@roman_kolchin второй вариант, вот сейчас французский стартап с нуля делаем

Стартап с нуля.... 😀

Марина, моя ирония в том, что у вас клиент готов на такую организацию работы, считает ее приемлемой для себя. По мне тут дело в мотивации клиента на результат и адекватном разделением ответственности.

Если разобраться с мотивацией и ответственностью, то гибко работать очень классно, даже не задумваясь о том как назвать такой подход.

Весь вопрос - КАК мотивировать и поделить ответственность.

UNIT-экономика - это инструмент для работы на открытом рынке. Тут вся соль в том, что на одном листе вы видите все ключевые метрики бизнеса + можете моделировать влияние метрик на результат (например,  стоит задача кратно поднять прибыль => через unit-экономику ищем точки для роста => принимаем решение на что влиять в первую, вторую, итд очередь). Кучу инфраструктурных и бэкофисных инвест-проектов (если требуется) можно засунуть в фиксированные расходы (капексы показать через амортизацию)

@roman_kolchin нужно быть избирательным и брать только нормальных клиентов :)

"Кучу инфраструктурных и бэкофисных инвест-проектов (если требуется) можно засунуть в фиксированные расходы (капексы показать через амортизацию)"

Не совсем понял что вы имеете в виду?

Инвест проект генерит два потока — расходы и доходы, обычно с лагом.

Для клиенто-ориентированных проектов доходы более мнее понятны.

Для инфраструктурных и бэкофисных — нет.

Амортизация влияет лишь на налогооблагаемую базу.

прямой доход? или улучшение работы компании?

А как оценить полезность бэкофисного проекта с точки зреня unit-экономики?

можем уйти в отдельный чат если интересно :)

Интересно, но пока это чисто любопытство :) Сам я не на стороне клиента работаю и буду работать, в бюджетный процесс не вовлечен поэтому.

Если можете предложить конкретные материалы для изучения или мероприятия, то буду благодарен.

Сорри. Я тут на совещании. Выпадаю иногда

На самом деле все довольно просто