Size: a a a

Обсуждения техдирские

2021 January 03

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Vitaly
я против “регулряных” 1-1
согласитесь, если у нас таких кейсов, как с Васей, постоянно на 1-1 появляются на регулярных, то что-то уж сильно не так в команде

а если кейс произошел раз, то и регулярности 1-1 не нужно
> а если кейс произошел раз, то и регулярности 1-1 не нужно

У меня вопрос - вы с коллегами регулярно здороваетесь?
Зачем эта регулярность, ничего же не случилось.
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Vitaly
мы будем ждать, пока принесут на регулярном 1-1 такую серьезную проблему?

или сразу решим ее?
Не надо ждать, 1-1 можно запланировать в момент ее возникновения.
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
Igor Shekalev
Не надо ждать, 1-1 можно запланировать в момент ее возникновения.
тогда мы с вами и не спорим 🙂
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
я против “унесения проблем на регулярный 1-1” 🙂
я ж писал выше вроде даже 🙂
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Vitaly
тогда мы с вами и не спорим 🙂
Мы по разному понимаем регулярность.
Для меня это не точка в календаре, а медианное расстояние между соседними 1-1.
источник

V

Vitaly in Обсуждения техдирские
я вернусь и напишу еще, спасибо за беседу 🙂
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Vitaly
я вернусь и напишу еще, спасибо за беседу 🙂
Да, мы совсем не затронули встречный канал коммуникации. Как менеджер узнает:
1) когда человек хотел бы пойти в отпуск и почему?
2) какие курсы и конференции ему оплатить в этом году?
3) нравится ли ему сейчас то, что он делает или пора что-то менять?
...
1024) какие у человека карьерные планы?

На 20-25 встреч в год вполне наберется.
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
Vitaly
можете пожалуйста расскзаать о проблемах (не кейсах) решаемых регулоярными 1-1?
Решаемых проблем хватило на часовой доклад (Tinkoff Agile Conf)
В моем случае это регулярные встречи, раз в квартал.

Создания личного плана развития — над какими задачами хотелось бы работать в будущем

Выявление проблем в команде и межкомандных взаимодействиях, о которых не говорят на ретро

Предотвращение оттока

Синхронизация ожиданий по доходу и результатам
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
источник

S

Sergey in Обсуждения техдирские
Sunny Shelf
НТЦ Сергей читай, внимай
Что именно? 367 сообщений?
источник

SS

Sunny Shelf in Обсуждения техдирские
Sergey
Что именно? 367 сообщений?
От моего сообщения
источник

S

Sergey in Обсуждения техдирские
Вверх или вниз?
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Yuri M
Решаемых проблем хватило на часовой доклад (Tinkoff Agile Conf)
В моем случае это регулярные встречи, раз в квартал.

Создания личного плана развития — над какими задачами хотелось бы работать в будущем

Выявление проблем в команде и межкомандных взаимодействиях, о которых не говорят на ретро

Предотвращение оттока

Синхронизация ожиданий по доходу и результатам
Раз в квартал?
За 3 месяца "отток" может унести половину команды 😊
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
Igor Shekalev
Раз в квартал?
За 3 месяца "отток" может унести половину команды 😊
Отток в любой день может унести — никогда не знаешь, когда рекрутер напишет сотруднику в telegram.

Перед тем, как начать отвечать рекрутерам сотрудник пару месяцев рефлектирует:
1. Чем-то не тем я в жизни занимаюсь
2. Карьера не растёт
3. Руководство и команда меня не ценит

Месяцами страдает и ждёт, что руководитель с ним заговорит первым.
В моем случае есть запланированная встреча — если вопрос не срочный через месяц встретимся и все обсудим в течение часа.
Если вопрос срочный — то да, можно в любое время подойти.

И ещё работают условия среды — в Сбере отток носит сезонный характер — сразу после годовой премии.
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
Такой подход добавляет предсказуемость и итеративность в отношения с сотрудниками
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Yuri M
Отток в любой день может унести — никогда не знаешь, когда рекрутер напишет сотруднику в telegram.

Перед тем, как начать отвечать рекрутерам сотрудник пару месяцев рефлектирует:
1. Чем-то не тем я в жизни занимаюсь
2. Карьера не растёт
3. Руководство и команда меня не ценит

Месяцами страдает и ждёт, что руководитель с ним заговорит первым.
В моем случае есть запланированная встреча — если вопрос не срочный через месяц встретимся и все обсудим в течение часа.
Если вопрос срочный — то да, можно в любое время подойти.

И ещё работают условия среды — в Сбере отток носит сезонный характер — сразу после годовой премии.
А о каком числе подчиненных идет речь, если не секрет?
Просто мне кажется 3-х месячный интервал уже слишком велик.
Интуитивно максимум я бы где-то в месяц определил. Но если внеплановую встречу можно легко и быстро организовать - вполне.
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
Igor Shekalev
А о каком числе подчиненных идет речь, если не секрет?
Просто мне кажется 3-х месячный интервал уже слишком велик.
Интуитивно максимум я бы где-то в месяц определил. Но если внеплановую встречу можно легко и быстро организовать - вполне.
В докладе рассматриваю 50 — и встречи проводит не TL, а ‘тимлид тимлидов’.

Чтобы в свою очередь получить и обратную связь о тимлидах и продактах
источник

IS

Igor Shekalev in Обсуждения техдирские
Yuri M
В докладе рассматриваю 50 — и встречи проводит не TL, а ‘тимлид тимлидов’.

Чтобы в свою очередь получить и обратную связь о тимлидах и продактах
Понял, спасибо. Это другой уровень взаимодействия чем мы ту обсуждали до этого.
источник

YM

Yuri M in Обсуждения техдирские
Да — в моем видении ‘регулярные one-to-one встречи’ полезны и не откладывают серьёзные проблемы.

А помогают подсветить и устранить проблемы, для которых у линейного Лида нет решений
источник

S

Sergey in Обсуждения техдирские
Sunny Shelf
От моего сообщения
В потоке слов мысль ускользнула
источник