V
если это “подстава” — то в коллективе точно не здоровый дух
Size: a a a
2021 January 03
V
Дать Васе выходной и перекинуть задачи на Петю? Ну классно если у вас так можно.
помоьч товарищу в трудное время — обычое дело для нормальной команды вроде
выходной он и сам попросит, если разумный
выходной он и сам попросит, если разумный
V
как мне кажется, приведенный вами пример скорее говорит о том, что в команде боятся внутри обсуждать проблемы и затруденения, а также признаваться менеджеру в своей нетрудоспособности. до здорового духа тут еще плыть да плыть
V
и решая такие проблемы на 1-1 вместо того, чтобы научать команду помогать себе самой — значит, продолжать и закреплять эту печальнуж историю
IS
если это “подстава” — то в коллективе точно не здоровый дух
Представьте себе, что Вася не хочет ни с кем крое вас делиться тем, что у него проблемы. Но не перформит.
Вы предлагаете выйти на середину open sapce и сказать "что-то Вася тормоз, кто поможет?" 😊
Вы предлагаете выйти на середину open sapce и сказать "что-то Вася тормоз, кто поможет?" 😊
IS
а если обстановка уже есть? и люди чувствуют заботу?
Когда я такое слышу, то в 80% случаев потом вскрывается заметание проблем под ковер, увы.
V
Игорь, вы будете кейс приведенный трансформиорвать до той поры, пока не получится уесть меня? :)))
V
можете пожалуйста расскзаать о проблемах (не кейсах) решаемых регулоярными 1-1?
V
Когда я такое слышу, то в 80% случаев потом вскрывается заметание проблем под ковер, увы.
так и менеджеров толковых мало совсем 🙁
V
Представьте себе, что Вася не хочет ни с кем крое вас делиться тем, что у него проблемы. Но не перформит.
Вы предлагаете выйти на середину open sapce и сказать "что-то Вася тормоз, кто поможет?" 😊
Вы предлагаете выйти на середину open sapce и сказать "что-то Вася тормоз, кто поможет?" 😊
не, видя, что:
1) вася не делится проблемами своими
2) но перфоманс страдает
я общаюсь с васей и выясняю, отчего так, проясняю, что это влияет не только на него
помогаю
1) вася не делится проблемами своими
2) но перфоманс страдает
я общаюсь с васей и выясняю, отчего так, проясняю, что это влияет не только на него
помогаю
IS
Игорь, вы будете кейс приведенный трансформиорвать до той поры, пока не получится уесть меня? :)))
Не буду. Я просто его привел.
Ваши решения не всем подойдут, например взять на сейчас часть работы Васи может быть технически не реально.
Ваши решения не всем подойдут, например взять на сейчас часть работы Васи может быть технически не реально.
IS
не, видя, что:
1) вася не делится проблемами своими
2) но перфоманс страдает
я общаюсь с васей и выясняю, отчего так, проясняю, что это влияет не только на него
помогаю
1) вася не делится проблемами своими
2) но перфоманс страдает
я общаюсь с васей и выясняю, отчего так, проясняю, что это влияет не только на него
помогаю
> я общаюсь с васей
one-on one detected 😊
one-on one detected 😊
V
Не буду. Я просто его привел.
Ваши решения не всем подойдут, например взять на сейчас часть работы Васи может быть технически не реально.
Ваши решения не всем подойдут, например взять на сейчас часть работы Васи может быть технически не реально.
вот! вот тут отличный прямо кейс, спасибо
предположим, что Вася — уникальный для команды спец, чей перфоманс критичен
стало быть, тут мы видим, что у нас серьезное узкое горлышко, которое возможно надо убирать постоянно
предположим, что Вася — уникальный для команды спец, чей перфоманс критичен
стало быть, тут мы видим, что у нас серьезное узкое горлышко, которое возможно надо убирать постоянно
V
> я общаюсь с васей
one-on one detected 😊
one-on one detected 😊
конечно! я не против их ad-hoc, я даже за 🙂
V
я против “регулряных” 1-1
согласитесь, если у нас таких кейсов, как с Васей, постоянно на 1-1 появляются на регулярных, то что-то уж сильно не так в команде
а если кейс произошел раз, то и регулярности 1-1 не нужно
согласитесь, если у нас таких кейсов, как с Васей, постоянно на 1-1 появляются на регулярных, то что-то уж сильно не так в команде
а если кейс произошел раз, то и регулярности 1-1 не нужно
IS
можете пожалуйста расскзаать о проблемах (не кейсах) решаемых регулоярными 1-1?
Я уже изложил. Это поддержание некоторой обстановки в коллективе за счет исключения мешающих работе факторов.
И привел пример фактора.
И привел пример фактора.
V
Я уже изложил. Это поддержание некоторой обстановки в коллективе за счет исключения мешающих работе факторов.
И привел пример фактора.
И привел пример фактора.
ну вот пока что рассмотренный ккейс под регулярность никак не подходит
V
мы будем ждать, пока принесут на регулярном 1-1 такую серьезную проблему?
или сразу решим ее?
или сразу решим ее?
IS
вот! вот тут отличный прямо кейс, спасибо
предположим, что Вася — уникальный для команды спец, чей перфоманс критичен
стало быть, тут мы видим, что у нас серьезное узкое горлышко, которое возможно надо убирать постоянно
предположим, что Вася — уникальный для команды спец, чей перфоманс критичен
стало быть, тут мы видим, что у нас серьезное узкое горлышко, которое возможно надо убирать постоянно
И как people manager об этом узнает? Он же не инженер.
V
я вынужден отойти на полчаса-час, вренусь и продолжим, хорошо?