простите, возможно, я спорю немного не с тем. Вы писали, что нужны регулярные 1-1 встречи в течение недели, и их количество определяет качество менеджера
я же считаю, что у хорошего менеджера тактические проблемы практически не появляются (или появляются и решаются разработчиками сами оперативно)
а стратегические вопросы уже давным-давно устаканены
Да, такие встречи важны даже если они вырождаются в 2-5 минутный диалог.
Если человеку месяц вообще нечего сказать менеджеру, то это или 10 лет назад сложившийся коллектив, делающий одни и и те же задачи или у меня возникает подозрение о том, что откровенность с менеджером просто не поощряется культурой компании.
И еще тонкий момент - это не качество "менеджера", а качество "менеджмента".