В рейтинге участвует:

групп:

каналов:

Виртуальный сервер на SSD - недорого!

Аренда выделенных и виртуальных серверов (VDS/VPS), хостинг, аренда IP-адресов, администрирование, круглосуточная поддержка

qwarta.ru подробнее

Резервное копирование с проверкой на вирусы!!!

Удобный сервис создания резервных копий на любой сервер сети интернет. Отслеживайте изменения, проверяйте на вирусы. Надежно защитите свой бизнес!

go.backupland.com

Выбираете сервер? Любая конфигурация на заказ!

Аренда физических серверов любых конфигураций под любые запросы - 1С бухгалтерия, игровые сервера, нагруженные проекты, интернет-магазины!

qwarta.ru подробнее

Size: a a a

Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP

2919 membersпожаловаться на группу
2016 August 16

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Я чаще всего сталкивался, что де-факто заказчик ожидает решение проблемы, а не разработку/внедрение системы. И заказчик отказывается считать ОБЯЗАТЕЛЬСТВА подрядчика выполненными пока проблема не будет решена. А дальше кто кого — чьи обязательства в договоре более жестко зафиксированы, тот и теряет/тратит деньги.
источник
12:12пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
И дело тут не в форме договора, а в ожиданиях заказчика — хочет за гарантированно фиксированный бюджет решить проблему, не зная заранее решения. Вернее не решить проблему, а заставить это сделать подрядчика.
источник
12:13пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Форма договора обычно отражает ожидания.
источник
12:13пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
До тех пор пока заказчики не поймут, что разработчики это всего лишь "руки" для решения их проблем, а "голова" и ответственность за решения должна быть на заказчике бесполезно обсуждать формат договора.
источник
12:15пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мой опыт — крупный энтерпрайз. Заказчики там в основном такие.
источник
12:15пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Timothy Makarov
Все так, однако, бизнес-риски заставляют заказчика менять требования (с пониманием здесь все ОК, просто за некое время требования эволюционировали), а это начинает влиять на разработчиков. Не всегда хорошо...
Если с пониманием все ОК (у бизнеса с пониманием эволюционности требований действительно все ОК, да??? 😀), то не вижу проблем с объяснением преимуществ Agile. Реально вагон аргументов ЗА. Включая контракты с полуоткрытым скопупом. По опыту "все ОК с пониманием" только на словах но не на уровне финансовых обязательств.
источник
12:19пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если с пониманием у бизнеса все ОК, то задача подрядчика просто доказать свою техническую компетенцию (например, предъвить портфолио и резюме специалистов) и предложить удобный комфортный способ поставки результата и уточнения требований.
источник
12:22пожаловаться

TM

Timothy Makarov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Бизнес видит в маркетинговых слоганах agile "серебряную пулю", зачастую слишком полагаясь на магию со стороны подрядчика
источник
12:22пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Ага
источник
12:22пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Карго-культ :)
источник
12:22пожаловаться

TM

Timothy Makarov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это какая-то общая беда
источник
12:23пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Типа мы будем делать ритуалы по agile, пинать разработчиков (как обычно), а они за это мобилизуются и все быстро сделат.
источник
12:23пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Это приводит тупо к большему количеству работы в рамках того же бюджета денег.
источник
12:23пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Такое тоже видел :)
источник
12:23пожаловаться

TM

Timothy Makarov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Даже при смене работы ловил себя на том, что говорю те же самые слова, но уже другим людям и в других компаниях
источник
12:24пожаловаться

TM

Timothy Makarov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Потому что "маркетинг" продан и сверху людей убедили
источник
12:25пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Если сводить все к просым идеям, то "простое" решение этой проблемы — просто всего лишь внедрить agile в управление бизнесом. ХЗ как это сделать :) МБ Герману Оскаровичу с его евангелистами удастся это в Сбере, а мы посмотрим :)
источник
12:27пожаловаться

TM

Timothy Makarov in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Мастерклассы пусть потом запустят
источник
12:28пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Пока в качестве удачных примеров внедрения agile я видел только ситуации, когда конкретные представители бизнес-заказчика крайне замотивированы на результат.
источник
12:30пожаловаться

RK

Roman Kolchin in Agile, Scrum, Lean, Kanban, XP
Но так же могу сказать, что в такой ситуации работает либой гибкий подход, даже без задумывания о том что это Agile/SCRUM/Kanban и тп — если разработчикам поставить интересную задачу (хотя бы очевидно полезную для бизнеса) и дать свободу, то они свернут горы. Технари они такие :)
источник
12:31пожаловаться