. Важно не только говорить о развитии сотрудников, но и закрепить это в миссии компании.
7. Включите обучение в процесс онбординга. С первого дня вовлекайте нового сотрудника в p2p поддержку.
8. Для мотивации сотрудников, доверяйте им большие задачи, предоставляйте нужные инструменты и обратную связь, покажите, как эти задачи связаны с общей картиной, а затем отойдите в сторону.
Принципы обучения в Google:
1. Обучение — это процесс, а не событие, требующее мотивации, практики и постоянной обратной связи.
2. Обучение происходит в реальной жизни, особенно во время переходных периодов и сложных моментов.
3. Обучение — это индивидуально. У всех разные стили обучения и разные уровни сложности, с которыми они могут справиться.
Обучение — это социальное явление. Google поддерживает среду, в которой можно получить консультацию и поддержку коллег.
В гайде вы также найдете:
- Критерии для оценки навыков фасилитации
- Руководство по собеседованию для оценки навыков фасилитации сотрудников
- Руководство для кандидатов в фасилитаторы
- Рабочую тетрадь участника тренинга по фасилитации
- Пример опросника после тренинга и др.
