V
ну просто вопрос — почему вы узнали о том, что задача не сделана тогда, когда уже не сделана?
Size: a a a
2021 May 06
ME
потому что я давала падаванские задачи которые не горят?)
ME
и где я могу подстраховать
V
кажется, что если вы не уверены в том, что человек справится с объёмом работы (а вы вроде не уверены, раз обучаете ее), то, наверное, надо как-то поменьше нарезать?
V
не, это не ответ, вы не на тот вопрос отвечаете 🙂
V
смотрите:
вот есть объём работ Х. не важно, горит или нет.
вы дали его целиком, не будучи уверенны, что человек выполнит объем работ
кажется, что стоило почаще интересоваться, как там дела идут
вот есть объём работ Х. не важно, горит или нет.
вы дали его целиком, не будучи уверенны, что человек выполнит объем работ
кажется, что стоило почаще интересоваться, как там дела идут
ME
я не контролирую полный объем работы человека, который не в моем непосредственном подчинении
V
ну, ситуационное лидерство можно за пример взять мыслительного фреймворка
V
тогда вы и не можете быть фрустрированы тем, что “результата нет"
V
нет полномочий — нет ответственности — нет волнения 🙂
NV
Смысл в том, что есть отдельный навык «прозрачно сообщать о своей работе, планах, задержках и проблемах», который падавану тоже нужно развивать.
V
ну вот да, как раз работая итерациями маленькими вначале, работая вместе
V
опять же, см. ситуационное лидерство — крайне простая концепция
ME
во, мне в такие моменты неловко. как нетоксично сказать "нельзя ли было сказать пораньше?")
V
а никак, Мария
вы не должны говорить “говори пораньше"
вы не должны говорить “говори пораньше"
V
вы должны формировать такую атмосферу, когда человек скажет
V
смотрите, как я вижу:
V
вот вы говоирте “ай, фекла, что ж ты раньше-то не сказала”
понимаете, как это выглдеть с ее стороны будет?
ну типа как “ой меня пожурили”
понимаете, как это выглдеть с ее стороны будет?
ну типа как “ой меня пожурили”
V
я вот думаю, что когда журят человека, он будет избегать проблем скорее, чем приносить о них информацию
V
я криво изъясняюсь или понятно?