Друзья! Сегодня подоспела вторая важная новость о которой я долго говорил.

Я создаю чат на основе моего канала, а точнее два чата:

1) Первый чат только для тех, кто работает в большой тройке. Предупреждаю сразу — на входе нужно будет доказать, что вы из тройки. Я долго продумывал систему контроля, проскочить не выйдет ;)

Это закрытый чат в телеграмме. Чтобы туда попасть, напишите мне в лс @cons_iv

2) Второй чат — для всех. Подготовка в консалтинг, обсуждение трендов или перспектив работы — всё тут.

Чтобы в него попасть — напишите мне в ЛС с объяснением причины "зачем" @cons_iv

Когда будете писать, обязательно указывайте:

Закрытый или Открытый чат.

Давайте дружить и общаться ;)

P.S. Сейчас будет наплыв в мои ЛС. Поэтому буду отвечать не сразу. Даже если я прочитал ваше сообщение, но не ответил, я к ещё вернусь к вам. Нужно просто подождать.

Время ответов на ваши вопросы! #question #друзьянабрасывают

Подскажите, пожалуйста, насколько прохождение стажировки в топ-3 FMCG фирм и ведение своего проекта поспособствует попаданию в биг-3? Как лучше о ней рассказать, чтобы тебя запомнили?
И ещё, какое примерно соотношение консультантов, попавших после бакалавриата/магистратуры? Так ли последняя нужна?

Поможет ровно настолько, насколько вы хорошо поработаете и насколько хорошо сумеете рассказать о содеянном. Самостоятельность, деятельность и организаторские способности ценятся в тройке. Из FMCG — P&G, Unilver, Mars. Из этих компаний людей в тройке довольно много. Чтобы собеседователь вас запомнил, расскажите ему о себе анекдот. Говорите коротко и по делу, но с юмором, может быть добавьте неожиданный сюжетный поворот в конце. Это вас выделит на фоне бахвалистых экономистов и угрюмых технарей.

Бакалавров довольно много, как и магистров. Знаю даже монстров, которые совмещают магистратуру со стажировкой в тройке. Магистрам чуть-чуть полегче, потому что они повзрослее. Чем больше жизненного опыта, тем легче общаться с умудрёнными жизнью клиентами.

#job
Зарубежный тренинг — не то, чем кажется.

Частью корпоративной культуры в любой компании Большой тройки является культура постоянного обучения. Главная часть этого обучения происходит не отходя от станка. Делая задачи в сжатые сроки учишься делать их лучше и быстрее. Но учат нас тут не только на производстве. «Вечерние школы» также имеются ;)

Когда-нибудь я напишу больше о видах обучения и возможностях, которые тебе даёт фирма. Сегодня же расскажу о тренингах за рубежом, благо их тут много видов.  

Во-первых, это регулярные обучающие тренинги для каждой группы позиций: от аналитиков до партнёров. Обычно они бывают один-два раза в год. Длятся около недели. В зависимости от твоего стажа в фирме и позиции там рассказывают много штук разной степени полезности: от навыков общения с клиентами, до работы с большими данными. Обычно они считаются обязательными, но лёгкой рукой партнёра переносятся при тяжёлом положении на фронтах.  

Во-вторых, это узкоспециализированые тренинги по какой-то теме. Обычно они начинаются после нескольких лет в фирме (или на позициях повыше). То тебе ораторское мастерство в Париже прокачают, то работу с командой консультантов — в Лондоне. Они длятся два-три дня, но тоже проходят довольно весело.

Наконец, есть ещё отраслевые конференции. В одном месте собирают всех, кто занимается ритейлом, допустим. Обычно на таких конференциях бывают также и сторонние эксперты. Это уже сложно назвать образовательным мероприятием. Скорее передача знаний от одного другому. Туда обычно едут уже менеджеры и партнёры.

Многие ошибочно думают, что всё вышеперечисленное про какие-то сверхзнания или реальное обучение. А ведь главное, зачем нужны эти большие тренинги в Европе (и не только) — нетворкинг. Эксклюзивность тех знаний, которые ты там получаешь сомнительна. Хотя многое действительно полезно (та же работа с большими данными). Но ещё более полезно вот что — каждый вечер вы идёте в бар. После пары таких вечеров точно находишь друзей (при этом все отборные, тройка же) в разных странах.

Главное, не пропускать бар из-за того, что «ну нам же нужно кейс делать». Так обычно делают немцы. Найдите себе немца напарника и смело идите в бар ;)

Сегодня я хочу поделиться с вами некоторыми полезными ресурсами для старта карьеры в консалтинге / финансах / инвестициях и прочих страшных отраслях.

Виктор сотоварищи ведёт канал https://t.me/tpeople Там они делятся вакансиями, советами по подготовке и новостями из вышеперечисленных сфер. У них даже есть сайт, где вы можете оставить резюме и/или найти интересную вакансию — tpeople.ru

Кроме того, у них также есть чат @cfa_club, В этом сообществе начинающие и опытные финансовые аналитика готовятся к CFA (я вот его не сдавал никогда и даже не представляю, что это). Пробные онлайн-тесты, лайфхаки, группы по подготовке к декабрьскому и июньскому экзамену CFA — всё есть там. Подписывайтесь.

О дивный тесный мир #job #друзьянабрасывают

Немного размышлений от моего коллеги:

«Так получилось, что на следующей неделе к нам на проект выходит мой старый знакомый, с которым мы пару лет назад случайно познакомились в Москве. Сегодня мы снова встречаемся с ним в другой стране, теперь уже как коллеги. Мог ли я два года назад подумать, что его экспертиза окажется ценным активом для нашего проекта? В общем, мир тесный. Намного теснее, чем кажется. И по ходу карьеры начинаешь все лучше это понимать.

Твой бывший коллега через пару лет может стать большим начальником и позвать к себе в команду или пригласить ко-фаундером (русск. собутыльником) в стартап. А может, именно ему через несколько ты продашь проект как партнёр в %MBB_name%

В консалтинге это хорошо понимают, а потому всегда стараются оставаться с тобой хорошими друзьями, даже если уходишь ты не по своей инициативе (ты идёшь или вверх, или наружу). Задабривают тебя по полной: помогают найти новое место работы, выдают пару зарплат в качестве компенсации, приглашают на разные офисные мероприятия уже после «выпуска» (университет же).

Вспомни об этом, когда тебя в следующий раз взбесит менеджер или достанет тупыми вопросами стажер. Испортить общение легко. Намного сложнее выстроить крепкие доверительные отношения, которые вполне могут пригодится тебе в будущем. В следующих постах я расскажу, что я для этого делаю.»

#job
Про команду

Расскажу ситуацию с одного из тренингов, о которых я говорил выше. На таких тренингах часто проходит симуляция проекта с клиентом. Это сделано специально для того, чтобы мы могли протестировать себя в реальных условиях.

В целом, развлекуха прикольная. И всё бы ничего, но я никогда не работал в такой ужасной команде. Все орали, перебивали друг друга, тупили и ныли. Мы потратили целый час на обсуждение того, как мы будем обсуждать (!) проблему. В итоге, за весь день мы не сделали ровным счётом ни-че-го.

Хотя по отдельности мы все были нормальными, умными и тактичными людьми, у нас никак не получалось сформировать команду. Мы орали, перебивали и совершенно не слышали друг друга. Никто не хотел поступаться своими идеями. Никто не хотел признавать свои ошибки. Добавьте сюда неродной английский у всех членов команды и получите цирк с конями.

Так бы оно и продолжалось, но потом ситуация начала стремительно меняться. К нам приставили тренера и мы провели пятиминутку ненависти друг к другу (реально взяли и выписали, кто кого и почему бесит). Потом через силу сходили вместе на бар. Тренер нас не выпускал, пока алкоголь не развязал нам язык.  Уже со следующего дня стало происходить нечто странное. Мы стали вовремя затыкаться, учитывать мнение других, не паниковать и делать свой кусок работы. Команда заработала как часы.

Дедлайн был близок и нам пришлось за 4 часа второго дня сделать то, что должны были за 12. Мы справились. И я скажу, что это было одно из лучших моих командных взаимодействий. Более того, наша презентация даже оказалась лучшей в своей группе ;)

Я вернулся!
Друзья, я возобновляю вещание.  Оставайтесь на связи.

Вспомню былое и расскажу про младшего брата кейсов — брейнтизеры (русск. головоломки).

Брейнтизер — это такая неприятная загадка с неочевидным решением во время интервью. Обычно спрашивают всякую чушь: сколько шариков для гольфа поместится в пассажирский самолёт, как понять в каком вагоне закольцованного поезда ты едешь и прочие углы между стрелками часов.  

Фантазия их создателей безгранична, а решения — нетривиальны. В отличие от кейсов, тут намного меньше пространства для фантазии И до решения не всегда успеваешь догадаться в ходе интервью. Несмотря на то, что это решение логично и оно не может быть абсурдным — мне такие задачки даются довольно тяжело.

К счастью, брейнтизеры встречаются только при отборе в Oliver Wyman и иногда в SPG. Я ни разу не слышал о том, чтобы в Тройке баловались таким (дайте знать, если ошибаюсь, кстати). Тем не менее, эти задачки любят в ИТ компаниях и некоторых банках. Поэтому точно стоит понимать, что это такое и как это решать.

Я вижу два основных подхода к решению таких задачек:

Первый — это пытаться решить их так же, как и кейс: рисовать дерево решений, думать вслух, привлекать интервьюера к решению. Если уже не сможете их решить, так хоть покажете себя мыслящим человеком.

Второй — искать варианты брейнтизеров в интернете и решать их. В конце концов, все эти задачки существуют в ограниченном количестве. Тут, кстати, вам пригодится канал Матрёшка https://t.me/mathreshka

Автор делает очень полезную работу — собирает их и регулярно публикует. Очень советую подписаться. Если даже не готовитесь к отбору, так хоть мозги разомнёте.

UPD: Как подсказывают читатели, в Большой Четверке тоже дают брейнтизеры иногда.

​​#job
После года работы в консалтинге стиль моего разговора поменялся. Это не настолько масштабно, но друзья со стороны начали это подмечать. Часть из этих изменений я считаю позитивной, другую же — совсем наоборот. Но обо всём по порядку.

Во-первых, я стал говорить структурированно. У меня уже сложилась машинальная привычка раскладывать всё на пункты. Сначала высказывать основную идею, а потом обязательно искать три причины. Даже при написании этого абзаца, первая вводная конструкция пришедшая ко мне в голову — «во-первых».

Это делает мою речь понятнее, убедительнее и позволяет мне думать на ходу — ведь конструкция аргумента уже заготовлена. Тем не менее, из-за этого я иногда звучу как робот; ход моих мыслей становится предсказуемым и менее интересным. Всё же хорошую историю так не расскажешь.

Во-вторых, я стал говорить более обтекаемо и мягко. Это и более мягкие формулировки, и постоянное желание кивать в такт аргументам собеседника, и умение вовремя промолчать. С одной стороны, это позволяет мне быть более приятным собеседником. С другой же — иногда неверно передаёт мою позицию. Иногда хочется послать всё к черту, а нельзя.

Наконец, мою речь наполнили англицизмы, хотя и я отбивался до последнего И я даже не о словах вроде «заэлайниться». Скорее наоборот, мне нравится как русский язык поглощает эти слова и полностью перерабатывает их на наш манер (та же «стирка» (нерусск. Steering committee, SterCo) чего стоит). Я скорее про манеру мышления. В мою речь проникают калькированные конструкции вида «прогресс по проекту против плана». Они не только меняют стиль речи, но и тянут за собой другие англицизмы, в паре с которыми они более уместны. Такие конструкции намного сложнее выловить в речи, чем просто иностранные слова.

Я не против иностранных слов. В конце концов, часть из них останется в нашем языке, а часть — уйдёт. Но использование именно консалтинговых англицизмов помогает мне быстро общаться с коллегами и затрудняет — со всеми остальными.

Интересно, насколько обратимы эти изменения? И можно ли научиться переключаться с одного языка на другой?

Помните, я писал про стратегический консалтинг в сфере цифровизации — Strategy& Digital (часть глобальной сетки PwC (русск. прайсов)?
Сейчас они активно набирают людей себе в команду. На все уровни — от Associate до Director.

Практика создаётся с нуля. Во главе с партнёром ex-BCG они будут промышлять цифровой трансформацией бизнеса и внедрением цифры в повседневную жизнь компаний.

Попробуйте себя, если у вас есть опыт в консалтинге, вы понимаете в диджитале или запускали технологические стартапы. Набор ограничен.

Присылайте рассказы о себе вместе с CV на
mariya.a.stepanova@strategyand.ru.pwc.com

Если хотите узнать больше — регистрируйтесь на встречу-знакомство с командой Strategy& в московском офисе PwC 12 декабря https://pwc-events.timepad.ru/event/861583/?utm_source=media&utm_medium=post_vk&utm_term=pwc&utm_content=events&utm_campaign=43430

Ну и почитайте интервью одного из директоров практики, которое было в канале пару месяцев назад (заходите как белые люди, через VPN) https://telegra.ph/Intervyu-s-Direktorom-Strategy-Digital-Services-08-17

​​Портфель проектов Большой тройки

Ещё во время подготовки к работе в консалтинге я стандартно спрашивал на рекрутинговых мероприятиях Большой тройки о том, в каких сферах больше проектов. Мне понравился ответ в духе: «как у тебя в стране ВВП поделён по сферам, ну вот в таком же объёме и проекты».

И это, за некоторыми исключениями, недалеко от правды. На глаз, проекты в нефтянке, добывающих и перерабатывающих компаниях составляют около 50%. Иногда больше, иногда меньше. Довольно много проектов для банков и ритейла. Всегда найдётся работа в сфере машиностроения и транспорта. Иногда пробегает редкая фарма или биотех. Вот и всё, в общем.

Непропорционально мало госсектора. То есть проекты напрямую с государственными органами идут практически постоянно (особенно в странах СНГ), но вот их доля в портфеле консультантов значительно меньше доли в национальном продукте. Но ничего, подтягиваются постепенно. Иногда даже думаю, что НОД Фёдорова, кричащий про «консалтинговую иглу» для наших государственных органов может когда-то оказаться прав ;)

Непропорционально много авиационного сектора у одной из компаний Тройки. О какой говорю, думаю сами понимаете. Но это временное. С ростом рынка их портфель станет менее однобоким.

И вот это соотношение проектов определяет довольно многое. В первую очередь — возможности выхода для консультантов. Поэтому очень многие консультанты переходят именно в добывающие и перерабатывающие компании. Допустим, в сталелитейные.

Вообще, если собрались выходить в реальную жизнь из теплицы Большой тройки поймите сначала  — а что там происходит. Сейчас есть много авторских каналов о работе в разных индустриях. Недавно появился и про работу в сталелитейной компании. Автор делится впечатлениями о топ-менеджерах, инвестиционных проектах, направлениях развития бизнеса и построении карьеры. Подписывайтесь — информация из первых рук.

Его истории можно читать на канале https://t.me/steeltelegram

Дорогие друзья, поздравляю вас с наступающим 2019 годом. Желаю вам смелости принимать новые карьерные решения и веры в себя. Обычно этого достаточно, чтобы притягивать к себе удачу.

Вот уже год мой канал существует, хотя в нём и стало меньше постов. В новом году грядут значительные изменения. Возможно, изменится формат канала. Возможно, станет больше интерактивных вещей. Одно останется неизменным — канал будет про жизнь консультанта в Большой Тройке. Иногда ещё и про то, как туда попадают и куда уходят.

Оставайтесь на связи!

Всё должно изменится, чтобы остаться по-старому.

P.S. Темы и суть канала не поменяются, я никуда не ухожу ;)

Зачем на самом деле нужны кейс-чемпионаты

Ещё с первого курса я слышал о кейс-чемпионатах и у меня сложилось впечатление, что «в консалтинг без них не берут». Это оказалось не совсем так, и участие в кейс-чемпионатах не всегда напрямую помогает пройти отбор (только если ты не победитель, конечно) — об этом я писал уже до этого.

При этом участие в кейс-чемпионатах надо использовать разумно. Некоторые финалисты кейс-чемпионатов считают факт прохода в финал достаточным основанием для прохождения отбора и готовятся меньше остальных. Или, допустим, концентрируются именно на кейс-чемпионатах при подготовке fit-части.  

На самом деле, я рекомендую участвовать в кейс-чемпионатах, но уже по другим причинам. Во-первых, решение и презентация кейса больше всего походят на работу в консалтинге. Именно этим вы и будете заниматься, если попадёте в тройку. Тот же поиск информации и тестирование гипотез, та же презентация в конце. Есть и отличия — вроде того, что коллеги в тройке более замотивированы на результат, чем сокомандники. Но это техническое.

Во-вторых, это хороший способ познакомиться с людьми. Вы близко сойдётесь с вашей командой, потому что придётся недельки две решать кейсы совместно по вечерам. И не так близко — с остальными участниками на очных этапах. Знакомства полезные, всё же ленивый и неамбициозный человек не станет в свободное время участвовать в кейс-чемпионате.

Есть много разных кейс-чемпионатов, все из них так или иначе полезны. Стоит посмотреть на чемпионаты, которые проводят сами консалтинговые компании (OW, BCG, McK в первую очередь). И, конечно, на кейс-чемпионаты от Changellenge. Я раньше думал, что они только этим и занимаются. Но это не так. Сейчас это по сути – карьерный агрегатор и площадка по подготовке к старту корпоративной карьеры. Можете следить за ними в телеграме, чтобы ничего не пропустить. Подписывайтесь t.me/changellenge

Работа за границей: Германия. Часть 1. #друзьянабрасывают

Друзья, специально для канала я решил взять небольшое интервью у своего друга, который несколько лет работает в Германии, чтобы узнать, какие есть особенность работы в больших корпорациях в этой стране и чем это отличается от России. Если вам эта рубрика понравится, то мы напишем еще несколько текстов об этом.
По всем вопросам касаемо Германии и работы там вы можете писать на nlyfdyfate@gmail.com и мы будем постепенно отвечать.


Итак, три особенности работы в больших корпорациях в Германии:

1. Образование и его роль при найме

В Германии уровень и источник образования это один из ключевых факторов при найме вас на работу. Тут есть два важных момента:

— Университеты бывают разных типов — государственные университеты (Universität), частные университеты (Privatuniversität) и высшие школы (Hochschule). Наиболее высоко ценятся государственные университеты, поскольку корпорации предполагают, что вы сможете там получить наиболее фундаментальные знания + ваше начальство скорее всего заканчивали сами один из крупных государственных университетов.

— Чем выше образование, тем лучше. В отличие от многих стран, в Германии действительно любят докторов наук в больших корпорациях и консалтинге, поэтому активно их нанимают. Во многих консалтинговых компаниях есть возможность уйти на PhD вместо MBA. При этом на многие позиции нельзя пройти без магистратуры (или даже без докторантуры), а ее наличие автоматически увеличивает вашу зарплату. MBA же, за исключением работы в американских филиалах IB и консалтинга, считается блажью. Почти ни у кого её нет. Во многих крупных компаниях руководство состоит сплошь из докторов наук среди которых иногда пролетают одинокие магистры делового администрирования.

2. Иерархия и взаимоотношения с коллегами

В немецких корпорациях иерархия и официальный статус в компании являются определяющими в вопросе, будете ли вы выслушаны и какие задания вы будете получать. На младшей позиции получить возможность вести проекты и общаться с топ-менеджментом практически невозможно, если вы не на лидерской программе — более того, часть менеджмента просто не сможет вас воспринимать всерьез. Нужно осознавать очень высокую долю «политики» при принятии решений менеджментом, и, исходя из нее, стараться проталкивать и свои идеи.

При этом в немецких корпорациях очень трудно уволить сотрудника по прохождении шестимесячного пробного периода, поэтому часть вашего начальства будет вами руководить просто по факту нахождения в компании 20-30 лет. С другой стороны, профсоюз и кадровики всегда смогут защитить вас в случае любых спорных с начальством и не позволяют вас выкинуть на мороз.

Практически то же характерно и для консалтинга (прим. автора). Очень много людей с PhD, для них отдельный набор даже организован.

PwC Advisory ищет консультантов и даже фрилансеров.

Для работы на крупном проекте с западной кампанией требуются:

·       Консультант/ Старший консультант / Менеджер по автоматизации и оптимизации бизнес процессов, анализу финансовой функции и построению общих центров обслуживания
·       Консультант/ Старший консультант / Менеджер по разработке финансовой методологии (для систем SAP, 1C, Oracle), в том числе участие на проектах fast close
·       Старший консультант / Менеджер по направлению бюджетирование и управленческий учет, с опытом работы в 1С (ERP, УХ, УПП)

Интересный проект, глобальная команда и даже дэйта саенс. Ну и длинные часы, конечно.

Подробные описания можно посмотреть здесь:
https://hh.ru/vacancy/29946461
https://hh.ru/vacancy/29946392
 
Интересно? Пиши на alena.molchanova@pwc.com

Друзья! Моя история в консалтинге завершена. Недавно я приступил к работе над собственным проектом. Я знал, что когда-то этот день настанет. Поэтому ближайшие посты станут так или иначе завершающими. Попробую резюмировать всё то, что со мной произошло за последние полтора года. Так как у меня теперь профессиональная деформация, то рассказ этот будет в трёх частях.

Часть 1. Что было хорошего? Да почти всё!

Работа в стратегическом консалтинге и подготовка к нему — одно из самых ценных вложений времени, которое я когда-либо делал. Если говорить про осмысленные выбор, ценнее было только поступление и учёба в университете. Я думаю, вы заметили, что я часто сравниваю эти два института.

Во-первых, я работал в окружении замечательных людей. Все они были разные и у каждого я хотел чему-то научиться. Иногда это даже получалось. Со многими мне удалось построить нечто большее, чем просто рабочие отношения. Некоторые из них даже догадались, что канал веду я. Было забавно играть в эту игру с ними, подкидывая подсказки ;)

Во-вторых, эйчары не врут. Проекты и правда интересные и все в разных сферах. Было много путешествий, много факапов, много инсайтов и других страшных слов (овернайтов тоже, да). Причём каждый раз я делал что-то принципиально новое. Наверное, проработай я года три-четыре — устал бы от рутины. Но за год не устал совсем.

В-третьих, я люблю путешествовать и моя фирма мне в этом всячески помогала. Поэтому прошлый год стал самым результативным на поездки из всех мною прожитых. Не всегда это было удобно, зато всегда — интересно.

Ну и наконец, условия содержания тоже были отличные. Было сделано всё для меня. Для того, чтобы я не отвлекался ни на что, кроме работы. Этого у моей фирмы всё же не получилось, и часть времени я тратил на этот канал. А в остальную часть много думал. Результатом этих размышлений является то, чем я занимаюсь сейчас. Но это уже совсем другая история.

А пока друзья, у меня к вам вопрос. Я стою на распутье: что же делать с этим каналом? И, как и в последнем эпизоде Черного зеркала, предоставляю вам выбор.

1.  Продолжай вести канал, пиши о том, чем стал заниматься после консалтинга

2.  Отдай канал другому консультанту (или группе), пусть он/они продолжает писать на эту тему

3.  Закрывай канал, пусть стоит тут как архив

Если у вас ещё идеи — пишите в лс.

Так, я пока не принял решения о том, что делать с каналом. Хотя результат меня немного удивил — я думал, что большинство проголосует за второй вариант. Ну что ж, буду думать.

А пока порекомендую своих друзей, которые делают классный образовательный проект для школьников и студентов — Лабораторию цифровых профессий.

По сути, это возможность на базовом уровне узнать про цифро-технологии (русск. диджитал) и даже попробовать себя в этом. 8 занятий по выходным на базе Плешки. Немного про мышин-лёнинг, дэйта-сайенс, геймдизайн, ви-ар, эй-ар и всё такое.

Абсолютно бесплатно. Делают мои хорошие знакомые, качество достойное.

Быстрее регистрируйтесь, потому что занятия уже начались https://education-digital.ru/digiprof

Ещё летом, когда я думал, куда дальше развивать канал — мне приходила идея сделать из него «Русский Glassdoor». Русский форум-аналог Yuptalk уже тогда был скорее мёртв, чем жив и мне хотелось сделать что-то типа Большой Русской Тройки, только для всего и на крауд – прости господи — сорсе. Дальше стадии «неплохо бы…» ничего не пошло, а я с головой окунулся в совершенно другой проект, которым сейчас и занимаюсь.

Но свято место пусто не бывает и вот уже мои хорошие друзья из @yourcareer запустили такой аналог — http://yourcareer.ru

На сайте Your Career можно найти анонимные отзывы сотрудников о том, как устроен отбор в крупные международные и российские компании, какие зарплаты на разных должностях, как много часов работают в разных компаниях от «Большой Тройки» и инвестбанков до ИТ-компаний и FMCG. Там же вы можете оставить анонимный отзыв о бывшем или нынешнем работодателе.

На сайте уже есть больше тысячи отзывов о работе, зарплате и отборе в крупные компании — в том числе много отзывов про консалтинг и «Тройку». Некоторые из них довольно забавные, но это только начало!

Всем, кто оставит на сайте отзыв и пришлёт в телеграме @mirzevg фотопруф и своё мыло (и, если есть, обратную связь по сайту) — команда сайта вышлет подборку полезных штук для карьеристов: шаблоны сопроводительных писем от лучших американских бизнес-школ и кембриджскую презентацию-руководство по прохождению собеседований.

Часть 2. Что было не очень. На самом деле, не так много

В работе консультантом были и свои минусы.
Вообще, есть две вещи, за которые критикуют консалтинг и которые лежат на поверхности:

— Ужасный баланс между работой и личной жизнью
— Низкая связь с реальным выхлопом (русск. конс. импактом) твоей ежедневной деятельности

Про оба этих минуса говорил и я, и другие. Оба из них составляют 80% минусов работы в консалтинге и совершенно не перевешивают плюсов от работы там с моей точки зрения. Да и не так они страшны, на самом деле (как будто на других корпоративных должностях выхлопа сильно больше — да и вообще, в долгосроке всё тлен и пр. и пр.).

Однако были и неочевидные вещи, которые не сильно мешают, но про которые мало кто знает. Приведу три (хех) примера:

Во-первых, работа в стратегическом консалтинге завышает ожидания. Привыкаешь передвигаться только на такси, скидывать с себя разные трудоемкие вещи (допустим, перебивку таблицы из пдф в эксель) и не делать их самому. Это полезно с точки зрения обучения делегированию, но не всегда вне консалтинга у тебя есть такая возможность. Но самое главное, начинаешь ожидать от людей такой же работоспособности и качества. В общем, завышенные ожидания мне иногда мешают адекватно оценивать работу других людей.

Во-вторых, работа в стратегическом консалтинге подсаживает тебя на стабильность. Ты привыкаешь к стабильно высокой зарплате и уверенности в том, что она будет расти. Даже после года работы в консалтинге ОЧЕНЬ сложно принять решение об уходе (поэтому за большинство решение принимает сама фирма). Очень сложно вновь решиться на что-то рискованное.

Наконец, работа в стратегическом консалтинге учит тебя постоянно оглядываться. Ты думаешь о том, как бы не сказать и не написать лишнего. Ведь клиент всегда прав. Конечно, консультанты отстаивают те решения, в которые они верят. Но делают это очень корректно. Порой мне казалось, что даже излишне корректно (но тут всё ещё очень сильно зависит от конкретных людей и проекта). Во всяком случае, мне не очень нравилось, что моя речь стала сильно менее резкой. Иногда люди вне консалтинга из-за этого меня теперь не понимают.

В третьей части расскажу о том, чему я научился и постараюсь подвести итог всему эксперименту с каналом.

Часть 3. Большая Русская Тройка. Итоги.

Этот канал я начинал вести как свой дневник. Когда я советовался со своим другом-знатоком ведения телеграм-каналов, он говорил мне о потолке в 2-3 тысячи читателей для такой темы. А тут вас чуть больше шести. Это же целый крупный полис в Древней Греции! Хотя в рекламу я вложил всего 10-20 тысяч рублей. Спасибо вам! Вы очень крутые читатели.

У меня не было цели зарабатывать на канале деньги, хотя я и размещал рекламу (в последнее время даже слишком много, наверное). Но большинство этих постов были формой поддержки моих друзей и знакомых, и делал я их бесплатно.

У меня не было, на самом деле, цели срывать покровы или раскрывать какие-то тайны. По сути, я не сказал о многих вещах, которые мне бы никогда не позволила трудовая этика. Я лишь приоткрыл завесу и кое-где дал намёки, которые понимать надо.

Моей целью было рассказать вам о том, что такое консалтинг без пропаганды полярных точек зрения. Рассказать о том, как я чувствую себя там. Что делаю. Чтобы и вы увидели глубоко субъективную точку зрения. Но точку зрения изнутри.

И скажу вот что: это был отличный опыт. Вы и сами можете убедиться при перечитывании канала ;) Я бы повторил его ещё раз.

Спасибо всем, кто вместе со мной писал этот канал: присылал вопросы, писал ответы — вы лучшие!

Теперь по каналу: я почти определился, что с ним сделаю. В ближайшее время вы узнаете об этом. Так или иначе, канал останется и посты продолжатся. Stay tuned (русск. пока не отписывайтесь)

Всё должно измениться, чтобы остаться как прежде. С наступлением весны вас, друзья.