не по методичке объяснят. а представлять, при объяснении, что ты вообще не в теме. ты можешь быть в теме или нет, не важно, факт в том, что ты чего-то не знаешь важного, пробел имеешь и проще объяснять так, чтобы объяснение было понятно любому человеку, а не тому, кто заведомо в теме. ну, в моем случае, вот тебе юмор. я дофига штук в финтех в разное время принес (в том числе, лично), но, часто, совершенно без понятия, как их стали называеть, если стали. и мне говорят какой-нибудь термин... а я понятия не имею, что он значит, пока не объяснят.

в подковерных играх, может и нужна мина правильная при плохой игре и вот это всё, только обмен информацией самый эффективный и для процесса полезный -- это очень быстро подтвердив, что сам быстро эти знания себе не накатишь (или понимание, или что-то, что только опытом можно постичь) обозначать флажок "я, б(мяу)ть, чего-то не знаю, кто знает, где у вас окна в календаре, а? а?", чем ныкаться и прятать процесс... образно, блокируя некий прогресс в том, что вместе все делают, своей некомпетентностью или недопониманием предмета... быстро понять лучше чем не быстро. а это не может быть не полезно для процесса => выгоднее для бизнеса. имхо, конечно же.

есть ссылка?
последний раз когда копался в гос. стандартах пришёл к мысли что IT там описано весьма посредственно....
условно "вот это ИТ"и всё...

Скорее через kotlin native, но не смотрел, мне не очень актуально...

Не буду я тебе квантовую механику на пальцах в одно лицо объяснять, это целый блокнот формул.

>выйти на середину комнаты и сказать ‘я ничего не понимаю’
>говорите со мной, будто я лабрадор

Звучит, как карьерный суицид

Вообще, нежелание или неумение рассказать коллегам простыми словами о том, как что-то устроено в системе - признак либо непонимания, как всё устроено, либо худшего из худших вариантов снобизма в стиле Rambler-2008.

у нас в командах это одна из бест практикс... что не так? вышел в центр комнаты, громко сообщил, что нихрена не знаешь ... , но очень хочешь и смотришь на реакцию (я так на тусах и конфах еще без проблем делаю среди незнакомых людей. и ничегошечки. минусов, вроде как, не наблюдал. а тут еще и все свои.

еще есть "типа, термин" для обозначения желаемого уровня доступности объяснения "представь, что я лабрадор". типа, исходи из того, что я нихрена не секу в том, что ты мне объясняешь, но как-то объяснить понятно, все же, нужно, так что, давай, как для тупеньких, но очень усердных... шикарный способ, если человеку притрекаться к твоему базовому набору знаний сложно и проще всё свести к полному отсутствию терминов или объявнению каждого из них перед использованием... ну, это не точно, но точно работает.

> вышел в центр комнаты, громко сообщил, что нихрена не знаешь ... ,

Нет, я имел в виду совершенно иную ситуацию. Все Вася этот знает и он отличный специалист, у которого трудные времена.
Не каждый захочет выйти на середину комнаты и сказать, что у него заболела кошка, умерла бабушка или он крепко поцапался с женой.

Это его личные дела, а не профессиональные навыки и публично ими делиться он не хочет.  А может и смысла не видит.
Помощь (техническая) команды тут скорее всего невозможна, если его специализация достаточно укая.
Но из-за этого работает Вася ощутимо хуже и может даже сам этого не замечать. А от его работы зависят другие и эти другие вполне могут попросить своего менеджера учесть данный аспект. Вплоть до сдвига deadline, если других решений нет.

Почему вдруг? Я регулярно задаю такие вопросы. Зачастую выясняется, что отвечающий либо приходит к вопросу "а и правда, почему", либо начинает нести религиозный бред, что это так потому, что так заведено пра-пра-пра-пра-отцами, которые не работают тут 10+ лет как.

+

> вышел в центр комнаты, громко сообщил, что нихрена не знаешь ... ,

Нет, я имел в виду совершенно иную ситуацию. Все Вася этот знает и он отличный специалист, у которого трудные времена.
Не каждый захочет выйти на середину комнаты и сказать, что у него заболела кошка, умерла бабушка или он крепко поцапался с женой.

Это его личные дела, а не профессиональные навыки и публично ими делиться он не хочет.  А может и смысла не видит.
Помощь (техническая) команды тут скорее всего невозможна, если его специализация достаточно укая.
Но из-за этого работает Вася ощутимо хуже и может даже сам этого не замечать. А от его работы зависят другие и эти другие вполне могут попросить своего менеджера учесть данный аспект. Вплоть до сдвига deadline, если других решений нет.

Вообще ничто не мешает Васе не вдаваясь в подробности сказать что у него проблемы и ему нужна помощь с рабочими вопросами. И ничего не мешает всем остальным заметить, что Вася работает заметно хуже и задать вопрос. А тимлид так просто обязан заметить и спросить у Васи чо как

Все люди разные.
Лучшие инженеры, с которыми мне приходилось работать, были достаточно замкнутыми в эмоциональном плане.

Это вопрос не замкнутости, а атмосферы в команде. Просить помощи должно быть нормально, а не зашкваром

Чел поругался с женой и спал на диване. Как же коллектив может ему помочь?