Всем привет! Меня зовут… впрочем, не будем об этом. Для того, чтобы быть с вами честным здесь, я лучше сохраню анонимность. Но немного о себе я всё-таки расскажу. Недавно я получил оффер в одну из компаний Большой тройки и скоро выхожу на позицию. Я завёл этот канал ради двух вещей: я хочу поделиться с вами максимально правдивой и без булшита информацией о стратегическом консалтинге, и я хочу, чтобы этот канал стал бортовым самописцем моего карьерного взлёта (или падения) в фирме. Но пока я всё ещё могу позволить себе 8-часовой сон, расскажу, как попасть в стратегический консалтинг. Тоже без купюр и ненужной херни. По ходу дела свои вопросы вы можете отправлять на  nlyfdyfate@gmail.com

Когда я только начинал готовиться к отбору в тройку, я перерыл всё о консалтинге в России. Я перечитал все интервью и статьи о подготовке и даже срачи на яптолке. И остался в ещё большем замешательстве. Тогда я не знал, чему из написанного верить, что использовать в подготовке. Столько разных мнений! Причем, многие из них оказались полным дерьмом. Люди вообще не имели представления о работе в консалтинге или о подготовке. Если бы тогда мне кто-то прямо сказал, что правда и работает, а что – нет, я бы потратил в два раза меньше времени на подготовку. Поэтому, до выхода, в этом канале я буду чОтко говорить о том, что помогло мне и что мешало; что оказалось правдой, а что вымыслом.

На всякий, дисклеймер: моё мнение тоже субъективно и может оказаться неверным, поэтому доверяйте мне на свой страх и риск.

Подготовка к отбору в консалтинг начинается с чтения умных книжек разных дядь. Эти дяди рассказывают о том, как же в консалтинг попасть. Мне повезло: в начале подготовки мой друг-консультант просто вручил мне Case Interview Secrets от Виктора Ченга с наказом не доканывать его вопросами, пока не прочитаю эту книгу. Ченга я прочитал и стал готовиться согласно его заветам. Уже потом я наткнулся на множество других книг, главной из которых была Case in Point. Это пособие все мне советовали прочитать если уж и не вместо Ченга, то хотя бы вместе с ним. Я её тоже прочёл и хочу подсказать вам небольшой шорткат. Не читайте её. Книга состоит из трюизмов и в 2к17 уже реально устарела. Case in Point совершенно не поможет вам пройти отбор в тройку. Я сейчас выскажу крамольную мысль, но даже McKinsey Way не поможет вам подготовиться к отбору – там просто описываются базовые вещи о работе консультантов. Не тратьте своё время. Только Case Interview Secrets, только хардкор.

А вот и сама книга (надеюсь, Дуров не прикроет мой канал)

У меня нестандартный бэкграунд для консалтинга. До начала подготовки я не участвовал ни в каких кейс-чемпионатах. Я даже не слышал, что такое PST или GMAT. С таким багажом знаний я решил посетить встречу с одной из компаний большой тройки в стенах моего универа. Это был провал. И если лекцию я ещё примерно понял, то вот вопросы из зала вводили меня в дрожь. Какие-то «фреймворки», «силы Портера», «фиты» и прочие умные слова. Я не понимал почти ничего. Апогеем стало, когда на Q&A мой сосед справа спросил меня – структурировал ли бы я этот кейс по 3C или нет. В тот момент я хотел сбежать оттуда и забыть навсегда слово «консалтинг». Я этого не сделал. И хочу сказать всем тем, кто был или есть в похожей ситуации: не бойтесь! Со временем, я стал следить за теми, кто готовился со мной вместе. Те, кто максимально щеголяли умными словами без повода и кичились знаниями фреймворков – не получили оффер. Его получили те, кто усердно готовился.

Вообще, подготовка к отбору может быть лёгкой прогулкой для одного и тяжёлым испытанием для другого. Никогда не узнаешь наверняка, пока не получишь оффер. Я думаю, что совсем без подготовки – это хреново. Моя подготовка заняла 270 часов на всё. Это, конечно, оверкилл. Я думаю, что мог бы сократить её до 150 без потери результата. Но тут никогда заранее не узнаешь.

Это мой пай-чарт подготовки к консалтингу. Часы высчитайте сами :)

Кейс-чемпионаты не нужны. Не нужны именно как основной инструмент попадания в большую тройку. Ты несколько недель выкладываешься на полную и мооожет быть выиграешь какой-нибудь престижный кейс-чемпионат. В итоге — получишь прохождение скрининга, ну и тест ещё зачтут. При этом речь идёт о попадании именно в когорту победителей. С таким же усердием чемпионат можно и просрать. Я советую потратить эти часы на подготовку к PST или GMAT-like тестам. Вернее будет.

Но есть два исключения. Во-первых, собственные чемпионаты компаний вполне годны (хотя бы как средство снять бан). Во-вторых, если у вас нифига нет в резюме, то финал кейс-чемпионата поможет со скринингом.

Вообще, у кейс-чемпионатов немного иное назначение 😊

Не стоит класть болт на подготовку CV и CL. Резюме должно быть чётким и по делу. Если у вас менее 5 лет опыта работы — то ещё и на одну страницу. Не надо в нём указывать все курсовые, конференции и прочие дипломы за конкурсы пения в 11 классе. Укажите то, за что вы действительно горды. Причём, готовьтесь к тому, что переписывать придется несколько раз. Когда подумаете «ого, и это всё сделал я?» — можете отправлять доки. У меня получилось с 5-го подхода.

Вот хороший шаблон, который я сам использовал

Всегда проверяйте ваше мотивационное письмо перед отправкой. Мой друг как-то раз отправил письмо для BCG в Bain, забыв поменять название. Вроде всех предупреждают, но такие чуваки всё равно находятся. Ему прислали отказ, конечно же. Это вдвойне забавно, потому что Bain — единственная компания, которая даёт бан за скрининг. Причём на год. В остальных компаниях можно хоть завалить их своими бумагами.
В целом, советую вам писать один уникальный абзац для каждой компании — легче потом будет на фите показать себя фанатом именно этой конторы.

Забегая вперёд. Количество решённых кейсов не имеет значения. Способность чётко структурировать проблему и делать ясные выводы — имеет. Меня удивляет повальный дроч на количество кейсов среди готовящихся к отбору в консалтинг. Не стоит искать магическое число, после которого можно идти на интервью. Надо поймать момент, когда ты уже готов идти в бой и можешь без волнения раскидать кейс на интервью, но ещё не устал решать кейсы. У одних этот момент наступает после второго кейса, у других — после двадцатого.
И всё же, я всегда сторонился людей со 100+ кейсами 😊 Зачем решать СТОЛЬКО? Убывающая отдача от масштаба же.

Я прошёл письменные этапы во все компании, куда отправил резюме (даже не в тройке). За пару постов расскажу, что нужно знать о тестах и как готовиться.
А пока вот вам ИНСАЙД 😉  
Успешно проходят:
PST в Маках – 30%
GMAT-like тест в BCG – 50%
Письменный кейс в Bain – 60% (как его вообще можно завалить?)

Общий совет — готовьтесь серьёзно к PST и после этого всё остальное покажется вам детской забавой. Про каждый тест я расскажу отдельно, но все они проверяют по сути одно и то же — умение читать и анализировать английский текст (ну и быстро считать в уме и на бумажке). Суть PST в том, что он это делает на максималках и поэтому больше всего надо готовиться именно к нему.

Ещё раз. ХРЕН ТЫ СДАШЬ PST БЕЗ ПОДГОТОВКИ.
Про подготовку к нему можно написать целую статью, поэтому я остановлюсь на неочевидных моментах (тем более, что уже всё есть — вот у Вити Рогуленко отличная статья https://fless.pro/consulting_9_week_prep).
Во-первых, нужно не просто решать тесты, но и анализировать свои ошибки. Это отнимет ещё больше времени, чем само решение.
Во-вторых, нормальных тестов в природе всего 15-20, и когда они кончатся — надо решать их заново 😉
В-третьих, PST проверяет насколько вы хорошо умеете решать именно PST. Там много ловушек, замечать которые вы научитесь только решая его. К примеру: в конце вопросы всегда легче; обязательно есть вопрос, который НЕЛЬЗЯ решать; 2/3 текста бессмысленны; самый очевидный ответ всегда неверный и так далее.
В-четвертых, научитесь мерить время по наручным часам. Других у вас не будет.
Наконец, сдавайте тест обязательно до обеда. Больше шансов сдать его хорошо.

Письменный кейс в Bain — это самый лёгкий этап отбора среди вообще всех компаний. Он проверяет умение заполнять пробелы в уже подписанных слайдах + на него даётся полтора часа времени (этого достаточно). Завалить его действительно сложно — всем реально пофиг на то, что ты напишешь на слайдах, если это не полная чушь. Но есть один нюанс. Стоит совершить одну маленькую ошибку в вычислениях — и ты в пролёте. Поэтому, проверяйте два раза все вычисления и будет вам счастье. Больше советов у меня тут нет.

Про остальные тесты расскажу подробно, если будут вопросы. Присылайте их на nlyfdyfate@gmail.com
Для того, чтобы пройти и тест, и интервью надо уметь быстро прикидывать циферки в уме. Ничего сложного в этом не было даже для такого гуманитария как я 😉 Обычно надо перемножать двузначные цифры в уме и давать ответ за 3-5 секунд с точностью +-10%. Это все можно натренировать всякими онлайн-штуковинами (сами знаете их и без меня). Я не хотел на это тратить времени, поэтому добавил себе другой метод. Когда я шёл по улице я просто постоянно умножал и делил цифры из номеров машин. Это, конечно, сработало и я не облажался, но потом долго пытался не смотреть на проезжающие мимо машины. Мозг начинал считать на автомате.

Прохождение отбора в тройку займёт раза в два больше времени, чем вы рассчитывали. Когда я подавал документы, я думал примерно так: «ну, за пару недель сдам все тесты, а потом ещё за 3-4 пройду все интервью». Ничего подобного. Тесты растянулись на месяц, а интервью ещё на два. Причин было несколько. Во-первых, тесты проводятся по фиксированным датам, и не всегда я на них успевал. Во-вторых, 80% интервью с консультантами и партнёрами проходят в пятницу. В итоге, выходит принцип «одно интервью — одна неделя». Ну и наконец, интервью очень часто переносятся: «партнёр не может», «мест больше нет» и прочие обычные вещи.  Короче, не планируйте три оффера получить всего за месяц.

Итак, теперь расскажу про самое сердце подготовки — КЕЙСЫ. К моменту получения оффера от этого слова мне уже хотелось блевать, честно говоря. Дальше в постах буду писать о них, родимых.
Я считаю, что самое важное — это fit часть. Кейсы являются просто необходимым условием, но не достаточным. И всё же, хотя бы немного их порешать придётся. Я сам начал с LOMS, затем решал онлайн на английском с вечно тупящими арабами и индусами на сайте Ченга, а потом уже начал искать живых людей. Из-за людской погони за количеством решенных кейсов (как я писал в посте выше), со мной поначалу никто не хотел дружить, поэтому я завышал решенную цифру 😊 И судя по тому, как решали остальные — они тоже. Сначала я старался решать вообще со всеми, потому что кейсы помогают познакомиться с кучей новых людей. Эти люди скорее всего никуда не пройдут, но могут оказаться интересными личностями (ну или полезными). Со временем, осталось три-четыре человека, в качестве обратной связи которых я был уверен + знакомые консультанты для измерения прогресса.

Читатели пишут, что в Новосибирске сильный кейс-клуб. Да, действительно, я забыл упомянуть, что это всё про Москву. В Новосибирск компании тройки даже приезжают отдельно. Думаю, это о чём-то говорит.
Напоминаю ещё раз: всё, что я здесь пишу — крайне субъективно 😊