RK
Если мы говорим, что мы инвестируем в инфраструктуру - типа покупки некого апк для дальнейшего оказания услуг, то в рамках P&L пойдет в статье амортизации (как основное средство)
Size: a a a
2016 August 16
RK
Unit экономика считается в рамках месяца
RK
И Инвест расходы можем показать через амортизацию в фикс кострах
RK
RK
Но суть не в этом
RK
Если об оперативном контроле речь, то понятно тогда. Согласен с математикой.
RK
Да да именно так
RK
Но оно же не решает задачу об инвестировании денег в принципе.
RK
С точки зрения планирования, стандартных P&L и cf никто не отменял
RK
Она решает задачу оценить насколько бизнес может быть прибыльный с точки зрения потока клиентов, которые генерят доход x, которых привлечение нас стоит y
RK
Нам стоит
RK
Понятно :)
RK
А я пытаюсь (умозрительно) связать защиту бюджета на проект -> выделение бюджета -> реализацию проекта -> получение (подтвержденного) результата.
RK
Где-то тут должна появиться мотивация заказчика разрабатывать/внедрять системы по Agile :)
RK
Пока в эту цепочку agile плохо вписывается для большинства крупных компаний
RK
В таком контексте согласен
RK
Потому что мотивация КОНКРЕТНЫХ предствителей заказчика теряется в процессе от защиты денег до оценки результата. Потому что на этих этапах участвуют РАЗНЫЕ предствители заказчика :)
NK
а мы легко продаем Time&Material модель, сколько потратите столько потратите, а если сделаем быстрее возьмем меньше
NK
оценки бюджетов на проекты по сути круги на воде как ни крути
RK
ID:237616606
а мы легко продаем Time&Material модель, сколько потратите столько потратите, а если сделаем быстрее возьмем меньше
Я как раз это обдумываю. Но риски...