> а если кейс произошел раз, то и регулярности 1-1 не нужно

У меня вопрос - вы с коллегами регулярно здороваетесь?
Зачем эта регулярность, ничего же не случилось.

Не надо ждать, 1-1 можно запланировать в момент ее возникновения.

тогда мы с вами и не спорим 🙂

я против “унесения проблем на регулярный 1-1” 🙂
я ж писал выше вроде даже 🙂

Мы по разному понимаем регулярность.
Для меня это не точка в календаре, а медианное расстояние между соседними 1-1.

я вернусь и напишу еще, спасибо за беседу 🙂

Да, мы совсем не затронули встречный канал коммуникации. Как менеджер узнает:
1) когда человек хотел бы пойти в отпуск и почему?
2) какие курсы и конференции ему оплатить в этом году?
3) нравится ли ему сейчас то, что он делает или пора что-то менять?
...
1024) какие у человека карьерные планы?

На 20-25 встреч в год вполне наберется.

Решаемых проблем хватило на часовой доклад (Tinkoff Agile Conf)
В моем случае это регулярные встречи, раз в квартал.

Создания личного плана развития — над какими задачами хотелось бы работать в будущем

Выявление проблем в команде и межкомандных взаимодействиях, о которых не говорят на ретро

Предотвращение оттока

Синхронизация ожиданий по доходу и результатам

Что именно? 367 сообщений?

От моего сообщения

Вверх или вниз?

Раз в квартал?
За 3 месяца "отток" может унести половину команды 😊

Отток в любой день может унести — никогда не знаешь, когда рекрутер напишет сотруднику в telegram.

Перед тем, как начать отвечать рекрутерам сотрудник пару месяцев рефлектирует:
1. Чем-то не тем я в жизни занимаюсь
2. Карьера не растёт
3. Руководство и команда меня не ценит

Месяцами страдает и ждёт, что руководитель с ним заговорит первым.
В моем случае есть запланированная встреча — если вопрос не срочный через месяц встретимся и все обсудим в течение часа.
Если вопрос срочный — то да, можно в любое время подойти.

И ещё работают условия среды — в Сбере отток носит сезонный характер — сразу после годовой премии.

Такой подход добавляет предсказуемость и итеративность в отношения с сотрудниками

А о каком числе подчиненных идет речь, если не секрет?
Просто мне кажется 3-х месячный интервал уже слишком велик.
Интуитивно максимум я бы где-то в месяц определил. Но если внеплановую встречу можно легко и быстро организовать - вполне.

В докладе рассматриваю 50 — и встречи проводит не TL, а ‘тимлид тимлидов’.

Чтобы в свою очередь получить и обратную связь о тимлидах и продактах

Понял, спасибо. Это другой уровень взаимодействия чем мы ту обсуждали до этого.

Да — в моем видении ‘регулярные one-to-one встречи’ полезны и не откладывают серьёзные проблемы.

А помогают подсветить и устранить проблемы, для которых у линейного Лида нет решений

В потоке слов мысль ускользнула