да, прикольное решение.

Добавляем ещё баша и получаем отдельные файлы https://stackoverflow.com/questions/33889814/how-do-i-split-a-markdown-file-into-separate-files-at-the-heading

Это если в исходниках строго 1 заголовок на 1 md

Да, но мы вроде уже пришли к тому, что в этом нет необходимости. Диффать лучше прямо в ворде, исходник всё равно не восстановить как он был, а комментарии мы принимать будем далеко не все.

Поймал себя на интересной штуке.

Когда-то, только начиная работать в айтишечке, я относился к фичам продукта как к конфетам в мешке. Сыпьте разных и побольше!

Потом я поработал тестировщиком и выработал совершенно обратную реакцию. Фича — это ж надо разрабатывать, тестировать, документировать, поддерживать её потом. Выбирая делать эту фичу, мы выбираем не делать какую то другую. Новая фича? Падажжи, а может не надо? Если есть возможность не делать, давай не будем делать.

Ещё у меня раньше похожее отношение было к найму людей. Вот казалось бы, большая команда делает больше работы, а тимлиду почёт и слава, что справляется с такой толпой.

Теперь я совсем немного проработал тимлидом и уже ловлю себя на обратной реакции. Когда говорят о найме, я сразу начинаю думать, а можно ли без этого? Это ж надо искать, онбордить (адаптировать-обучать нового сотрудника), организовывать, развивать и менторить. Делая всё это я выбираю не делать что-то другое. Например, не помогать текущей команде делать больше меньшими усилиями.

Не поймите неправильно. Онбордить и развивать людей мне очень нравится. И фичи делать тоже нравится. Просто раньше я был жадный, а теперь какая-то осторожность появляется. Лучше меньше, да лучше.

Тут есть ещё история, как я поддался этой жадности и в какой-то момент «руководил» толпой в 20 человек. Быстро на этом выгорел, всё проклял и зарёкся когда-либо ещё с людьми работать. :)

ждём мнение Семёна )

@factorized мнение в студию! :)

мне кажется я так себе ментор, потому что не ставлю падавану чотких сроков

Сроков на что? Расскажи, как у вас устроено менторство?

Любовь к фичам - склонность джунов ))

Просто раньше я был жадный, а теперь какая-то осторожность появляется. — скорее опыт 😅

порой опыт просто приходит, без рефлексии он малоценен 🙂

последний раз когда я менторила человека, я не была её прямым начальником, поэтому вообще не понимала, как ставить сроки и задачи. мне сбросили начинающего технического писателя и попросили "научить всему что знаю я" (хаха)

поэтому я взяла два свои проекта и стала думать, какие задачи могу ей делегировать, надробила их на задачи для новичка. у нас были митинги раз в неделю, где я рассказывала что нужно сделать, а в конце делала recap: к следующему разу я хочу увидеть 1, 2 и 3. при этом была относительная свобода исполнения, а всю неделю до следующего митинга можно было задавать мне вопросы в чатике ну или созвониться, если совсем невмоготу

и ещё я регулярно спрашивала падавана что ей интересно и сводила её на тренинг и на конференцию

но что меня обезоруживало - это когда она приходила на очередной митинг и говорила что ой, я сделала только 2, а 1 и 3 не сделала потому что было много работы и не очень со здоровьем. до сих пор не знаю что делать в таких ситуациях, потому что я вежливый кролик

возможно проблема в том что я ничей начальник и не стремлюсь им стать :D

а откуда появилась в обсуждении концепция “выдачи сроков”?

я не смог уследить

и как вообще можно “выдать” срок?

я без подколок, мне любопытно

>но что меня обезоруживало - это когда она приходила на очередной митинг и говорила что ой, я сделала только 2, а 1 и 3 не сделала потому что было много работы и не очень со здоровьем. до сих пор не знаю что делать в таких ситуациях, потому что я вежливый кролик

учиться выстраивать процессы разработки