Телеграмм чат группы ctorecordschat страница 5146

parrot.ru

Рейтинг популярных групп и каналов

В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Обсуждения техдирские

1246 membersпожаловаться на группу

2021 January 05

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

С женой - никак. С работой - естественным образом

В моем кейсе человек не понимает, что его эмоциональное состояние сказывается на работе.
Кто-то из коллег это заметил (так как его коснулись изменения), но достаточно тактичен, чтобы не выйти на середину комнаты и всем про это рассказать.

источник

12:26пожаловаться #1

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Обсудить это с менеджером - самое разумное в данной ситуации.

источник

12:27пожаловаться #2

SK

Sergey Kuks in Обсуждения техдирские

Вообще довольно странно, что человек не замечает, что стал работать хуже. Но достаточно чтобы кто-то заметил, и дальше это работа тимлида

источник

12:36пожаловаться #3

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Вообще довольно странно, что человек не замечает, что стал работать хуже. Но достаточно чтобы кто-то заметил, и дальше это работа тимлида

Так я ровно про это и пишу.

Кто-то заметил и на 1-1 обсудил это с менеджером. Я не использую слово тимлид ввиду гм... "размытости термина" для команд больше 10 человек. Есть tech lead (главный инженер) и менеджер.
Для маленьких команд их удается совмещать, так как people management или минимальный или его делает менеджер уровня группы команд для всех команд в группе.

источник

12:43пожаловаться #4

SK

Sergey Kuks in Обсуждения техдирские

Да при чем тут 1-на-1, который будет х3 когда. Кто-то заметил и сказал об этом СРАЗУ

источник

12:44пожаловаться #5

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Да при чем тут 1-на-1, который будет х3 когда. Кто-то заметил и сказал об этом СРАЗУ

Мой поинт в том, что 1-1 может произойти в любой момент, когда это надо одной из сторон и вторая свободна. Но не реже раза в 2-3 недели, даже если это обмен 2-3 фразами.

источник

12:49пожаловаться #6

SK

Sergey Kuks in Обсуждения техдирские

Мой поинт в том, что 1-1 может произойти в любой момент, когда это надо одной из сторон и вторая свободна. Но не реже раза в 2-3 недели, даже если это обмен 2-3 фразами.

Если называть 1-на-1 любой разговор с двумя участниками, то конечно. Но это очень странная терминология)

источник

12:50пожаловаться #7

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Если называть 1-на-1 любой разговор с двумя участниками, то конечно. Но это очень странная терминология)

Я называю так только разговоры между менеджером и его подчиненным, не являющиеся отчетами о проделанной работе и не постановками задач.

источник

12:51пожаловаться #8

SK

Sergey Kuks in Обсуждения техдирские

Я называю так только разговоры между менеджером и его подчиненным, не являющиеся отчетами о проделанной работе и не постановками задач.

Это несколько странно, и как следствие вас очень трудно понять, но это ваше право.
В нормальной команде не нужен специальный механизм чтобы поговорить при наличии желания

источник

12:56пожаловаться #9

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Это несколько странно, и как следствие вас очень трудно понять, но это ваше право.
В нормальной команде не нужен специальный механизм чтобы поговорить при наличии желания

А почему это "специальный механизм". Это просто удобное название и не более того.

источник

12:57пожаловаться #10

SK

Sergey Kuks in Обсуждения техдирские

А почему это "специальный механизм". Это просто удобное название и не более того.

Странно иметь название 1-на-1 для "Петя, есть минутка?" но повторюсь - ваше право использовать терминологию, которую кроме вас мало кто использует для этих целей

источник

12:59пожаловаться #11

AS

Andrey Shetukhin in Обсуждения техдирские

А что имеется в виду под "снобизм в стиле rаmbler-2008"?

Вы знаете, мы тут занимаемся супер-пупер-сложными вещами, вам априори не понять, и поэтому мы ничего не будем объяснять. Работает так, как работает, фичереквест можете написать, мы его выполним никогда.

источник

13:06пожаловаться #12

RL

Ruslan Lloid in Обсуждения техдирские

Andrey Shetukhin

Вы знаете, мы тут занимаемся супер-пупер-сложными вещами, вам априори не понять, и поэтому мы ничего не будем объяснять. Работает так, как работает, фичереквест можете написать, мы его выполним никогда.

Спасибо.

источник

13:08пожаловаться #13

C

Combot in Обсуждения техдирские

Спасибо.

Ruslan Lloid (0) увеличил репутацию Andrey Shetukhin (33)

источник

13:08пожаловаться #14

R

Ruslan in Обсуждения техдирские

Это вопрос не замкнутости, а атмосферы в команде. Просить помощи должно быть нормально, а не зашкваром

Как этого добиться?

источник

13:27пожаловаться #15

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские

Так я ровно про это и пишу.

Кто-то заметил и на 1-1 обсудил это с менеджером. Я не использую слово тимлид ввиду гм... "размытости термина" для команд больше 10 человек. Есть tech lead (главный инженер) и менеджер.
Для маленьких команд их удается совмещать, так как people management или минимальный или его делает менеджер уровня группы команд для всех команд в группе.

Команды более 10 человек обычно структурируются на более мелкие команды. Заставлять двуумвират менеджера + главного инженера управлять отделами более 10 человек напрямую не эффективно. Тимлиды с 3..10 подчиненными - эффективны.
Золотое число подчиненных - 7.

источник

14:16пожаловаться #16

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Andrey P

Команды более 10 человек обычно структурируются на более мелкие команды. Заставлять двуумвират менеджера + главного инженера управлять отделами более 10 человек напрямую не эффективно. Тимлиды с 3..10 подчиненными - эффективны.
Золотое число подчиненных - 7.

А где в этом месте product owner и project manager ?

источник

14:17пожаловаться #17

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские

А где в этом месте product owner и project manager ?

Не вречал product owner ни разу, не знаю кто это.

Менеджер продукта из департамента продуктов - внутренний заказчик. Начальник отдела разработки и тестирования с тимлидами - внутренний исполнитель.

источник

14:19пожаловаться #18

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские

Andrey P

Не вречал product owner ни разу, не знаю кто это.

Менеджер продукта из департамента продуктов - внутренний заказчик. Начальник отдела разработки и тестирования с тимлидами - внутренний исполнитель.

А что пилит team у которой teamlead? Готовый продукт, компонент, микросервис?
Скольким разработчикам ставит задачу "Менеджер продукта из департамента продуктов" в вашей модели?

product owner - это тот, кто понимает для чего используется то, что пишет команда, "интерфейс" с внешним миром.
На нем общение с заказчиком, приоритеты, отрезание фич, которые не укладываются в срок и т.п.

источник

14:23пожаловаться #19

AP

Andrey P in Обсуждения техдирские

Начальник отдела он же менеджер проекта. Каждый отдел ведет свой проект как стадию развития продукта, так устроено было везде, где я работал и так же устраиваю я сам. Концентрированная персональная ответственность с максимумом полномочий.

источник

14:24пожаловаться #20