Т.е. рассуждения на эту тему у вас случились на почве теоретических изысканий? Какое практическое применение можно найти в потоке ваших мыслей?

+++++

Даже не столько о чём, сколько зачем? Какую задачу вы решаете?

Можно же и в Геленджике выйти на воду, и в Анталии.
Я просто решил приземлить концептуальный уровень, заодно, можно и познакомиться, и утро хорошо начать. Знакомый как-то сказал: "Когда много эксистенций в диалогах - нужно нырять в воду, и плыть далеко".

А я бы предложил во время гонки начать договариваться - кто шкипер, кто баковый и который из бакенов огибать.

Смена ролей каждую гонку или каждые 30 минут или каждый полный курс.
Как-то на Острове Сергей Воробьёв говорил, что он переводит Agility как манёвренность, парусный спорт показывает, как это

В сфере KM я как раз практик достаточно изощренный, к квалификации моей обычно вопросов не возникает. Имел дело с очень разными запросами на знания, ставил практики и т.д. За 20 лет насмотренность достаточно большая.

Практическое применение пока не знаю. У меня были вопросы, часть ответов я получил.

А разве профи так часто меняются? Там вроде бы роли жестко закреплены. А то новичка на руль поставь при поднятом спинакере - и опаньки...

Сегодня ставили - норм.
Представь, что мы гоняемся не на результат - а на моделирование ситуации, в которой 4 человека одновременно должны (!!) принимать решения как одна команда. Незнакомых человека. С разным уровнем физ.подготовки, с разным уровнем практики "вода + ветер" (вплоть до "вышел(а) в первый раз").

Прямо как в реальных кросс-доменных коммуникациях с клиентами/между командами в нормальных цифровых продуктах

Хм, мы тут недавно гонялись, но с опытным рулевым. И есть (может быть неверное) ощущение, что лучше один опытный и три новичка, нежели четыре средних.

Но там да, приказы рулевого обсуждать некогда

Да, я про это же. Если убрать кажущуюся для чата оффтоп тему про яхты - то "способность слетаться за два часа" на воде чисто практически видна.
Сейчас покажу, как с управлением знаниями это клеится

Через knowledgeathand
У нас был два года назад диалог про это

Но вы же берёте несколько шире КМ. Речь про управление и формирование культуры организации.

Просто мне столько крови попили неадекватные KM культуры и практики управления. При заходе в чат у меня была гипотеза, что у многих членов чата тоже есть запрос на культуру, понимание что здесь ограничение - оказалось нет или обсуждать такое не принято, по разным причинам.

Можно все обсуждать, но так как канал тематический, круто это "все" обсудить с привязкой к практикам КМ. Именно к практикам. А то получается сваливание в академические рассуждения за все хорошее против всего плохого.

Вопрос не ясен. Нет неадекватных КМ культур. Есть текущая ситуация и целевое состояние, с которым согласилась организация (руководство и другие участники) или нет. Как правило, культура или вопросы управления находятся на достаточно низком уровне. Но это - ограничения, с которыми приходится считаться.
И полностью согласен с тем, что за сутки было произнесено много слов, которые связаны с практикой управления знаниями только на уровне алфавита или каких-то общечеловеческих проблем.

То, что эта точка зрения доминирует, для меня это тоже ценный результат, спасибо.

"Эта точка зрения" - это о чем? Об азах управления знаниями, с которыми стоит познакомиться? )))